Vpliv organizacijske kulture na delovno uspešnost
Dobrodošli v anketi
Vabimo vas, da sodelujete v tej anketi, katere cilj je raziskati vpliv organizacijske kulture na delovno uspešnost v institucijah. Vaše sodelovanje je izredno dragoceno in bo pripomoglo k obogatitvi raziskav in študij na tem področju. Prosimo vas, da odgovorite na vsa vprašanja iskreno in pregledno.
Kako dobro poznate organizacijsko kulturo in njen vpliv na delovno uspešnost v vaši instituciji?
Kako močno menite, da organizacijska kultura vpliva na kakovost delovne uspešnosti?
Kateri od naslednjih dejavnikov menite, da je najbolj pomemben pri oblikovanju organizacijske kulture?
Notranja komunikacija
- deljenje informacij
- skupne vrednote
Od 1 do 5, kako ocenjujete stopnjo zavezanosti vodstva k spodbujanju pozitivne organizacijske kulture?
Ali menite, da organizacijska kultura vpliva na vašo delovno zadovoljstvo?
Katere so najpomembnejše vrednote, ki jih je treba spodbujati za izboljšanje organizacijske kulture?
- odgovornost, sodelovanje, pogum, ustvarjalnost, objektivnost, spoštovanje, zaupanje.
- transparentnost timsko delo medsebojno spoštovanje odgovornost in odgovornost inovacije in nenehno izboljševanje poštenost in zvestoba opravičenost pripadnost in zvestoba
- transparentnost timskim delom medsebojno spoštovanje odgovornost in odgovornost inovacije in stalni razvoj poštenost in zanesljivost pravičnost pripadnost in zvestoba
- razvoj in usposabljanje
- usposabljanje in dvigovanje morale
- harmonija
- priprava delovnega okolja krepitve duha sodelovanja
- deljene vrednote
- osnovne vrednote za izboljšanje organizacijske kulture so preglednost, spoštovanje, inovativnost, timsko delo in nenehno učenje.
- delovna zadovoljstvo
Do koliko se strinjate z naslednjo trditvijo: 'Organizacijska kultura pripomore k spodbujanju inovacij v instituciji'?
Katere so glavne težave, s katerimi se vaša institucija srečuje pri uveljavljanju pozitivne organizacijske kulture?
- takšnih težav ni.
- odpornost proti spremembam šibkost voditeljstva razlike v vrednotah in vedenju pomanjkanje učinkovite komunikacije neusklajenost politik delovni pritisk
- upor proti spremembam šibkost vodstva različnost vrednot in vedenja pomanjkanje učinkovite komunikacije neuživanje politik delovni pritiski
- osebna rast
- slaba uprava
- neupoštevanje zaposlenih organizacijske kulture pomanjkanje primernega delovnega okolja slabo upravljanje
- zaposleni
- upor proti spremembam, pomanjkanje zavesti, pomanjkanje upravne podpore, težave pri merjenju vpliva
- organizacijska kultura
- razvoj
Ali želite prejeti dodatne informacije o vplivu organizacijske kulture na delovno uspešnost?
Če imate kakšne dodatne opombe ali predloge glede teme, jih prosimo zapišite tukaj:
- dodatnih predlogov nimam.
- izzivi so pogosto skriti in niso neposredno vidni. kultura se začne na vrhu. uporaba kulture ni kratkoročna naloga. obstaja vrzel med tem, kar se govori, in tem, kar se izvaja. raznolikost je lahko dejavnik moči ali izziv. organizacijska kultura je pod vplivom zunanjih dejavnikov. pomanjkanje jasnih merilnih mehanizmov.
- izzivi pogosto niso neposredno vidni. kultura se začne na vrhu. uveljavitev kulture ni kratkoročna naloga. obstaja razlika med tem, kar se govori, in tem, kar se dejansko izvaja. raznolikost je lahko dejavnik moči ali izziv. organizacijska kultura je pod vplivom zunanjih dejavnikov. ni jasnih merilnih mehanizmov.
- pozornost k organizacijski kulturi
- zanimanje vodij za organizacijsko kulturo institucije
- pomembno je opozoriti, da gradnja pozitivne organizacijske kulture zahteva čas in stalno prizadevanje. potrebna je jasna in opredeljena strategija za dosego tega, z določenimi cilji in rednim merjenjem napredka. prav tako lahko poslušanje zaposlenih in spodbujanje njihovega sodelovanja v procesu gradnje organizacijske kulture prispevata k uspehu tega procesa. poleg tega morajo biti višji vodje dober zgled pri izvajanju vrednot in načel, ki jih želijo spodbujati v organizaciji.
- ne.