Społecznie odpowiedzialne zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji sportowej

Szanowny(-a) respondencie, Nazywam się Modesta Milašiūtė, jestem studentką Uniwersytetu Sportowego Litwy i przeprowadzam badania do pracy magisterskiej na temat „Społecznie odpowiedzialne zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji sportowej”. Celem tego badania jest ocena, w jaki sposób w organizacjach sportowych stosowane są zasady odpowiedzialności społecznej wobec pracowników oraz jak są one powiązane z dobrostanem i satysfakcją z pracy. Ankieta jest anonimowa, a zebrane dane będą wykorzystywane wyłącznie do celów naukowych. Proszę o szczere odpowiedzi na wszystkie pytania – nie ma dobrych ani złych odpowiedzi, najważniejsze jest Twoje osobiste zdanie. Wypełnienie ankiety zajmie około 5–10 minut. 

Wyniki dostępne tylko dla autora

Twój wiek:

Twoje wykształcenie:

Twoja płeć:

Twoje stanowisko:

Twoje doświadczenie zawodowe:

Jak oceniłbyś rozmiar swojej organizacji?

Społeczna odpowiedzialność firmy w relacjach z pracownikami. Ocenę proszę napisać w skali punktowej od 1 do 5 (1 - całkowicie się nie zgadzam, 2 - nie zgadzam się, 3 – ani się nie zgadzam, ani zgadzam, 4 – zgadzam się i 5 – całkowicie się zgadzam).

1 - całkowicie się nie zgadzam2 - nie zgadzam się3 - ani się nie zgadzam, ani zgadzam4 - zgadzam się5 - całkowicie się zgadzam
Wymogi aktów prawnych chroniących prawa pracowników są przestrzegane nieformalnie, ale rzeczywiście
Pracownik jest uważany za największy skarb organizacji i czynnik sukcesu
Moje miejsce pracy gwarantuje sprawiedliwe wynagrodzenie za pracę
Komitety/komisje chroniące praw pracowników są traktowane na równi przy podejmowaniu decyzji dotyczących pracowników
Pracownicy mają możliwość odwoływania się od decyzji kierownictwa i udowodnienia swojego stanowiska
Wszyscy pracownicy mają równe prawa
Zarządzanie w relacjach z pracownikami jest sprawiedliwe i bezstronne
Wdrażane są środki zapewniające dobrostan pracowników
Mój pracodawca zapewnia spełnienie wymogów zdrowia i bezpieczeństwa pracowników

Zaspokajanie potrzeb pracownika w kontekście SPO.

1 - całkowicie się nie zgadzam2 - nie zgadzam się3 - ani się nie zgadzam, ani zgadzam4 - zgadzam się5 - całkowicie się zgadzam
Zapewniają zaspokojenie potrzeb społecznych (związanych z charakterem pracy, warunkami pracy, otoczeniem pracy)
Zapewniają zaspokojenie potrzeb zdrowia i bezpieczeństwa
Zapewniają zaspokojenie potrzeb związanych z samorealizacją
Zapewniają zaspokojenie potrzeb ekonomicznych i związanych z rodziną
Zapewniają zaspokojenie potrzeb związanych z wiedzą/szkoleniem
Zapewniają zaspokojenie potrzeb motywacyjnych

Ocena dobrostanu pracowników w organizacji.

1 - całkowicie się nie zgadzam2 - nie zgadzam się3 - ani się nie zgadzam, ani zgadzam4 - zgadzam się5 - całkowicie się zgadzam
Czy Twoja praca przynosi Ci radość?
Czy Twoja codzienna działalność zawodowa daje Ci poczucie kierunku i sensu?
Czy Twoja praca daje Ci poczucie satysfakcji?
Czy Twoja praca zwiększa Twoje poczucie własnej wartości?
Czy Twoja praca pozwala Ci dostosować ją do Twoich mocnych stron?
Czy Twoja praca pozwala Ci czuć, że rozwijasz się na poziomie zawodowym?
Czy czujesz się kompetentny i efektywny w swojej codziennej pracy?
Czy Twoja praca oferuje wyzwania, aby poprawić Twoje umiejętności?
Czy czujesz, że w pracy masz pewien poziom autonomii?
Czy czujesz się osobiście związany z wartościami swojej organizacji?

