ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ

ਪਿਆਰੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ,

ਮੈਂ ਅੰਦਰਿਯਸ ਪੇਤਰੇਕਿਸ, ਕਲਾਇਪੇਡਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧਿਐਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹਾਂ। ਬੈਕਲੌਰ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸਬਕਾਂਟਰ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਸਰਵੇਖਣ ਗੁਪਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡੇਟਾ ਸਿਰਫ ਬੈਕਲੌਰ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਣਗੇ।

ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ

ਨਤੀਜੇ ਸਿਰਫ ਲੇਖਕ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ

ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹੋ?

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਂ ਸਬਕਾਂਟਰ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿਹੜੀ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੋਬਾਈਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ?

ਕਿਹੜੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਇਹ ਬਿਆਨ ਕਿੰਨੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ?

ਬਿਲਕੁਲ ਅਸਹਿਮਤਅਸਹਿਮਤਨਾ ਸਹਿਮਤ, ਨਾ ਅਸਹਿਮਤਸਹਿਮਤਬਿਲਕੁਲ ਸਹਿਮਤ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਅਕਸਰ ਸਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕੀਏ।
ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੱਕ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਫ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀ ਨਹੀਂ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਕਾਫੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਕਰਨਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੋਵੇ।
ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਬਾਰੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਸਾਨੂੰ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕਾਫੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਹਫਤਾਵਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਾਰਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਅਗਲੇ ਸਹਿਯੋਗ ਤੋਂ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਸਮਾਨ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ?

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਆਰਡਰ ਹਾਲੇ ਤੱਕ ਪੱਕਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਰੋ? 3 ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਚੁਣੋ।

ਜੇ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਰਣਯ ਨਵਾਂ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਹੜਾ ਕਾਰਕ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਚੋਣ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੇਗਾ?

ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਸੀਮਿਤ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚੁਣੋਗੇ?

ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ: ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੀਮਿਤ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਰਕ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦੇਣੀ ਹੈ?

ਕੋਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂਛੋਟੀ ਪ੍ਰਭਾਵਮੱਧਮ ਪ੍ਰਭਾਵਵੱਡੀ ਪ੍ਰਭਾਵਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਹਫਤਾਵਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਮਿਆਦ
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ
ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ
ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ
ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ
ਆਰਡਰ ਦਾ ਆਕਾਰ
ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਿਆਦ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ

ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ 5 ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਚੁਣੋ ਜੋ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।

ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰੀ ਪੂਰੀ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੁਆਰਾ ਮੰਗੀ ਗਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?

ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝੌਤੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ?