ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਚਿੰਗ ਸਕਿਲਜ਼, ਟੀਮ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ (-ਾ) ਅਧਿਐਨ ਭਾਗੀਦਾਰ (-ਾ),

ਮੈਂ ਵਿਲਨਿਅਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮਾਸਟਰ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਚਿੰਗ ਸਕਿਲਜ਼ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਸ ਸੰਬੰਧ 'ਤੇ ਟੀਮ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਂ ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਚੁਣੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਰਜ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਮਾਸਟਰ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ 20 ਮਿੰਟ ਲੱਗਣਗੇ। ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਬਿਆਨਾਂ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਵੋ।

ਤੁਹਾਡਾ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਧਿਐਨ ਲਿਥੁਆਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਚਿੰਗ ਸਕਿਲਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਅਧਿਐਨ ਵਿਲਨਿਅਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਕਲਟੀ ਦੇ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦਿਆਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਈ-ਮੇਲ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਛੱਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮੈਂ ਯਕੀਨ ਦਿਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤਤਾ ਅਤੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਭਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਸਰਵੇਖਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਈ-ਮੇਲ 'ਤੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ: [email protected]

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਨਤੀਜਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਸਥਾਈ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸੰਗਠਨਾ ਹੈ, ਜੋ 2 ਜਾਂ ਵੱਧ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਬਣੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਵਿਲੱਖਣਤਾ, ਜਟਿਲਤਾ, ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ, ਮੰਗਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੰਦਰਭ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।




ਫਾਰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ? ✪

ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਬਿਆਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ 1 ਤੋਂ 5 ਤੱਕ ਦੇ ਸਕੇਲ 'ਤੇ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ 1 - ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 2 - ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 3 - ਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 4 - ਸਹਿਮਤ, 5 - ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ।

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ
ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਸਹਿਮਤਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਪਹਿਲਾਂ ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਸੁਣਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਉਹ (ਉਹ) ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਕੰਮ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਨਤੀਜੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਭਾਗ ਲੈਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਢੰਗ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦਿਆਂ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਮੇਰੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਿਆਂ, ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਛੱਡਦਾ ਹੈ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਦੇ ਬਾਹਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਰਾਏ ਦੇ ਫਰਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਤਮਕ ਸਮਝਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਰੀਅਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋਖਮ ਲੈਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਦਾ ਹੈ, ਉਹ (ਉਹ) ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦੀ ਢੰਗ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰੋਮਾਂਚਕ ਸਮਝਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਪਹਿਲਾਂ ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਸੁਣਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਉਹ (ਉਹ) ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਿੱਖਣ, ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਬਿਆਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ 1 ਤੋਂ 5 ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ 1 - ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 2 - ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 3 - ਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 4 - ਸਹਿਮਤ, 5 - ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ।

My team has the ability to collect information effectively.
ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ
ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਸਹਿਮਤਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ
ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਚੱਜੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ।
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗ ਹਨ।
ਟੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਤਪਾਦਕ ਹੈ।
ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਿਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ, ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਸਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿੱਥੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਮੰਗਦੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ, ਜੋ ਮੈਂ ਅਧਿਐਨ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾਈ ਜਾ ਸਕੇ।
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਬਿਆਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ 1 ਤੋਂ 5 ਤੱਕ ਦੇ ਸਕੇਲ 'ਤੇ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ 1 - ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 2 - ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 3 - ਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 4 - ਸਹਿਮਤ, 5 - ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ।

My team can achieve a lot when working hard.
ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ
ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਸਹਿਮਤਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਕਾਫੀ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਸੋਚਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹਨ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਚੁਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਖੁਦ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਖੁਦ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੇ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਇਸ ਸੰਸਥਾ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਬਿਆਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ 1 ਤੋਂ 5 ਤੱਕ ਦੇ ਸਕੇਲ 'ਤੇ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ 1 - ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 2 - ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 3 - ਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ, 4 - ਸਹਿਮਤ, 5 - ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ।

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ
ਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂਸਹਿਮਤਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ
ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਲਕਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ।
ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੇ ਸਾਡੇ ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਿਆ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਸੀ।
ਗਾਹਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸੀ।
ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸੀ।
ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।
ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਚਲਾਉਣ 'ਤੇ ਸਥਿਰ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ।
ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਚਲਾਉਣ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਿਆ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

ਤੁਹਾਡੀ ਲਿੰਗ ✪

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ: ✪

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ

ਤੁਸੀਂ ਹੋ (ਚੁਣੋ): ✪

Vedúci projektového tímu.
ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ

ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ? ✪

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ

ਆਖਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੰਮ ਜੋ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ (ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ): ✪

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ

ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ: ✪

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ

ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਆਕਾਰ: ✪

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ

ਤੁਹਾਡੀ ਸਿੱਖਿਆ? ✪

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ - ਕੁੱਲ ਨਿਰਪੱਖ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਈ-ਮੇਲ ਪਤਾ ਦੱਸੋ

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਂਦੇ