Afrikaans - Afrikaans
Albanian - Shqip
Amharic - አማርኛ
Arabic - العربية
Armenian - Հայերեն
Azerbaijani - Azərbaycan
Belarusian - Беларуская
Bengali - বাংলা
Bulgarian - Български
Burmese - မြန်မာ
Central Khmer - ខ្មែរ
Chinese (Simplified) - 中文
Croatian - Hrvatski
Czech - Čeština
Danish - Dansk
Dutch - Nederlands
English
Estonian - Eesti
Finnish - Suomi
French - Français
Georgian - ქართული
German - Deutsch
Greek - Ελληνικά
Gujarati - ગુજરાતી
Hausa - Hausa
Hebrew - עברית
Hindi - हिन्दी
Hungarian - Magyar
Igbo - Asụsụ Igbo
Indonesian - Indonesia
Italian - Italiano
Japanese - 日本語
Kazakh - Қазақ
Kinyarwanda - Kinyarwanda
Kirghiz - Кыргызча
Korean - 한국어
Kurdish - Kurdî
Latvian - Latviešu
Lithuanian - Lietuvių
Macedonian - Македонски
Malagasy - Malagasy
Malay - Melayu
Marathi - मराठी
Mongolian - Монгол
Nepali - नेपाली
Norwegian - Norsk Bokmål
Oromo - Afaan Oromoo
Panjabi - ਪੰਜਾਬੀ
Pashto - پښتو
Persian - فارسی
Polish - Polski
Portuguese - Português
Romanian - Română
Russian - Русский
Serbian - Српски
Sinhala - සිංහල
Slovak - Slovenčina
Slovenian - Slovenščina
Somali - Soomaali
Spanish - Español
Swahili - Kiswahili
Swedish - Svenska
Tagalog - Tagalog
Tajik - Тоҷикӣ
Tamil - தமிழ்
Tatar - Татар
Telugu - తెలుగు
Thai - ไทย
Turkish - Türkçe
Ukrainian - Українська
Urdu - اردو
Uzbek - Oʻzbek
Vietnamese - Tiếng Việt
Yoruba - Yorùbá
Uspešno upravljanje ljudskim resursima kroz smanjenje otpora prema promenama
HR i promene
Rezultati su javno dostupni
Komunikacije o promenama su pravovremene i relevantne
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Učešće je jedan od najefikasnijih načina za osiguranje uspešne implementacije promena
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Razumem zašto se promene dešavaju i zašto su neophodne
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Proces implementacije promena je fleksibilan i reaktivan
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Sukobi unutar promena se traže i pokušavaju da se reše
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Postoje logični razlozi za promene koji su vidljivi i ciljevi su transparentni
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
HR odeljenje konstantno preispituje metode rada i uvodi poboljšanja
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
HR odeljenje igra ključnu ulogu u zapošljavanju i obuci ljudi kako bi se pripremili za uspešne promene
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Merenje performansi nije samo o novcu, HR odeljenje takođe ima uticaj
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Većina promena koje uvodi HRM su zaista dizajnirane da povećaju efikasnost
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Većina promena koje implementira HRM dovodi do trenutnog povećanja produktivnosti
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Kompanija pristupa merenju tržišta i performansi zaposlenih sa istom rigoroznošću kao i finansijskom merenju
1 - Snažno se slažem
2 - Slažem se
3 - Blago se slažem
4 - Neutralno
5 - Blago se ne slažem
6 - Ne slažem se
7 - Snažno se ne slažem
Pol
Muško
Žensko
Godine
20-30
31-40
41-50
51-60
>61
Obrazovanje
Škola
Fakultet
Srednja škola
Univerzitet
Radno iskustvo
do 1 godine
1-3 godine
3-7 godina
>7 godina
Pozicija
Radnik
Menadžer
Direktor
Drugo
Podnesi