VPLIV VODITELJEVIH KOČING SPOSOBNOSTI, UČENJA EKIPE IN PSIHOLIŠKE EMANCIPACIJE EKIPE NA UČINKOVITOST DELOVANJA EKIPE

Spoštovani (-a) udeleženec (-ka) raziskave,

sem študentka magistrskega študija upravljanja človeških virov na Univerzi v Vilni. Pišem magistrsko nalogo, katere cilj je ugotoviti, kako voditeljeve kočing sposobnosti vplivajo na učinkovitost delovanja ekipe, pri čemer ugotavljam, kako na to povezavo vplivata učenje ekipe in psihološka emancipacija ekipe. Za raziskavo sem izbrala ekipe, katerih delo temelji na projektni dejavnosti, zato vabim zaposlene, ki delajo v projektnih ekipah, da sodelujejo v raziskavi moje magistrske naloge. Izpolnitev vprašalnika vam bo vzela do 20 minut. V anketi ni pravih odgovorov, zato se pri ocenjevanju danih trditev opirajte na svoje delovne izkušnje.

Vaša udeležba je zelo pomembna, saj je ta raziskava prva te vrste v Litvi, ki preučuje vpliv voditeljskih kočing sposobnosti na projektne ekipe pri učenju in emancipaciji.

Ta raziskava poteka v okviru magistrskega študijskega programa Fakultete za ekonomijo in poslovno administracijo Univerze v Vilni.

Kot zahvalo za vaš prispevek vam bom z veseljem delila povzetke raziskovalnih rezultatov. Na koncu ankete je prostor za vnos vašega e-poštnega naslova.

Zagotavljam, da je vsem anketirancem zagotovljena anonimnost in zaupnost. Vsi podatki bodo predstavljeni v povzetku, v katerem ne bo mogoče identificirati konkretne osebe, ki je sodelovala v raziskavi. Anketi lahko en anketiranec izpolni le enkrat. Če imate vprašanja v zvezi s to anketo, prosim, obrnite se na ta e-poštni naslov: [email protected]

Kaj je dejavnost v projektni ekipi?

To je začasna dejavnost, ki se izvaja z namenom ustvariti edinstven izdelek, storitev ali rezultat. Projektne ekipe so značilne po začasnem združenju skupine, ki jo sestavljata 2 ali več članov, edinstvenosti, zapletenosti, dinamičnosti, zahtevah, s katerimi se srečujejo, in kontekstu, v katerem se srečujejo s temi zahtevami.




Rezultati so javno dostopni

Ali delate v ekipi pri izvajanju projektov? ✪

Ocenite svoje sposobnosti vodje projekta. Ocenite dane trditve na lestvici od 1 do 5, kjer je 1 – popolnoma se ne strinjam, 2 – ne strinjam se, 3 – ne strinjam se, ne strinjam se, 4 – strinjam se, 5 – popolnoma se strinjam.

Ni javno
Popolnoma se ne strinjamNe strinjam seNe strinjam se, ne strinjam seStrinjam sePopolnoma se strinjam
Ko delim svoja čustva z vodjo, se zdi, da se vodja počuti udobno.
Ko v določeni situaciji potrebujem izkušnje svojega vodje, se z veseljem pogovarja o tem.
Ko se srečam z novimi težavami, moj vodja najprej prisluhne mojemu mnenju.
Ko delam s svojim vodjo, on (ona) z mano razpravlja o svojih pričakovanjih.
Moj vodja raje dela skupaj z drugimi, da izpolni naloge.
Kot del delovne skupine moj vodja raje dela za dosego soglasja skupine.
Ko je treba sprejeti odločitev, moj vodja daje prednost sodelovanju z drugimi pri določanju rezultatov.
Ko analizira problem, moj vodja pogosto temelji na idejah skupine.
Pri razpravi z mano moj vodja večinoma upošteva moje individualne potrebe.
Moj vodja, ko organizira poslovne sestanke, pusti čas za vzpostavljanje odnosov.
Ko se sreča s konfliktom med individualnimi potrebami in nalogami, moj vodja daje prednost zadovoljevanju potreb ljudi.
V vsakdanjem delu moj vodja upošteva potrebe ljudi izven delovnega okolja.
Moj vodja razlike v mnenjih ocenjuje kot konstruktivne.
Ko sprejemam odločitve, povezane s kariero, moj vodja poudarja prevzemanje tveganja.
Ko moj vodja išče rešitve problemov, on (ona) raje preizkusi nove načine reševanja problemov.
Moj vodja obravnava nesoglasja na delovnem mestu kot vznemirljive.
Ko delim svoja čustva z vodjo, se zdi, da se vodja počuti udobno.
Ko v določeni situaciji potrebujem izkušnje svojega vodje, se z veseljem pogovarja o tem.
Ko se srečam z novimi težavami, moj vodja najprej prisluhne mojemu mnenju.
Ko delam s svojim vodjo, on (ona) z mano razpravlja o svojih pričakovanjih.

