​
Afrikaans - Afrikaans
Albanian - Shqip
Amharic - አማርኛ
Arabic - العربية
Armenian - Հայերեն
Azerbaijani - Azərbaycan
Belarusian - Беларуская
Bengali - বাংলা
Bulgarian - Български
Burmese - မြန်မာ
Central Khmer - ខ្មែរ
Chinese (Simplified) - 中文
Croatian - Hrvatski
Czech - Čeština
Danish - Dansk
Dutch - Nederlands
English
Estonian - Eesti
Finnish - Suomi
French - Français
Georgian - ქართული
German - Deutsch
Greek - Ελληνικά
Gujarati - ગુજરાતી
Hausa - Hausa
Hebrew - עברית
Hindi - हिन्दी
Hungarian - Magyar
Igbo - Asụsụ Igbo
Indonesian - Indonesia
Italian - Italiano
Japanese - 日本語
Kazakh - Қазақ
Kinyarwanda - Kinyarwanda
Kirghiz - Кыргызча
Korean - 한국어
Kurdish - Kurdî
Latvian - Latviešu
Lithuanian - Lietuvių
Macedonian - Македонски
Malagasy - Malagasy
Malay - Melayu
Marathi - मराठी
Mongolian - Монгол
Nepali - नेपाली
Norwegian - Norsk Bokmål
Oromo - Afaan Oromoo
Panjabi - ਪੰਜਾਬੀ
Pashto - پښتو
Persian - فارسی
Polish - Polski
Portuguese - Português
Romanian - Română
Russian - Русский
Serbian - Српски
Sinhala - සිංහල
Slovak - Slovenčina
Slovenian - Slovenščina
Somali - Soomaali
Spanish - Español
Swahili - Kiswahili
Swedish - Svenska
Tagalog - Tagalog
Tajik - Тоҷикӣ
Tamil - தமிழ்
Tatar - Татар
Telugu - తెలుగు
Thai - ไทย
Turkish - Türkçe
Ukrainian - Українська
Urdu - اردو
Uzbek - Oʻzbek
Vietnamese - Tiếng Việt
Yoruba - Yorùbá
Menaxhimi i suksesshëm i Burimeve Njerëzore përmes reduktimit të rezistencës ndaj ndryshimit
HR dhe Ndryshimi
Rezultatet janë të disponueshme publikisht
Komunikimet rreth ndryshimit janë në kohë dhe relevante
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Pjesëmarrja është një nga mënyrat më efektive për të siguruar zbatimin e suksesshëm të ndryshimit
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
E kuptoj pse po ndodh ndryshimi dhe pse është e nevojshme
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Procesi i zbatimit për ndryshimin është fleksibël dhe reaktiv
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Konfliktet brenda ndryshimit kërkohen dhe përpiqen të zgjidhen
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Ka arsye logjike për ndryshim që janë të dukshme dhe objektivat janë transparente
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Departamenti i HR rishikon vazhdimisht metodat e punës dhe prezanton përmirësime
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Departamenti i HR luan një rol të rëndësishëm në rekrutimin dhe trajnimet e njerëzve për t'u përgatitur për ndryshimin e suksesshëm
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Matja e performancës nuk është vetëm për para, departamenti i HR ka ndikim gjithashtu
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Shumica e ndryshimeve që prezantohen nga HRM janë vërtet të dizajnuara për të rritur efikasitetin
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Shumica e ndryshimeve të zbatuara nga HRM çojnë në një rritje të menjëhershme të produktivitetit
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Qasja e kompanisë ndaj tregut dhe matjes së performancës së punonjësve është po aq rigoroz si matja financiare
1 - Fort dakord
2 - Dakord
3 - Pak dakord
4 - Neutral
5 - Pak në kundërshtim
6 - Në kundërshtim
7 - Fort në kundërshtim
Gjinia
Mashkull
Femer
Mosha
20-30
31-40
41-50
51-60
>61
Arsimi
Shkolla
Kolegji
Shkolla e Mesme
Universiteti
Përvoja në punë
deri në 1 vit
1-3 vjet
3-7 vjet
>7 vjet
Pozita
Punonjës
Menaxher
Drejtor
Tjetër
Dërgo