Chestionar pentru parteneri

Stimate respondent,

Sunt Andrius Petreikis, student la programul de studii de Management al Universității din Klaipėda. În lucrarea de licență analizez colaborarea dintre client și subcontractor.

Vă invit să împărtășiți experiența companiei dumneavoastră răspunzând la întrebările din chestionar. Chestionarul este anonim, iar datele obținute vor fi folosite doar pentru cercetarea lucrării de licență.

Vă mulțumesc pentru timpul acordat și contribuția dumneavoastră la cercetare.

Rezultatele sunt disponibile doar autorului

Director / proprietar al companieiManager de proiecteManager de resurse umane / recrutareManager de dezvoltare a afacerii / vânzăriCoordonator de angajați

Până la 2 ani2–5 ani6–10 aniMai mult de 10 ani

Până la 2021–5051–100Mai mult de 100

Executarea lucrărilor de subcontractareServicii de forță de muncă / angajare temporarăAmbele variante

Complet în dezacord	În dezacord	Nici de acord, nici în dezacord	De acord	Complet de acord
De obicei primim necesarul de angajați suficient de devreme pentru a asigura numărul necesar de angajați.

Necesarul de angajați prezentat de client rămâne de obicei stabil până la începutul proiectului.

Data de început a proiectului este de obicei clară și se schimbă rar.

Durata proiectului este suficientă pentru a fi atractivă pentru mobilizarea angajaților.

Clienții ne informează devreme despre schimbările de dată de început a proiectului.

Primim suficiente informații de la clienți despre proiectele viitoare și necesarul estimat de angajați.

Numărul de ore de lucru săptămânal influențează furnizarea numărului necesar de angajați pentru proiect.

Plăți întârziate în mod constantComenzi frecvent schimbate sau anulateTarife necompetitiveComenzi prea scurteVolume de muncă insuficienteComunicare slabăNerespectarea obligațiilor contractualeNeînțelegeri frecvente în rezolvarea problemelor

Clientului existentNoului clientAș evalua alți factori ai proiectuluiAlegerea clientului nu ar trebui să conteze

Contract de colaborare pe termen lungConfirmare scrisă a necesarului de angajațiGaranția unei dimensiuni minime a comenziiTarif mai bunExperiență anterioară pozitivă de colaborarePlăți efectuate la timp

Nu am accepta comandaAm accepta doar cu condiții suplimentareAm evalua alți factori ai proiectuluiNu ar trebui să influențeze deciziaNu ne-am confruntat cu o astfel de situație

Numărul mai mare de ore de lucru săptămânalDurata mai lungă a proiectuluiPrezentarea anterioară a necesaruluiColaborare pe termen lung cu clientulPlăți de încredereStabilitatea proiectuluiDorința angajaților de a lucra la proiect

Un proiect mai scurt cu un tarif mai mareUn proiect mai lung și mai stabil cu un tarif mai micProiectul pe care angajații l-ar alegeProiectul cu o dată de început și o durată clară

Nu are influență	Are o influență mică	Are o influență medie	Are o influență mare	Are o influență foarte mare
Numărul de ore de lucru săptămânal

Durata proiectului

Perspectivele viitoare de colaborare

Istoricul colaborării

Fiabilitatea plăților clientului

Încrederea în client

Dimensiunea comenzii

Durata planificării anterioare

Stabilitatea proiectului

Locația proiectului

Dorința angajaților de a merge la un anumit proiect

Chestionar pentru parteneri

Ce funcție ocupați în companie?

De câți ani compania dumneavoastră oferă angajați sau servicii de subcontractare altor organizații?

În ce țară este înregistrată compania dumneavoastră?

Câți angajați poate mobiliza compania dumneavoastră pentru proiecte?

Ce tip de activitate reprezintă cea mai mare parte a activității dumneavoastră?

Cu cât timp înainte ar trebui să primiți informații despre necesarul de angajați pentru a-l putea asigura?

Evaluați cât de mult sunteți de acord cu următoarele afirmații:

Ce motive v-ar determina să renunțați la colaborarea cu clientul?

Dacă ați primi simultan comenzi similare de la un client existent și de la un nou client, cui ați acorda prioritate?

Ați rezerva angajați dacă comanda nu este încă confirmată?

Ce v-ar motiva să rezervați angajați în avans pentru proiectele clientului? Alegeți 3 condiții cele mai importante.

Cum s-ar schimba decizia dumneavoastră de a accepta o nouă comandă dacă clientul a întârziat anterior la plată?

Dacă ați primi simultan mai multe comenzi, care factor ar determina în primul rând alegerea dumneavoastră?

Ce proiect ați alege în condiții de resurse umane limitate?

Imaginați-vă o situație: aveți un număr limitat de angajați calificați disponibili, dar mai mulți clienți solicită angajați în același timp. Ce influență au acești factori asupra deciziei dumneavoastră de a acorda prioritate unui client?

Alegeți 5 factori cei mai importanți care determină cui ați acorda prioritate.

Cât de des reușiți să asigurați numărul total de angajați solicitat de client la timp?

Care sunt cele mai frecvente motive pentru care nu reușiți să furnizați numărul convenit de angajați?