د سافټویر پروژو د بریالیتوب عوامل

مهرباني وکړئ لاندې ۴۵ بریالیتوب عوامل د خپل لپاره له تر ټولو مهم څخه تر لږ مهم پورې درجه بندي کړئ، په سافټویر پروژو کې.

 

۱= تر ټولو مهم

۴۵= لږ مهم

 

پایلې عامه توګه شتون لري

نوم:

د اړیکو معلومات

دندې عنوان:

د اړیکو معلومات

د سازمان نوم:

د اړیکو معلومات

د دې ۴۵ عواملو درجه بندي د سافټویر پروژو کې د دوی د اهمیت له مخې ✪

۱۲۳۴۵۶۷۸۹۱۰۱۱۱۲۱۳۱۴۱۵۱۶۱۷۱۸۱۹۲۰۲۱۲۲۲۳۲۴۲۵۲۶۲۷۲۸۲۹۳۰۳۱۳۲۳۳۳۴۳۵۳۶۳۷۳۸۳۹۴۰۴۱۴۲۴۳۴۴۴۵
۱. د راتلونکي پراختیاوې
۲. د فعالیتونو ترمنځ د انحصار اړیکو نیول
۳. د پروژې ستراتیژي/د پروژې لنډیز
۴. د پروژې چاپیریال
۵. د بازار ستراتیژي
۶. د ځای پر ځای کولو ستراتیژي
۷. د پروژې ماموریت (روښانه او واقعي اهداف/ضرورتونه)
۸. د ذینفعانو تمې مدیریت
۹. د محدودیتونو پیژندنه
۱۰. وړ ټیم غړي
۱۱. د پروژې مدیر وړتیا
۱۲. اړیکه او همغږي
۱۳. د کارونکي/مشتري ګډون
۱۴. د مشتری مشوره
۱۵. د لوړ مدیریت ملاتړ
۱۶. روزنه
۱۷. د پروژې واک
۱۸. مسؤلیتونه او ژمنې
۱۹. د باور جوړول
۲۰. د پروژې مالي وضعیت
۲۱. د پروژې مهال ویش
۲۲. د سرچینو اټکل
۲۳. د لومړنیو لګښتونو اټکل
۲۴. ټیکنالوژي
۲۵. د ستونزو حل/ازموینه
۲۶. د شرکت پوهه نیول
۲۷. د شرکت ستراتیژیک نیت
۲۸. د سازماني وړتیاوې
۲۹. د سوداګرۍ پلان/لید
۳۰. بدیل حلونه
۳۱. د نامعلومو مدیریت
۳۲. مناسب تجهیزات/اوزار
۳۳. عملیاتي مفاهیم
۳۴. کافي سرچینې تخصیص کړئ
۳۵. د قرارداد شرایط او شرایط
۳۶. د سیاستونو مدیریت
۳۷. څارنه او فیډبیک
۳۸. د پروژې پلان بیاکتنه
۳۹. مؤثره بدلون مدیریت
۴۰. کنټرول او معلوماتي میکانیزمونه
۴۱. پرمختګ تعقیب کړئ
۴۲. د مایل سټونونو ټاکل
۴۳. کلیدي تحویلي
۴۴. د تحویلي نیټې
۴۵. د مشتری منل