ਜਨਤਕੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰਨਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ - ਟਿਆਰਟ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ

ਸਰਦਾਰ/ਸਰਦਾਰਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ(ਆਂ),

ਮੈਟਰਿਕ ਲਈ ਨੋਟ ਪੈਪਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਮਿਹਰਬਾਨੀ ਕਰਕੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਸੱਚਾਈ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਦੇਣ। ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਗਿਆਨਿਕ ਖੋਜ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਾਜ਼ਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲੇ ਜਾਣਗੇ।

ਲਿੰਗ

ਉਮਰ

ਤਾਲੀਮ ਦਾ ਪੱਧਰ

ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ

ਮੌਜੂਦਾ ਪਦ

  1. ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਕੂਲ ਦੇ ਅਧਿਆਪਕ
  2. ਮੁਕਾਬਲੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਜ્ઞ
  3. विशेषज्ञ
  4. متصرف
  5. مسير
  6. عون اداري
  7. عون اداري
  8. متصرف
  9. متصرف
  10. ملحق اداري
…ਹੋਰ…

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ?

ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਯੋਜਨਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ?

ਤੁਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸੰਗਠਨਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਤਾਲੀਮੀ ਕੋਰਸ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ ਹੈ?

ਜੇ "ਹਾਂ" ਦੇ ਉੱਤਰ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਕੋਰਸ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੀ?

ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੂਰੇ ਹਨ?

ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇਕ ਸਾਫ਼ ਤੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਿਸਟਮ ਮੌਜੂਦ ਹੈ?

ਕੀ ਉਚ ਕਤਾਈ ਜਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?

ਤੁਸੀਂ ਭੌਤਕ ਪੁਰਸਕਾਰ (ਤਨਖਾਹ, ਭੜਕਾਂ, ਵਿਆਂ) ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਤੁਸੀਂ ਮਾਨਸਿਕ ਪ੍ਰਵਾਨਾ (ਲੇਖਾਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸਨਮਾਨ) ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਜੋਗ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਹੋਰ (ਉਹ ਦੱਸੋ)

  1. ਮੇਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਸਥਾ ਛੱਡਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਡਿਜੀਟਾਈਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੀ ਸੁਝਾਵ ਦੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?

  1. ਸਿਧਾਂਤ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਉੱਚੀ ਪਦਵੀ ਲਈ ਵਧੀਕ ਮਾਨਯੋਗ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ, ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ...
  2. ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਡਿਜਿਟਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਪਕਰਨ।
  3. الرفمنة
  4. التكوين والتحفيز
  5. التكوين
  6. تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
  7. الشفافية في العرقية و النحفي
  8. تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
  9. المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين
ਆਪਣਾ ਸਰਵੇ ਬਣਾਓਇਸ ਸਰਵੇਖਣ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