Izboljšanje dejavnosti malih in srednjih podjetij

Namen raziskave je raziskati kontekst procesa v MSP-ih ter najti metode in predlagati načine in možnosti za intenziviranje razvoja v dejavnostih malih in srednjih podjetij. Za dosego tega cilja je bil ustvarjen anketni vprašalnik. Glavne ideje za raziskovanje: - Ugotoviti, ali obstaja pomanjkanje upravljanja v MSP-jih in ali to vpliva na razvoj podjetja; - Ugotoviti, ali obstaja problem vladne intervencije in ali to vpliva na razvoj podjetja.

Rezultati so javno dostopni

InženirstvoDružbeneLiberalna

DaNe, ampak rad/a biNe, ne čutim potrebe

DaNe, ampak bi želelNe, ne čutim potrebe

Posameznik, višje vodstvoPorazdeljeno na podlagi osebnih ciljev in nalogSodelovalna ekipa (višje vodstvo ali procesna ekipa)

Močno se strinjam	Strinjam se	Delno se strinjam	Ne strinjam se	Močno se ne strinjam
Mala in srednja podjetja ne posvečajo ustrezne pozornosti usposabljanju in razvoju delovne sile

Mala in srednja podjetja so inovativna in fleksibilna pri izdelkih

Mala in srednja podjetja se osredotočajo na kakovost izdelkov

Lastnik/glavni direktorRačunovodjaDrugo

Da, obstaja načrt in se izvajaDa, obstaja načrt, vendar ni sredstev za izvajanjeNe, ni načrta, vendar bi bilo super imeti enegaNe, ni načrta in ni potrebe po njemDrugo

KratkoročnaDolgoročnaBrez strategije

Močno se strinjam	Strinjam se	Delno se strinjam	Ne strinjam se	Močno se ne strinjam
Mala in srednja podjetja ne vlagajo dovolj truda v svoje blagovne znamke

Mala in srednja podjetja morajo bolje izkoristiti priložnosti na trgu

Mala in srednja podjetja se morajo osredotočiti na strateško načrtovanje, zlasti na dolgoročno strategijo

Močno se strinjam	Strinjam se	Delno se strinjam	Ne strinjam se	Močno se ne strinjam
Dostop do kreditov iz bank je zapleten

Poenostavitev je potrebna v vladnih politikah pri registraciji novih malih in srednjih podjetij

Podpora s strani vladnih organov je nizka

Odlično	Zelo dobro	Dobro	Slabo	Zelo slabo
Načrtovanje poslovanja

Načrtovanje izdelkov

Neposredna prodaja

Načrtovanje proizvodnje

Upravljanje proizvodnje

Upravljanje materialov

Nadzor distribucije

Odlično	Zelo dobro	Dobro	Slabo	Zelo slabo
Analiza okolja

Ključni cilji

Organizacijska strategija

Načrtovanje trženja

Finančne zahteve

Tehnologija, inovacije

Osebje / HR

Konkurenti / partnerji

Izboljšanje dejavnosti malih in srednjih podjetij

OSEBA, KI JE BILA KONTAKTIRANA (navedite svojo delovno mesto)

ŠTEVILO ZAPOSLENIH

LETNI PROMET

LETO USTANOVITVE

GLAVNI IZDELKI IN DEJAVNOSTI

Najvišja raven popolne izobrazbe?

Kakšno izobrazbo imate?

Ali ste kdaj sodelovali na izobraževalnem tečaju?

Ali nudite usposabljanje zaposlenim?

Kateri del uspeha podjetja pripada podjetniku?

Kakšen je postopek odločanja v vašem podjetju?

Ocenite svoje mnenje o spodnjih trditvah

Kdo je odgovoren za finančno načrtovanje v vašem podjetju?

V primerjavi z drugimi funkcionalnimi področji, kako pomemben je sektor finančnega načrtovanja v vašem podjetju?

Kdo je odgovoren za načrtovanje trženja v vašem podjetju?

V primerjavi z drugimi funkcionalnimi področji, kako pomemben je sektor načrtovanja trženja v vašem podjetju?

Ali ima vaše podjetje kakšen načrt in sredstva na voljo za izboljšave? Ali podjetje izvaja načrt?

Prosimo, komentirajte svoj odgovor

Kakšno strategijo ima vaše podjetje?

Ocenite svoje mnenje o spodnjih trditvah

Ali menite, da je zapleteno začeti podjetje

Prosimo, navedite težave pri začetku poslovanja (če obstajajo)

Prosimo, navedite težave pri ohranjanju in izboljšanju poslovanja (če obstajajo)

Prosimo, navedite svoje mnenje o vladni politiki in katere spremembe bi vam lahko pomagale izboljšati vaše podjetje

Ocenite svoje mnenje o spodnjih trditvah

Ocenite razvojno raven poslovnih funkcij v vašem podjetju

Ocenite raven razvoja procesov 'Načrtovanje poslovanja' v vašem podjetju