ذهنی یکپارچگی او د مسوولیت لرونکي MI کارول په کاري ځای کې — KICH نظر سنجی

د دې پوښتنلیک هدف دا دی چې معلومه کړي چې ځواب ویونکي څنګه د کاري ځایونو کې د ذهني یکپارچګی، د مسوولانه MI کارولو او د بې خنډې مؤثرې کار دفاعي مسلې په اړه فکر کوي. پوښتنلیک د ملاتړۍ فارغ نه دی، بلکې یوه جوړښت شوې نظر سنجی ده: د نظری توافق سربیره، عملي اندیښنې، د پیاده کولو شرایط او د پیل تطبیق امکانات هم څیړي.

پوښتنې د KICH منطق تعقیبوي، چې د ذهني یکپارچګی د عملي مسلې په توګه درک کوي، او واضح چوکاټ وړاندې کوي چې چیرته MI مرسته کولی شي، چیرته بشري کنترول ته اړتیا ده، او کومې پرېکړې نشي انتقالیدلې.

د کچې تنظیم: د 1-5 ترمنځ کچه: 1 = بالکل نه موافق یم / بالکل نه مهم / بالکل نه ځانګړی - 5 = په بشپړه توګه موافق یم / ډېر مهم / په بشپړه توګه ځانګړی

پایلې یوازې لیکوال ته لاسرسی لري

1. تاسو په اصل کې په کوم رول کې ځواب ورکوئ؟

2. کله چې تاسو ځواب ورکوئ، په کومې اندازې سازمان باندې فکر کوئ؟

3. څومره د تولیداتي MI وسایلو کارول ستاسو په سازمان کې شتون لري؟

4. آیا تاسو سره موافق یاست چې د کاري ځای یوه دنده دا ده چې د خودمختار فکر، تمرکز او د بشري قضاوت ساتنه د الگوریتمیک چاپیریال کې هم وه؟

5. آیا تاسو سره موافق یاست چې ذهني یکپارچګی نه یوازې د هوساینې موضوع باید وي، بلکې د عملي او فیصلې د کیفیت مسله هم باید وپېژندل شي؟

6. که تاسو د تیرې دوه پوښتنو سره نورې تبصرې لرئ، مهرباني وکړئ ولیکئ.

7. آیا تاسو سره موافق یاست چې سازمان باید په لیکلي ډول ثبت کړي چې کومې کاري پروسې کې د MI کارول سپارښتنه شوې، مشروطه اجازه ورکول شوې یا منع شوې دي؟

8. آیا تاسو دې ته منلو وړ ګڼئ چې کارکوونکي په ځانګړو رولونو کې خپل لیکلي MI کارولو پروتوکولونه جوړ کړي؟

9. آیا تاسو سره موافق یاست چې په ځینو پرېکړو کې د MI کارول منع وي، لکه د استخدام وروستۍ پرېکړه، د کارکوونکي لرې کولو پرېکړه، د تنخوا او بونس دلیلونو کې، یا د ستراتیژیکو پرېکړو د مهمو برخو کې؟

10. ستاسو د MI کارولو په دې ډول د تنظیم سره تر ټولو لویه اندیښنه څه ده؟

11. څومره دا مهم ګڼئ چې د شرکت په کچه ټاکل شوې عمیق-کار زونونه، د غونډو خاموشې ورځې یا د چت خاموش وختونه ولري؟

12. آیا تاسو سره موافق یاست چې د بې خنډې مؤثرې کار لپاره سازمان باید ساتل شوي وخت ورکړي؟

13. تاسو اوس د په دوامداره توګه د خنډ رامنځته کولو، د خبرتیا شور او د زیاتې غونډو بار په خپل سازمان کې څومره ستونزه ګڼئ؟

14. کومه ورځنۍ عملیاتي بدلون به د مؤثر کار کولو کیفیت ته تر ټولو زیاته وده ورکړي؟

15. آیا تاسو دې ته منلو وړ ګڼئ چې سازمان د تشخیصي اهدافو لپاره د تمرکز ظرفیت، د سرچینې ارزونې وړتیا یا د عمیق کار وضعیت اندازه وکړي، که څه هم دا د تنخوا سره، انضباط سره نه وي او نه هم د پرتلې اړوند وي؟

16. آیا تاسو سره موافق یاست چې ادارې باید د ذهني یکپارچګی اصلي شاخصونو په اړه کلني مخفی، ټولیز آوډی راپور جوړ کړي؟

17. ستاسو تر ټولو لویه اندیښنه د اندازه کولو او آوډ سیستم سره څه ده؟

18. څومره دا مشروع ګڼئ چې KICH منطق باید د انتخاب، د دلته کولو، د کړنې ارزونې او د مشرتابه په پروسه کې ځای ولري؟

19. آیا تاسو سره موافق یاست چې مشرانو ته باید د خپل ټیم د ذهني یکپارچګی لپاره شخصي مسوولیت باید ولري؟

20. آیا تاسو د ذهني یکپارچګی اندازه کولو او د عمیق کار جوړښت معرفي کولو کې سوداګریز ګټه وینئ؟

21. په کوم HR پروسه کې به تر ټولو ګټور وي چې دا چوکاټ لومړی څرګند شي؟

22. څومره به تاسو ملاتړ وکړئ چې لومړی یوازې په آزمایشي برنامه کې، په رضاکارانه وړاندې کوونکو سازمانونو کې پیل شي؟

23. آیا تاسو دې ته منلو وړ ګڼئ چې پروګرام اضافي سرچینو ته اړتیا ولري د روزنې، سازماني بدلونونو او وختونه تنظیمولو لپاره، که په بدل کې به د اوږدې مودې غوره فیصلې او سوداګریز پایلې پرمختللې؟

24. کوم لاره د پیاده کولو ملاتړ کوئ؟

25. که تاسو یوه شی د وړاندیز شوي KICH فریم ورک کې تر ټولو یقیناً بدل کړئ، هغه به څه وي؟

26. آیا د ذهني یکپارچګی د کاري ځایونو د دفاع په اړه نورې تبصرې یا وړاندیزونه لرئ؟

مننه، چې د دې پوښتنلیک ډکولو لپاره ځواب ورکړئ. ځوابونه به په یو ځای کې، بې نومه ډول پروسس شي، او پایلې به په عامه ډول خپریږي. په دې سره تاسو هم د دېخوا د ذهني حاکمیت د دفاع په اړه د مؤثرې ټولنیزې بحث پرمختګ ته مساعدت کړی.