Poprawa zarządzania zasobami ludzkimi w instytucjach publicznych w celu zapewnienia efektywności i skuteczności w działaniach - Studium przypadku Wydziału w Tiaret

Pan/Pani pracownik(ce),

W ramach przygotowywania pracy magisterskiej, prosimy o szczere i obiektywne odpowiedzi na poniższe pytania. Państwa odpowiedzi będą wykorzystywane wyłącznie do celów badań naukowych i będą traktowane jako ściśle poufne.

Wyniki są publicznie dostępne

Płeć

Wiek

Wykształcenie

Liczba lat pracy w instytucji

Obecne stanowisko

Czy uważasz, że instytucja korzysta z nowoczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi?

Czy istnieje jasny plan zarządzania zasobami ludzkimi w instytucji?

Jak oceniasz poziom organizacji administracyjnej dotyczącej zasobów ludzkich?

Czy pracownicy są angażowani w podejmowanie decyzji dotyczących zasobów ludzkich?

Czy kiedykolwiek skorzystałeś z kursu szkoleniowego lub szkolenia w czasie pracy?

Jeśli odpowiedź brzmi "tak", czy kurs był użyteczny i odpowiedni do twojej pracy?

Czy uważasz, że programy szkoleniowe w instytucji są wystarczające?

Czy istnieje jasny i przejrzysty system oceny wydajności w instytucji?

Czy promocja lub nagrody są powiązane z wynikami oceny wydajności?

Jak oceniasz poziom motywacji materialnej (wynagrodzenia, premie, dodatki)?

Jak oceniasz poziom motywacji niematerialnej (uznanie, zachęty, nagrody)?

Jakie są główne trudności w zarządzaniu zasobami ludzkimi w twojej instytucji?

Czy czasami myślisz o odejściu z instytucji z powodu złych warunków pracy?

Jak oceniasz digitalizację zarządzania zasobami ludzkimi w instytucji?

Jakie zmiany uważasz za niezbędne do poprawy zarządzania zasobami ludzkimi w twojej instytucji?