| ۱. د راتلونکي پراختیاوې |
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| ۲. د فعالیتونو ترمنځ د انحصار اړیکو نیول |
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| ۳. د پروژې ستراتیژي/د پروژې لنډیز |
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| ۴. د پروژې چاپیریال |
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| ۵. د بازار ستراتیژي |
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| ۶. د ځای پر ځای کولو ستراتیژي |
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| ۷. د پروژې ماموریت (روښانه او واقعي اهداف/ضرورتونه) |
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| ۸. د ذینفعانو تمې مدیریت |
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| ۹. د محدودیتونو پیژندنه |
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| ۱۰. وړ ټیم غړي |
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| ۱۱. د پروژې مدیر وړتیا |
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| ۱۲. اړیکه او همغږي |
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| ۱۳. د کارونکي/مشتري ګډون |
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| ۱۴. د مشتری مشوره |
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| ۱۵. د لوړ مدیریت ملاتړ |
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| ۱۶. روزنه |
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| ۱۷. د پروژې واک |
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| ۱۸. مسؤلیتونه او ژمنې |
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| ۱۹. د باور جوړول |
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| ۲۰. د پروژې مالي وضعیت |
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| ۲۱. د پروژې مهال ویش |
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| ۲۲. د سرچینو اټکل |
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| ۲۳. د لومړنیو لګښتونو اټکل |
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| ۲۴. ټیکنالوژي |
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| ۲۵. د ستونزو حل/ازموینه |
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| ۲۶. د شرکت پوهه نیول |
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| ۲۷. د شرکت ستراتیژیک نیت |
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| ۲۸. د سازماني وړتیاوې |
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| ۲۹. د سوداګرۍ پلان/لید |
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| ۳۰. بدیل حلونه |
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| ۳۱. د نامعلومو مدیریت |
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| ۳۲. مناسب تجهیزات/اوزار |
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| ۳۳. عملیاتي مفاهیم |
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| ۳۴. کافي سرچینې تخصیص کړئ |
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| ۳۵. د قرارداد شرایط او شرایط |
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| ۳۶. د سیاستونو مدیریت |
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| ۳۷. څارنه او فیډبیک |
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| ۳۸. د پروژې پلان بیاکتنه |
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| ۳۹. مؤثره بدلون مدیریت |
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| ۴۰. کنټرول او معلوماتي میکانیزمونه |
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| ۴۱. پرمختګ تعقیب کړئ |
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| ۴۲. د مایل سټونونو ټاکل |
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| ۴۳. کلیدي تحویلي |
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| ۴۴. د تحویلي نیټې |
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| ۴۵. د مشتری منل |
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