UČINEK OKOLJA DELJENJA ZNANJA, KI MEDIIRA PARTICIPATIVNO ODLOČANJE, KI VPLIVA NA POSAMEZNO DELovno UČINKOVITOST, MED TEM KO JE PATERNALISTIČNO VODENJE MODERATOR - kopija

Dragi respondent, prijazno vas prosim za sodelovanje pri izpolnjevanju ankete, vaš odgovor bo prinesel ključne vpoglede v raziskovanje vpliva okolja deljenja znanja, ki mediira participativno odločanje, ki vpliva na posamezno delovno učinkovitost, medtem ko je paternalistično vodenje moderirajoči dejavnik.

Moje ime je Jullien Ramirez, sem študent magistrskega programa upravljanja človeških virov na Univerzi v Vilni, zelo cenim čas in trud, ki sta bila vložena v prispevek k tej raziskavi. Vsem udeležencem zagotavljam anonimnost in zaupnost, da ohranim etične standarde raziskovanja.

Anketa bo trajala približno 15 minut.

Rezultati ankete so javno dostopni

1- močno se ne strinjam	2- ne strinjam se	3- rahlo se ne strinjam	4- rahlo se strinjam	5- strinjam se	6- močno se strinjam
Zdi se, da je zastrašujoč pred svojimi podrejenimi

Na mene prinaša veliko pritiska, ko delamo skupaj

Zelo strog do svojih podrejenih

Me graja, ko ne dosežem pričakovanih ciljev

Me disciplinira zaradi kršitve njegovih načel

Pogosto pokaže skrb zame

Dovolj razume moje preference, da zadosti mojim osebnim zahtevam

Me spodbuja, ko naletim na težave pri delu

Bi poskušal razumeti pravi vzrok moje nezadostne učinkovitosti

Me usposablja in vodi, ko mi primanjkuje potrebnih sposobnosti pri delu

Je odgovoren pri delu

Prevzema odgovornost pri delu in nikoli ne beži od svojih dolžnosti

Dobro samodiscipliniran, preden zahteva od drugih

Vodi, namesto da sledi, podrejene pri reševanju težkih nalog

1- močno se ne strinjam	2- ne strinjam se	3- niti se ne strinjam niti strinjam	4- strinjam se	5- močno se strinjam
Uspešno sem načrtoval svoje delo, da sem ga končal pravočasno

Imel sem v mislih delovni rezultat, ki sem ga moral doseči

Uspešno sem postavil prioritete

Uspešno sem opravljal svoje delo

Dobro sem upravljal s svojim časom

Na lastno pobudo sem začel novo nalogo, ko so bile moje stare naloge zaključene

Prevzel sem zahtevne naloge, ko so bile na voljo

Delal sem na tem, da sem svoje znanje, povezano z delom, ohranjal posodobljeno

Delal sem na tem, da sem svoje delovne veščine ohranjal posodobljene

Prišel sem do kreativnih rešitev za nove probleme

Prevzel sem dodatne odgovornosti

Nenehno sem iskal nove izzive pri svojem delu

Aktivno sem sodeloval na sestankih in/ali posvetovanjih

Prijavil sem manjše težave, povezane z delom

Sem povečal težave pri delu, kot so bile

Osredotočil sem se na negativne vidike situacije pri delu namesto na pozitivne vidike

Sem govoril s sodelavci o negativnih vidikih svojega dela

Sem govoril z ljudmi zunaj organizacije o negativnih vidikih svojega dela

1- močno se ne strinjam	2- ne strinjam se	3- niti se ne strinjam niti strinjam	4- strinjam se	5- močno se strinjam
Imam vpliv na to, kako opravljam svoje delo

Lahko se odločim, kako opravljam svoje delo

Imam vpliv na to, kar se dogaja v moji delovni skupini

Imam vpliv na odločitve, ki vplivajo na moje delo

Moji nadrejeni so odprti in poslušajo moje ideje in predloge

1- močno se ne strinjam	2- ne strinjam se	3- niti se ne strinjam niti strinjam	4- strinjam se	5- močno se strinjam
Ljudje v moji organizaciji pogosto delijo obstoječe poročila in uradne dokumente z člani moje organizacije

Ljudje v moji organizaciji pogosto delijo poročila in uradne dokumente, ki jih sami pripravijo, z člani moje organizacije

Ljudje v moji organizaciji pogosto zbirajo poročila in uradne dokumente od drugih pri svojem delu

Ljudje v moji organizaciji so pogosto spodbujeni s mehanizmi deljenja znanja

Ljudje v moji organizaciji pogosto dobijo različne programe usposabljanja in razvoja

Ljudje v moji organizaciji so olajšani s IT sistemi, ki so namenjeni deljenju znanja

Ljudje v moji organizaciji pogosto delijo znanje na podlagi svojih izkušenj

Ljudje v moji organizaciji pogosto zbirajo znanje od drugih na podlagi svojih izkušenj.

Ljudje v moji organizaciji pogosto delijo znanje o tem, kje ali s kom, z drugimi

Ljudje v moji organizaciji pogosto zbirajo znanje o tem, kje ali s kom, z drugimi

Ljudje v moji organizaciji pogosto delijo znanje na podlagi svoje strokovnosti

Ljudje v moji organizaciji pogosto zbirajo znanje od drugih na podlagi svoje strokovnosti

Ljudje v moji organizaciji bodo delili lekcije iz preteklih neuspehov, ko bodo menili, da je to potrebno

MoškiŽenskaDrugo

Manj kot 1 leto1-5 let5-15 let15+ let

Mikro (manj kot 50 zaposlenih)Majhna (50 - 249 zaposlenih)Srednja (250-4,999 zaposlenih)Velika (5000+ zaposlenih)

UČINEK OKOLJA DELJENJA ZNANJA, KI MEDIIRA PARTICIPATIVNO ODLOČANJE, KI VPLIVA NA POSAMEZNO DELovno UČINKOVITOST, MED TEM KO JE PATERNALISTIČNO VODENJE MODERATOR - kopija

Prosimo, ocenite vodstvene lastnosti vašega neposrednega nadrejenega. Izjave temeljijo na 6-točkovni Likertovi lestvici, ki se giblje od 1 (Močno se ne strinjam), 2 (Ne strinjam se), 3 (Rahlo se ne strinjam), 4 (Rahlo se strinjam), 5 (Strinjam se), 6 (Močno se strinjam). ✪

Prosimo, ocenite raven vašega sodelovanja v procesih odločanja v vaši trenutni organizaciji. Izjave spodaj temeljijo na 5-točkovni Likertovi lestvici, ki se giblje od 1 (Močno se ne strinjam), 2 (ne strinjam se), 3 (Niti se ne strinjam niti strinjam), 4 (strinjam se), 5 (močno se strinjam)

Prosimo, ocenite obseg izmenjave znanja in sodelovanja v vaši trenutni organizaciji. Izjave temeljijo na 5-točkovni Likertovi lestvici, ki se giblje od 1 (Močno se ne strinjam), 2 (ne strinjam se), 3 (Niti se ne strinjam niti strinjam), 4 (strinjam se), 5 (močno se strinjam)

Prijazno odgovorite na to vprašanje s svojo trenutno starostjo

Prosimo, navedite svoj spol

Prosimo, navedite raven izobrazbe, ki ste jo dosegli

Prosimo, navedite raven delovnih izkušenj, ki jih imate na svojem področju

Prosimo, navedite svoje delovno dobo v organizaciji

Prosimo, navedite panogo vaše trenutne organizacije

Prosimo, navedite velikost vaše trenutne organizacije