Stili i Liderit (Tomas)

 

 

Deklaratat në vazhdim do të ndihmojnë për të vlerësuar tendencën time në stilin e liderit.  Ndërsa lexoni çdo deklaratë, përpiquni të mendoni për situata tipike dhe se si unë (Tomas) zakonisht reagoj.

 

 

Ju lutem përdorni shkallën e mëposhtme të vlerësimit:

 

1.                  gati

2.                  pak

3.                  mesatarisht

4.                  shumë

5.                  shumë shumë

 

Stili i Liderit (Tomas)
Rezultatet e anketës janë të disponueshme publikisht

Unë kontrolloj punën e stafit në një bazë të rregullt për të vlerësuar përparimin dhe mësimin e tyre.

Unë marr kohën time për të diskutuar me partnerët për të treguar mbështetje për politikën dhe misionin e kompanisë.

Unë grupoj njerëzit në dy, në mënyrë që ata të mund të zgjidhin problemet e njëri-tjetrit pa ndikuar personalisht te unë.

Unë ofroj partnerëve përgjegjësi të qarta dhe i lejoj ata të vendosin se si t'i realizojnë ato.

Unë sigurohem që stafi është i vetëdijshëm për, dhe e kupton, të gjitha politikat dhe procedurat e Starbucks-it.

Unë njoh arritjet e stafit me inkurajim dhe mbështetje.

Unë diskutoj çdo ndryshim organizativ ose politik me stafin para se të ndërmarr veprime.

Unë diskutoj misionin e objektivave të dyqanit me partnerët.

Unë demonstroj çdo detyrë të përfshirë në kryerjen e punës.

Unë diskutoj me partnerët nevojat e tyre.

Unë shmang gjykimin ose vlerësimin e parakohshëm të ideve ose sugjerimeve.

Unë kërkoj nga partnerët të mendojnë se çfarë duan të arrijnë brenda Starbucks-it dhe ofroj mbështetje time.

Unë jap kërkesat e detyrave për çdo aspekt të punës së partnerëve.

Unë shpjegoj përfitimet e arritjes së objektivave dhe qëllimeve të punës tuaj.

Unë kam tendencë të kaloj përgjegjësitë e mia te partnerët.

Unë theksoj rëndësinë e detyrës, por i lejoj partnerët e mi të përcaktojnë rëndësinë vetë.

Stafi më raporton pas përfundimit të çdo hapi të punës së tyre.

Unë diskutoj idetë dhe veprimet që mund të ndërmarrim për të zhvilluar partnerët dhe për të arritur shitjet.

Unë ofroj partnerëve kohën dhe burimet për të ndjekur objektivat e tyre zhvillimore.

Unë pres që partnerët të mësojnë gjithçka vetë dhe të më raportojnë kur ndihen të sigurtë.

Unë përpiqem të caktoj punë në njësi të vogla, të lehta për t'u kontrolluar.

Unë përqendrohem në mundësi dhe jo në probleme.

Unë shmang vlerësimin e problemeve dhe shqetësimeve ndërsa ato diskutohen.

Unë sigurohem që informacioni të ofrohet në kohë drejtpërdrejt te partnerët.