UČINEK OKOLJA DELJENJA ZNANJA, KI MEDIIRA PARTICIPATIVNO ODLOČANJE, KI VPLIVA NA POSAMEZNO DELovno UČINKOVITOST, MED TEM KO JE PATERNALISTIČNO VODENJE MODERATOR - kopija - kopija
Dragi respondent, prijazno vas prosim za sodelovanje pri izpolnjevanju ankete, vaš odgovor bo prinesel ključne vpoglede v raziskovanje vpliva okolja deljenja znanja, ki mediira participativno odločanje, ki vpliva na posamezno delovno učinkovitost, medtem ko je paternalistično vodenje moderirajoči dejavnik.
Moje ime je Jullien Ramirez, sem študent magistrskega programa upravljanja človeških virov na Univerzi v Vilni, zelo cenim čas in trud, ki sta bila vložena v prispevek k tej raziskavi. Vsem udeležencem zagotavljam anonimnost in zaupnost, da ohranim etične standarde raziskovanja.
Anketa bo trajala približno 15 minut.
Prosimo, ocenite vodstvene lastnosti vašega neposrednega nadrejenega. Izjave temeljijo na 6-točkovni Likertovi lestvici, ki se giblje od 1 (Močno se ne strinjam), 2 (Ne strinjam se), 3 (Rahlo se ne strinjam), 4 (Rahlo se strinjam), 5 (Strinjam se), 6 (Močno se strinjam).
Prosimo, ocenite svoje individualno vedenje pri delu v vaši trenutni organizaciji. Prosimo, navedite, ali se strinjate ali ne strinjate s temi izjavami na podlagi 5-točkovne Likertove lestvice, ki se giblje od 1 (Močno se ne strinjam), 2 (ne strinjam se), 3 (Niti se ne strinjam niti strinjam), 4 (strinjam se), 5 (močno se strinjam)
Prosimo, ocenite raven vašega sodelovanja v procesih odločanja v vaši trenutni organizaciji. Izjave spodaj temeljijo na 5-točkovni Likertovi lestvici, ki se giblje od 1 (Močno se ne strinjam), 2 (ne strinjam se), 3 (Niti se ne strinjam niti strinjam), 4 (strinjam se), 5 (močno se strinjam)
Prosimo, ocenite obseg izmenjave znanja in sodelovanja v vaši trenutni organizaciji. Izjave temeljijo na 5-točkovni Likertovi lestvici, ki se giblje od 1 (Močno se ne strinjam), 2 (ne strinjam se), 3 (Niti se ne strinjam niti strinjam), 4 (strinjam se), 5 (močno se strinjam)
Prijazno odgovorite na to vprašanje s svojo trenutno starostjo
- 25
- 62
- 34
- 45
- 45
- 37
- 25
- 23
- 25
- 23