Ocenite, kako se vaša ekipa uči, deli in uporablja pridobljeno znanje. Ocenite dane trditve na lestvici od 1 do 5, kjer je 1 – popolnoma se ne strinjam, 2 – ne strinjam se, 3 – ne strinjam se, ne strinjam se, 4 – strinjam se, 5 – popolnoma se strinjam.

Moja ekipa ima sposobnost učinkovito zbirati informacije.
Ni javno
Popolnoma se ne strinjamNe strinjam seNe strinjam se, ne strinjam seStrinjam sePopolnoma se strinjam
Obstaja organiziran in učinkovit proces pridobivanja znanja.
Člani ekipe so usposobljeni za zbiranje informacij.
Ekipa učinkovito pridobiva znanje.
Proces pridobivanja znanja je produktiven.
Pogosto delim svoje delovne poročila in uradne dokumente z našimi člani ekipe.
Vedno posredujem svoje pripravljene delovne vodnike, metodologije in modele našim članom ekipe.
Pogosto delim svoje delovne izkušnje ali znanje z našimi člani ekipe.
Vedno posredujem informacije o tem, kar vem, in od kod vem, ko to zahteva ekipa.
Trudim se, da bi svoje izkušnje, pridobljene med študijem ali usposabljanjem, učinkoviteje delil s svojimi člani ekipe.
Člani ekipe povzemajo in združujejo svoje izkušnje na ravni projekta.
Usposobljenost članov ekipe pokriva več področij, da ustvarijo skupno projektno zasnovo.
Člani ekipe vidijo, kako različni deli teh projektov medsebojno delujejo.
Člani ekipe usposobljeno usklajujejo nova znanja, povezana s projektom, s že pridobljenim znanjem.

Ocenite dejavnike notranje motivacije vaše ekipe. Ocenite dane trditve na lestvici od 1 do 5, kjer je 1 – popolnoma se ne strinjam, 2 – ne strinjam se, 3 – ne strinjam se, ne strinjam se, 4 – strinjam se, 5 – popolnoma se strinjam.

Moja ekipa lahko doseže veliko, ko trdo dela.
Ni javno
Popolnoma se ne strinjamNe strinjam seNe strinjam se, ne strinjam seStrinjam sePopolnoma se strinjam
Moja ekipa zaupa v svoje sposobnosti.
Moja ekipa lahko doseže veliko, ko trdo dela.
Moja ekipa verjame, da lahko postane zelo produktivna.
Moja ekipa meni, da so njeni projekti pomembni.
Moja ekipa čuti, da so naloge, ki jih opravlja, smiselne.
Moja ekipa čuti, da je njeno delo smiselno.
Moja ekipa lahko izbere različne načine za opravljanje dela ekipe.
Moja ekipa sama odloča, kako bodo opravljene naloge.
Moja ekipa sama sprejema odločitve, ne da bi vprašala vodjo.
Moja ekipa pozitivno vpliva na stranke organizacije.
Moja ekipa opravlja naloge, ki so pomembne za to organizacijo.
Moja ekipa pozitivno vpliva na to organizacijo.

Ocenite učinkovitost in uspešnost delovanja vaše ekipe. Ocenite dane trditve na lestvici od 1 do 5, kjer je 1 – popolnoma se ne strinjam, 2 – ne strinjam se, 3 – ne strinjam se, ne strinjam se, 4 – strinjam se, 5 – popolnoma se strinjam.

Ni javno
Popolnoma se ne strinjamNe strinjam seNe strinjam se, ne strinjam seStrinjam sePopolnoma se strinjam
Glede na rezultate je ta projekt mogoče šteti za uspešen.
Vse zahteve strank so bile izpolnjene.
Gledano z vidika podjetja, so bili vsi cilji projekta doseženi.
Dejavnost ekipe je izboljšala našo podobo v očeh strank.
Rezultat projekta je bil visoke kakovosti.
Stranka je bila zadovoljna s kakovostjo rezultata projekta.
Ekipa je bila zadovoljna z rezultatom projekta.
Izdelek ali storitev je bilo treba malo popraviti.
Storitev ali izdelek se je izkazal za stabilnega pri obratovanju.
Storitev ali izdelek se je izkazal za zanesljivega pri obratovanju.
Gledano z vidika podjetja, je mogoče biti zadovoljen s potekom projekta.
Na splošno je bil projekt izveden ekonomično učinkovito.
Na splošno je bil projekt izveden učinkovito z uporabo časa.
Projekt je bil izveden po načrtu.
Projekt je bil izveden brez prekoračitve proračuna.

Vaš spol ✪

Ni javno

Vaša delovna doba na trenutnem delovnem mestu: ✪

Ni javno

Vi ste (izberite): ✪

Vodja projektne ekipe.
Ni javno

V katerem sektorju delate? ✪

Ni javno

Zadnje projektno delo, ki je bilo opravljeno s skupino, je (pred koliko časa je bilo opravljeno): ✪

Ni javno

Vaša ekipa je velika: ✪

Ni javno

Velikost vaše organizacije: ✪

Ni javno

Vaša izobrazba? ✪

Ni javno

Če želite prejeti rezultate raziskave - skupne anonimne ugotovitve, prosim navedite e-poštni naslov

Ni javno