Organizacyjny szacunek dla pracownika

1 - całkowicie się nie zgadzam2 - nie zgadzam się3 - ani się nie zgadzam, ani zgadzam4 - zgadzam się5 - całkowicie się zgadzam
Czy ufacie starszym pracownikom w swojej organizacji?
Czy wierzycie w zasady, którymi kieruje się Wasza organizacja?
Czy jesteś zadowolony z tego, jak Twoja organizacja traktuje swoich pracowników?
Czy uważasz, że Twoja organizacja szanuje pracowników?
Jak bardzo jesteś zadowolony z systemu wartości swojej organizacji?
Porównując z "idealnymi wartościami" swojej organizacji, jak bardzo pozytywne są realne wartości w pracy?
Czy Twoi pracownicy wierzą w wartość organizacji?

Podejście pracodawcy do pracownika

1 - całkowicie się nie zgadzam2 - nie zgadzam się3 - ani się nie zgadzam, ani zgadzam4 - zgadzam się5 - całkowicie się zgadzam
Czy w trudnych chwilach Twój szef jest gotów Cię wysłuchać?
Czy Twój szef dba o Ciebie?
Czy uważasz, że Twój szef jest empatyczny i rozumie Twoje problemy związane z pracą?
Czy Twój szef traktuje Cię tak, jak chciałbyś, żeby cię traktowano?
Czy Twój szef bierze na siebie niektóre Twoje obawy dotyczące pracy?
Czy uważasz, że Twoje relacje z szefem są w ogóle pozytywne?
Czy uważasz, że Twojemu pracodawcy zależy na dobrostanie jego pracowników?

Zrównoważenie pracy i życia prywatnego

1 - całkowicie się nie zgadzam2 - nie zgadzam się3 - ani się nie zgadzam, ani zgadzam4 - zgadzam się5 - całkowicie się zgadzam
Czy praca zmniejsza Twój czas na życie osobiste?
Czy odczuwasz stres organizując swój czas pracy, aby zaspokoić swoje potrzeby?
Czy czujesz zbyt dużą presję w pracy, aby osiągnąć cele?
Czy po pracy trudno Ci odpocząć?
Czy zauważasz, że myślisz negatywnie o pracy poza godzinami pracy?
Czy czujesz, że wychodząc po dniu pracy możesz łatwo odciąć się od pracy?
Czy uważasz, że Twoja praca negatywnie wpływa na Twoje poczucie własnej wartości?

3. Ocena satysfakcji pracowników z pracy. Oceń poziom satysfakcji z poniżej wymienionych aspektów swojej pracy: bardzo zadowolony(-a) -5 punktów, zadowolony(-a) - 4 punkty, N (trudno zdecydować) - 3 punkty, niezadowolony(-a) - 2 punkty, bardzo niezadowolony(-a) - 1 punkt

5 - bardzo zadowolony(-a)4 - zadowolony(-a)3 - trudno zdecydować2 - niezadowolony(-a)1 - bardzo niezadowolony(-a)
Możliwość ciągłego zajmowania się pracą
Możliwość pracy samodzielnej
Możliwość wykonywania różnorodnych prac od czasu do czasu
Możliwość stać się uznawanym przez społeczeństwo
W jaki sposób mój szef kieruje swoimi podwładnymi
Kompetencje mojego bezpośredniego przełożonego w podejmowaniu decyzji
Możliwość pracy, która nie jest sprzeczna z moim sumieniem
Możliwość stałego zatrudnienia
Możliwość pracy dla dobra innych ludzi
Możliwość wskazywania innym, co mają robić
Możliwość wykonywania zadań, w których mogę wykorzystać swoje umiejętności
W jaki sposób polityka organizacyjna jest realizowana
Moim wynagrodzeniem i obciążeniem pracą
Moimi możliwościami rozwoju zawodowego w pracy
Uzyskaną niezależnością w podejmowaniu decyzji
Możliwością wypróbowania własnych metod wykonywania pracy (zadania)
Warunkami pracy
Relacjami moich współpracowników
Pochwałą, którą otrzymuję za dobrze wykonaną pracę
Uczuciem osiągnięcia (uczuciem, że wykonuję dobrą pracę)