۱. د راتلونکي پراختیاوې |
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۲. د فعالیتونو ترمنځ د انحصار اړیکو نیول |
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۳. د پروژې ستراتیژي/د پروژې لنډیز |
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۴. د پروژې چاپیریال |
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۵. د بازار ستراتیژي |
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۶. د ځای پر ځای کولو ستراتیژي |
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۷. د پروژې ماموریت (روښانه او واقعي اهداف/ضرورتونه) |
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۸. د ذینفعانو تمې مدیریت |
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۹. د محدودیتونو پیژندنه |
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۱۰. وړ ټیم غړي |
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۱۱. د پروژې مدیر وړتیا |
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۱۲. اړیکه او همغږي |
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۱۳. د کارونکي/مشتري ګډون |
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۱۴. د مشتری مشوره |
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۱۵. د لوړ مدیریت ملاتړ |
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۱۶. روزنه |
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۱۷. د پروژې واک |
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۱۸. مسؤلیتونه او ژمنې |
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۱۹. د باور جوړول |
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۲۰. د پروژې مالي وضعیت |
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۲۱. د پروژې مهال ویش |
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۲۲. د سرچینو اټکل |
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۲۳. د لومړنیو لګښتونو اټکل |
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۲۴. ټیکنالوژي |
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۲۵. د ستونزو حل/ازموینه |
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۲۶. د شرکت پوهه نیول |
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۲۷. د شرکت ستراتیژیک نیت |
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۲۸. د سازماني وړتیاوې |
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۲۹. د سوداګرۍ پلان/لید |
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۳۰. بدیل حلونه |
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۳۱. د نامعلومو مدیریت |
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۳۲. مناسب تجهیزات/اوزار |
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۳۳. عملیاتي مفاهیم |
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۳۴. کافي سرچینې تخصیص کړئ |
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۳۵. د قرارداد شرایط او شرایط |
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۳۶. د سیاستونو مدیریت |
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۳۷. څارنه او فیډبیک |
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۳۸. د پروژې پلان بیاکتنه |
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۳۹. مؤثره بدلون مدیریت |
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۴۰. کنټرول او معلوماتي میکانیزمونه |
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۴۱. پرمختګ تعقیب کړئ |
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۴۲. د مایل سټونونو ټاکل |
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۴۳. کلیدي تحویلي |
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۴۴. د تحویلي نیټې |
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۴۵. د مشتری منل |
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