Anketa za partnerje

Spoštovani respondenti,

Sem Andrius Petreikis, študent programa upravljanja na Univerzi v Klaipedi. V svoji diplomski nalogi preučujem sodelovanje med naročnikom in podizvajalcem.

Vabim vas, da delite izkušnje vaše podjetja z odgovarjanjem na vprašanja v anketi. Anketa je anonimna, pridobljeni podatki pa bodo uporabljeni izključno za raziskavo diplomske naloge.

Hvala za vaš čas in vaš prispevek k raziskavi

Rezultati so na voljo samo avtorju

Manj kot 2 leti2–5 let6–10 letVeč kot 10 let

Manj kot 2021–5051–100Več kot 100

Izvajanje podizvajalskih delStoritve zaposlovanja / začasnega zaposlovanjaObe možnosti

Popolnoma se ne strinjam	Ne strinjam se	Ne strinjam se, ne strinjam se	Strinjam se	Popolnoma se strinjam
Potrebo po zaposlenih običajno prejmemo dovolj zgodaj, da lahko zagotovimo potrebno število zaposlenih.

Potreba po zaposlenih, ki jo poda naročnik, običajno ostaja stabilna do začetka projekta.

Datum začetka projekta je običajno jasen in se redko spreminja.

Trajanje projekta je dovolj dolgo, da je privlačno mobilizirati zaposlene.

Naročniki nas zgodaj obveščajo o spremembah datuma začetka projekta.

Od naročnikov prejemamo dovolj informacij o prihodnjih projektih in predvidenih potrebah po zaposlenih.

Število delovnih ur na teden vpliva na zagotavljanje potrebnega števila zaposlenih za projekt.

Obstoječemu naročnikuNovemu naročnikuOcenil bi druge dejavnike projektaIzbira naročnika ne bi smela imeti pomena

Dolgotrajna pogodba o sodelovanjuPisno potrdilo o potrebah po zaposlenihGarancija minimalne količine naročilaBoljša cenaPrejšnja pozitivna izkušnja sodelovanjaPlačila opravljena pravočasno

Naročila ne bi sprejeliSprejeli bi le pod dodatnimi pogojiOcenili bi druge dejavnike projektaTo ne bi vplivalo na odločitevNismo se srečali s to situacijo

Krajši projekt z višjo cenoDaljši in stabilnejši projekt z nižjo cenoProjekt, ki bi ga zaposleni raje izbraliProjekt z jasno začetno datumom in trajanjem

Nima vpliva	Ima majhen vpliv	Ima zmeren vpliv	Ima velik vpliv	Ima zelo velik vpliv
Število delovnih ur na teden

Trajanje projekta

Perspektive prihodnjega sodelovanja

Zgodovina sodelovanja

Zanesljivost plačil naročnika

Zaupanje v naročnika

Velikost naročila

Trajanje predhodnega načrtovanja

Stabilnost projekta

Lokacija projekta

Želja zaposlenih, da gredo na določen projekt

Anketa za partnerje

Kakšne naloge opravljate v podjetju?

Koliko let vaše podjetje nudi zaposlene ali podizvajalske storitve drugim organizacijam?

V kateri državi je registrirano vaše podjetje?

Koliko zaposlenih lahko vaše podjetje mobilizira za projekte?

Kakšna vrsta dejavnosti predstavlja največji del vašega poslovanja?

Kako dolgo vnaprej bi morali prejeti informacije o potrebah po zaposlenih, da bi jih lahko zagotovili?

Ocenite, kako se strinjate s temi trditvami:

Kateri razlogi bi vas spodbudili, da prenehate nadaljnje sodelovanje z naročnikom?

Če bi hkrati prejeli podobna naročila od obstoječega in novega naročnika, komu bi dali prednost?

Ali bi rezervirali zaposlene, če naročilo še ni dokončno potrjeno?

Kaj bi vas motiviralo, da vnaprej rezervirate zaposlene za projekte naročnika? Izberite 3 najpomembnejše pogoje.

Kako bi se spremenila vaša odločitev o sprejemu novega naročila, če bi naročnik prej zamujal s plačili?

Če bi hkrati prejeli več naročil, kateri dejavnik bi najprej vplival na vašo izbiro?

Kateri projekt bi izbrali, če bi imeli omejene zaposlene vire?

Predstavljajte si situacijo: imate omejeno število prostih usposobljenih zaposlenih, vendar hkrati zaposleni prosijo več naročnikov. Kakšen vpliv imajo ti dejavniki na odločitev, kateremu naročniku dati prednost?

Izberite 5 najpomembnejših dejavnikov, ki določajo, kateremu naročniku bi dali prednost.

Kako pogosto vašemu podjetju uspe zagotoviti celotno število zaposlenih, ki jih naročnik zahteva, v dogovorjenem času?

Kateri so najpogostejši razlogi, zakaj ne uspe zagotoviti dogovorjenega števila zaposlenih?