Anketa për partnerët

Të nderuar respondente,

Unë jam Andrius Petreikis, student i programit të studimeve të Menaxhimit në Universitetin e Klaipėda. Në punimin tim të diplomës po shqyrtoj bashkëpunimin midis porositësit dhe nënkontraktuesit.

Ju ftoj të ndani përvojën e kompanisë suaj duke iu përgjigjur pyetjeve të anketës. Anketa është anonime dhe të dhënat e marra do të përdoren vetëm për hulumtimin e punimit të diplomës.

Faleminderit për kohën tuaj dhe kontributin tuaj në hulumtim

Rezultatet janë të disponueshme vetëm për autorin

Drejtori i kompanisë / pronariDrejtori i projekteveDrejtori i burimeve njerëzore / rekrutimitDrejtori i zhvillimit të biznesit / shitjeveKoordinatori i punonjësve

Derisa 2 vjet2–5 vjet6–10 vjetMë shumë se 10 vjet

Derisa 2021–5051–100Më shumë se 100

Kryerja e punëve nënkontraktoreShërbime të forcës punëtore / punësim të përkohshëmTë dyja opsionet

Plotësisht nuk pajtohem	Nuk pajtohem	As pajtohem, as nuk pajtohem	Pajtohem	Plotësisht pajtohem
Nevojën për punonjës e marrim zakonisht mjaft herët, që të mund të sigurojmë numrin e nevojshëm të punonjësve.

Nevoja për punonjës e paraqitur nga porositësi zakonisht mbetet e qëndrueshme deri në fillimin e projektit.

Data e fillimit të projektit zakonisht është e qartë dhe ndryshon rrallë.

Kohëzgjatja e projektit është e mjaftueshme për të qenë tërheqëse për mobilizimin e punonjësve.

Porositësit na informojnë herët për ndryshimet në datën e fillimit të projektit.

Marrim mjaft informacion nga porositësit për projektet e ardhshme dhe nevojën e parashikuar për punonjës.

Numri i orëve të punës në javë ka ndikim në paraqitjen e numrit të nevojshëm të punonjësve në projekt.

Pagesa të vonuara vazhdimishtPorositë shpesh ndryshohen ose anullohenÇmime jo konkurruesePorosi shumë të shkurtraVëllimi i punës i pamjaftueshëmKomunikim i dobëtMosrespektimi i detyrimeve kontraktualeMospajtime të shpeshta në zgjidhjen e problemeve

Porositësit ekzistuesPorositësit e rinjDo të vlerësoja faktorë të tjerë të projektitZgjedhja e porositësit nuk duhet të ketë rëndësi

Marrëveshje bashkëpunimi afatgjatëKonfirmim me shkrim të nevojës për punonjësGaranci për vëllimin minimal të porosisëÇmim më i mirëPërvojë pozitive e mëparshme e bashkëpunimitPagesa në kohë

Nuk do ta pranonim porosinëDo ta pranonim vetëm me kushte shtesëDo të vlerësonim faktorë të tjerë të projektitKjo nuk do të kishte ndikim në vendimNuk kemi hasur në një situatë të tillë

Numri më i madh i orëve të punës në javëKohëzgjatja më e gjatë e projektitParaqitja e mëparshme e nevojësBashkëpunimi afatgjatë me porositësinPagesa e besueshmeStabiliteti i projektitDëshira e punonjësve për të punuar në projekt

Projekt më të shkurtër me çmim më të lartëProjekt më të gjatë dhe më të qëndrueshëm me çmim më të ulëtProjektin që punonjësit do të preferoninProjektin me datë dhe kohëzgjatje të qartë

Nuk ka ndikim	Ka ndikim të vogël	Ka ndikim të mesëm	Ka ndikim të madh	Ka ndikim shumë të madh
Numri i orëve të punës në javë

Kohëzgjatja e projektit

Perspektivat e bashkëpunimit të ardhshëm

Historia e bashkëpunimit

Besueshmëria e pagesave të porositësit

Besimi në porositësin

Madhësia e porosisë

Kohëzgjatja e planifikimit të mëparshëm

Stabiliteti i projektit

Lokacioni i projektit

Dëshira e punonjësve për të shkuar në projektin konkret

Anketa për partnerët

Cilat janë detyrat që mbani në kompani?

Sa vjet kompania juaj ofron punonjës ose shërbime nënkontraktimi për organizata të tjera?

Në cilin vend është regjistruar kompania juaj?

Sa punonjës mund të mobilizoni për projekte?

Cila lloj aktiviteti përbën pjesën më të madhe të veprimtarisë suaj?

Sa kohë përpara duhet të merrni informacionin për nevojën për punonjës, që të mund ta siguroheni?

Vlerësoni sa pajtoheni me këto deklarata:

Cilat arsye do t'ju nxisnin të hiqni dorë nga bashkëpunimi me porositësin?

Nëse do të merrnit njëkohësisht porosi të ngjashme nga një porositës ekzistues dhe një të ri, kujt do t'i jepnit përparësi?

A do të rezervonit punonjësit, nëse porosia ende nuk është konfirmuar përfundimisht?

Çfarë do t'ju motivonte të rezervonit punonjësit për projektet e Porositësit? Zgjidhni 3 kushtet më të rëndësishme.

Si do të ndryshonte vendimi juaj për të pranuar një porosi të re, nëse porositësi më parë kishte vonuar pagesat?

Nëse do të merrnit njëkohësisht disa porosi, cili faktor do të përcaktonte fillimisht zgjedhjen tuaj?

Cilin projekt do të zgjidhnit nëse keni burime të kufizuara punonjësish?

Imagjinoni një situatë: keni një numër të kufizuar të punonjësve të kualifikuar, por njëkohësisht disa porositës kërkojnë punonjës. Çfarë ndikimi kanë këta faktorë në vendimin tuaj se kujt porositësi t'i jepni përparësi?

Zgjidhni 5 faktorët më të rëndësishëm që përcaktojnë se kujt porositësi do t'i jepni përparësi.

Sa shpesh kompanisë suaj i arrin të sigurojë numrin e plotë të punonjësve të kërkuar nga porositësi në kohën e caktuar?

Cilat janë arsyet më të zakonshme që e pengojnë sigurimin e numrit të caktuar të punonjësve?