Anketa - Razvoj malih in srednjih podjetij

Oseba, ki je bila kontaktirana (navedite svojo delovno mesto)

InženirstvoDružbene vedeLiberalne vede

Da, veliko tečajev bi lahko bilo koristnihDa, izobraževalni tečaji bi lahko bili koristni, vendar takšnih tečajev niDa, izobraževalni tečaji bi lahko bili koristni, vendar ni financ za toDa, izobraževalni tečaji bi lahko bili koristni, vendar ni pozornosti in časa za toNe

OdličnoZelo dobroDobroSlabo

Posameznik, višji menedžerPorazdeljeno na podlagi osebnih ciljev in nalogSodelovalna ekipa

Generalni direktorVodja proizvodnjeFinancer

Generalni direktorVodja proizvodnjeFinancerTakšna oseba ne obstaja

Generalni direktorVodja prodajeTakšna oseba ne obstaja

DaNe, vendar obstaja potrebaNe

1	2	3	4	5
Visoki davki

Birokracija

Visoka konkurenca

Težave s financiranjem podjetja

Korupcija

Neprestano spreminjajoči se, nasprotujoči si zakoni

Nepoklicna delovna sila

Zapleteni postopki za ustanovitev podjetja

Zelo dobroDobroNi dobroSlabo

1	2	3	4	5
Načrtovanje proizvodnje

Načrtovanje prodaje

Finančno načrtovanje

Načrtovanje trženja

Organizacijsko načrtovanje

Načrtovanje proizvodnje

Razvoj malih in srednjih podjetij

Oseba, ki je bila kontaktirana (navedite svojo delovno mesto)

Število zaposlenih

Letni promet

Glavni izdelki in dejavnosti

1. Najvišja raven izobrazbe

2. Kakšno izobrazbo imate?

3. Ali verjamete, da so izobraževalni tečaji koristni?

Drugo

4. Ali ste aktivni pri sodelovanju v izobraževalnih tečajih?

5. V kakšnih izobraževalnih tečajih sodelujete (ali bi želeli sodelovati)?

6. Ocenite možnosti sodelovanja v izobraževalnih tečajih v vašem podjetju

7. Kakšen je postopek odločanja v vašem podjetju?

Drugo

8. Kako pomembna je figura menedžerja/lastnika v strateškem procesu odločanja?

9. Kako pomembna je vrsta in raven izobrazbe menedžerja/lastnika v strateškem procesu odločanja?

10. Kdo je odgovoren za načrtovanje trenutnih finančnih zadev?

Drugo

11. Kdo je odgovoren za strateško finančno načrtovanje?

Drugo

12. Kdo je odgovoren za načrtovanje in izvajanje trženja?

Drugo

13. Ocenite (1-zelo nizko, 5-zelo visoko)

14. Ali v vašem podjetju obstaja Načrt za izboljšanje poslovanja (papirni načrt s stopnjami za razvoj, pogoji in določila)?

15. Ocenite proces načrtovanja v vašem podjetju (1-zelo nizko, 5-zelo visoko)

16. Katere so največje ovire za vodenje podjetja (1-ni ovira, 5-velika ovira)?

Drugo

17. Katri orodja bi vam lahko pomagala izboljšati vaše podjetje?

18. Kako ocenjujete podporo vlade za mala in srednja podjetja?

1	2	3	4	5
Kako pomembno je finančno načrtovanje v primerjavi z drugimi poslovnimi funkcijami?

Kako pomembno je načrtovanje in izvajanje trženja v primerjavi z drugimi poslovnimi funkcijami?