Dotazník pre partnerov

Vážený respondente,

Som Andrius Petreikis, študent programu riadenia na Klaipėdos univerzite. V bakalárskej práci skúmam spoluprácu medzi objednávateľom a subdodávateľom.

Pozývam vás podeliť sa o skúsenosti vašej spoločnosti odpovedaním na otázky v dotazníku. Dotazník je anonymný a získané údaje budú použité iba na výskum bakalárskej práce.

Ďakujem za váš čas a váš príspevok k výskumu

Výsledky sú dostupné iba autorovi

Do 2 rokov2–5 rokov6–10 rokovViac ako 10 rokov

Do 2021–5051–100Viac ako 100

Realizácia subdodávateľských prácSlužby pracovnej sily / dočasného zamestnávaniaOba varianty

Úplne nesúhlasím	Nesúhlasím	Ani súhlasím, ani nesúhlasím	Súhlasím	Úplne súhlasím
Potrebné zamestnanecké požiadavky zvyčajne dostávame dostatočne včas, aby sme mohli zabezpečiť potrebný počet zamestnancov.

Požiadavka zamestnávateľa na zamestnancov zvyčajne zostáva stabilná až do začiatku projektu.

Dátum začatia projektu je zvyčajne jasný a zriedka sa mení.

Dĺžka projektu je dostatočná na to, aby bolo atraktívne mobilizovať zamestnancov.

Zamestnávatelia včas informujú o zmenách dátumu začatia projektu.

Od zamestnávateľov dostávame dostatok informácií o budúcich projektoch a predpokladaných potrebách zamestnancov.

Počet týždenných pracovných hodín ovplyvňuje poskytovanie potrebného počtu zamestnancov do projektu.

Existujúcemu objednávateľoviNovému objednávateľoviZvážil by som iné faktory projektuVýber objednávateľa by nemal mať význam

Dlhodobá zmluva o spolupráciPísomné potvrdenie potreby zamestnancovZáruka minimálneho objemu objednávkyLepšia cenaPredchádzajúca pozitívna skúsenosť so spoluprácouPlatby vykonané načas

Objednávku by sme neprijaliPrijali by sme ju iba s dodatočnými podmienkamiZvážili by sme iné faktory projektuTo by nemalo vplyv na rozhodovanieNestretli sme sa s takou situáciou

Vyšší počet týždenných pracovných hodínDlhšia doba projektuPredchádzajúce poskytnutie požiadavkyDlhodobá spolupráca s objednávateľomSpoľahlivé platbyStabilita projektuOchota zamestnancov pracovať na projekte

Kratší projekt s vyššou cenouDlhší a stabilnejší projekt s nižšou cenouProjekt, ktorý by si zamestnanci radšej vybraliProjekt s jasným dátumom začatia a trvaním

Nemá vplyv	Má malý vplyv	Má stredný vplyv	Má veľký vplyv	Má veľmi veľký vplyv
Počet týždenných pracovných hodín

Dĺžka projektu

Perspektívy budúcej spolupráce

História spolupráce

Spoľahlivosť platieb objednávateľa

Dôvera v objednávateľa

Veľkosť objednávky

Doba plánovania vopred

Stabilita projektu

Lokalita projektu

Ochota zamestnancov ísť na konkrétny projekt

Dotazník pre partnerov

Akú pozíciu zastávate v spoločnosti?

Ako dlho vaša spoločnosť poskytuje zamestnancov alebo subdodávateľské služby iným organizáciám?

V ktorej krajine je vaša spoločnosť registrovaná?

Koľko zamestnancov môže vaša spoločnosť mobilizovať na projekty?

Aký typ činnosti tvorí najväčšiu časť vašej činnosti?

Ako dlho vopred by ste mali dostať informácie o potrebách zamestnancov, aby ste ich mohli zabezpečiť?

Ohodnoťte, do akej miery súhlasíte s týmito tvrdeniami:

Aké dôvody by vás motivovali vzdať sa ďalšej spolupráce s objednávateľom?

Ak by ste súčasne dostali podobné objednávky od existujúceho a nového objednávateľa, ktorému by ste dali prednosť?

Rezervovali by ste zamestnancov, ak objednávka ešte nie je definitívne potvrdená?

Čo by vás motivovalo vopred rezervovať zamestnancov pre projekty objednávateľa? Vyberte 3 najdôležitejšie podmienky.

Ako by sa zmenilo vaše rozhodnutie prijať novú objednávku, ak by objednávateľ predtým meškal s platbami?

Ak by ste súčasne dostali niekoľko objednávok, ktorý faktor by najprv ovplyvnil vaše rozhodnutie?

Ktorý projekt by ste si vybrali, ak by ste mali obmedzené zamestnanecké zdroje?

Predstavte si situáciu: máte obmedzený počet voľných kvalifikovaných zamestnancov, ale súčasne ich žiada niekoľko objednávateľov. Aký vplyv majú tieto faktory na rozhodovanie, ktorému objednávateľovi poskytnúť prioritu?

Vyberte 5 najdôležitejších faktorov, ktoré určujú, ktorému objednávateľovi by ste dali prioritu.

Ako často sa vašej spoločnosti podarí zabezpečiť celý požadovaný počet zamestnancov objednávateľa v dohodnutom čase?

Aké sú najčastejšie dôvody, prečo sa nepodarí poskytnúť dohodnutý počet zamestnancov?