සංග සංගmma විසින් වැඩ කිරිමේ කුමරු එකගේ පාවිච්චි
අපි ස්තූතියිම කළ නොහැක
මෙම ගවේෂණය සංග සැලැස්මක් අතර කූඩි හිමීවීමෙන් හැසිරෙන්න. ඔබගේ සහයෝගය ඵලදායී වනු ඇත. අප පිළිතුරු සත්‍යයෙන් හා පැහැදිලිව සම්පුර්ණ කිරීමට ඉතා ප්‍රියමණයි.
ඔබේ ආයතනයේ සංස්කෘතිය සහ එහි වැඩ කිරිමේ කුමරුයක් පිළිබඳ ඔබේ දැනුම ප්‍රමාණයෙන් කෙසේද?
සංග සංගගතයේ පහත මට්ටමක් සමඟ සංස්කෘතිය කෙසේ දක්වනවාද?
සංගසංගතා සංස්කෘතියක් අතර තැනුමක් කෙසේද වඩාත් වැදගත් ද?
අභිප්රේරණ සන්නිවේදනය
- දත්ත බෙදාගැනීම
- සමූහ අගය
1 සිට 5 දක්වා, ඔබ ප්‍රතිසංස්කෘතිය ශක්රණය ප්‍රතිසංක්‍රීයෙනුයේ කෙසේද?
සංග සංගට් සංගයා කෙලෙස දණ ගැනීමක් තුලි ප්‍රතිභාවය?
සංස්කෘතියක් ඉහළ යාවත්වීමට නිසා කුමක් යුක්ත කරනවාද?
- ආශ්‍රිතතාව, සහයෝගিতা, ඝනය, නිර්මාණශීලිතාව, වස්තුමය ආධාරක, ආදරය, විශ්වාසය.
- වෛරශීලීභාවය සමූහ කටයුතු අන්තර්-ගම්භීර ගෞරවය කාර්යභාරය සහ සම්බන්ධතා නව්‍යතා සහ සංවර්ධනය නිති විධි සහ විශ්වාසය නීතිය අනන්තය සහ කැපවීම
- ස්පෂ්ටතාව සමූහ කාර්යය අන්‍යතා ගౌරවාදරය වැදගත්කම සහ වගකීම් සොබාදාවය සහ නිරන්තර සංවර්ධනය සත්‍යවාදය සහ විපරීතය නිති සරණකාරය අයත්කම සහ විශ්වාසය
- අභිවෘද්ධිය සහ පුද්ගලික යෝජනා
- පුහුණුවීම් සහ ආත්මවාදනාව ඉහල නංවීම.
- සමාජීය සමගිය
- වරිං අසක් කටයුතුවලට සම්මිලනය කිරීම
- යුක්තිමය අගය
- සංස්කෘතික සංවර්ධනය සඳහා මූලික වටිනාකම් වේ: පැහැදිලි බව, ගෞරවය, නව්‍යකරණය, කණ්ඩායම් කටයුතු, සහ සාමාන්‍ය ඉගෙනීම.
- රැකියා සතුට
හෙට අයෙත් සත්‍යකාරකමක් සමඟ 'සංස්කෘතියක් ආයතනය භාණ්ඩ හැකිනි' යන්නට ඔබගේ නිවැරදි කරගන්න?
ඔබේ ආයතනයට සබැඳුම් කරන්නා ඔබ සොයාගනීව්රණය සංග සංග මාරුක් සම්බන්ධ දැයි?
- මෙවැනි ගැටළු නොමැත.
- වෙනස්වීම්ට හිතවතා ඇති කිරීම නායකත්වයේ දුර්වලතාව අගවාරු සහ හැසිරීම් අතර විවිධතා දක්ෂ කතාබස් හි අඩුව නීතිවිරોધී ප්‍රතිපත්ති වැරැදි කාර්ය භාරය
- වෙනස්වීම්ට විරෝධය පාලකයින්ගේ දුර්වලතාව වටිනාකම් සහ ආචාර විධි අතර පරතරය සාර්ථක සම්බන්ධතා අඩුව සාධාරණ ප්‍රතිපත්ති නොමැතිවීම සේවා ඔබත් පැමිණීම
- ස්වයං සංවර්ධනය
- නැවත කළමනාකරණය.
- තැරැව්කරුවන් සංවිධාන සංස්කෘතිය පිළිබඳව අනුබද්ධ නොවීීම පරිපිළිවෙළ වැඩ කිරීම සඳහා සුදුසු එකතුවක් නොහැක නැතිකම කළමනාකරණරීතිය
- කාර්යයයෝ
- විනිශ්චම් කරවීමේ එරෙහිකාරක බැරිමාව, අවබෝධයේ හිඟය, පරිපාලන සහය නොමැති වීම, බලපෑම නිරීක්ෂණය කිරීමට දුෂ්කරතා.
- සංවිධාන ආධාරකය
- සමුද්‍ර වාසීන.
සංග සංගෙ මාරුකරණය සහ කුමක් රහිත කරනවාද?
ඔබට යම් අතිරේක සලකණියක් හෝ යෝජනාවක් අත්‍යවශ්‍ය නම් පවසා එය මෙතැන ලියන්න:
- මට අමතර යෝජනා නැත.
- චුන්තාන් බොහෝ විට පූර්ණ වශයෙන් දික් නොවේ. කල්පනා ප්‍රධානත්වයෙන් ආරම්භ වේ. කල්පනාව යාවත්කාලීන වීම කෙටි කාලීන කාර්යයක් නොවේ. අන්‍ය වචන සහ අනුපේ‍රණය අතර කැඩීම් තිබේ. විවිධත්වය ශක්තියක් හෝ අභියෝගයක් විය හැක. අංශ ආයතනික කල්පනාව ප්‍රබල ලෙස පිටත් විය හැක. විශේෂිත මැනීමේ ක්‍රියාන්විත නොමැත.
- චුදිතා වූ කිසිවක් නිවැරදි ලෙස පෙන්වන්නේ නැත. සස්කෘතිය නායකත්වයෙන් ආරම්භ වේ. සස්කෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම ඉතා කුඩා කාලයක වැඩක් නොවේ. කීවේ මෙන් ක්‍රියාත්මක නොවන හිස්තැන් පවතී. විවිධත්වය ශක්තියක් හෝ අභියෝගයක් විය හැක. සංවිධානමය සස්කෘතිය බාහිර කරුණු නිසා බලපෑමක් ලබයි. හැකිනම් පැහැදිලි මිනුම් යාන්ත්‍රණ සැපයීමක් නැත.
- කැඳවා ගැනීම සංවිධානයේ සංස්කෘතියේ පැත්තකි.
- සංවිධාන සංස්කෘතිය පිළිබඳ මහාපුරවැසියන්ගේ දැඩි ඡන්දය.
- අන්තරාය භාවිතා කිරීමේ ප්‍රතිපත්ති හෝම හෝමී පසුබෑම ලෙස ජාතික යුධ කාමරයේ කෙටි කාලීන වැඩසටහන් සම්බන්ධයෙන් පැහැදිලි කිරීම් හෝයන් වලින් තුළ දැක්වීම.
- නෑ