UTICAJ OKRUŽENJA DELJENJA ZNANJA KOJE MEDIIRA PARTICIPATIVNO DONOŠENJE ODLUKA KOJE UTICAJU NA INDIVIDUALNE PERFORMANSE NA POSLU, A KOJE MODERIRA PATERNALISTIČKO VOĐSTVO - copy

Poštovani ispitanice, ljubazno vas molim da učestvujete u popunjavanju ankete, vaš odgovor će doneti ključne uvide u istraživanje uticaja okruženja deljenja znanja koje medira participativno donošenje odluka koje utiču na individualne performanse na poslu dok je paternalističko vođstvo moderirajući faktor.

Moje ime je Jullien Ramirez, ja sam master student na programu studija Upravljanje ljudskim resursima na Univerzitetu u Vilniusu, veoma cenim vreme i trud koji ste uložili da doprinosite ovom istraživanju. Obećavam potpunu anonimnost i poverljivost svim učesnicima kako bismo održali etičke standarde istraživanja.

Anketa će trajati otprilike 15 minuta za popunjavanje.

Rezultati ankete su javno dostupni

1- snažno se ne slažem	2- ne slažem se	3- malo se ne slažem	4- malo se slažem	5- slažem se	6- snažno se slažem
Čini se da je zastrašujući pred svojim podredjenima

Donosi mi mnogo pritiska kada radimo zajedno

Veoma je strog prema svojim podredjenima

Kritikuje me kada ne postignem očekivani cilj

Discipliniše me zbog kršenja njegovih/njenih principa

Često pokazuje svoju brigu o meni

Razume moje preferencije dovoljno da ispuni moje lične zahteve

Ohrabruje me kada se suočim sa teškoćama na poslu

Pokušao bi da razume pravi uzrok mog nezadovoljavajućeg učinka

Obučava i savetuje me kada mi nedostaju potrebne sposobnosti na poslu

Odgovoran je na poslu

Preuzima odgovornost na poslu i nikada ne izbegava svoje obaveze

Dobro se samodisciplinuje pre nego što zahteva od drugih

Vodi, umesto da prati, podredjene da se suoče sa teškim zadacima

1- snažno se ne slažem	2- ne slažem se	3- ni se slažem ni ne slažem	4- slažem se	5- snažno se slažem
Uspeo sam da planiram svoj rad tako da ga završim na vreme

Imao sam na umu rezultat rada koji sam trebao da postignem

Bio sam u stanju da postavim prioritete

Bio sam u stanju da obavljam svoj posao efikasno

Dobro sam upravljao svojim vremenom

Na svoju inicijativu, započeo sam novi zadatak kada su moji stari zadaci bili završeni

Preuzeo sam izazovne zadatke kada su bili dostupni

Radio sam na održavanju svog znanja vezanog za posao ažurnim

Radio sam na održavanju svojih veština vezanih za posao ažurnim

Došao sam do kreativnih rešenja za nove probleme

Preuzeo sam dodatne odgovornosti

Neprestano sam tražio nove izazove u svom radu

Aktivno sam učestvovao na sastancima i/ili konsultacijama

Žalio sam se na manje probleme vezane za posao

Uvećavao sam probleme na poslu više nego što su bili

Fokusirao sam se na negativne aspekte situacije na poslu umesto na pozitivne aspekte

Razgovarao sam sa kolegama o negativnim aspektima mog posla

Razgovarao sam sa ljudima van organizacije o negativnim aspektima mog posla

1- snažno se ne slažem	2- ne slažem se	3- ni se slažem ni ne slažem	4- slažem se	5- snažno se slažem
Imam uticaj na to kako obavljam svoj posao

U stanju sam da odlučim kako da radim svoj posao

Imam uticaj na ono što se dešava u mojoj radnoj grupi

Imam uticaj na odluke koje utiču na moj posao

Moji nadredjeni su otvoreni i slušaju moje ideje i predloge

1- snažno se ne slažem	2- ne slažem se	3- ni se slažem ni ne slažem	4- slažem se	5- snažno se slažem
Ljudi u mojoj organizaciji često dele postojeće izveštaje i zvanične dokumente sa članovima moje organizacije

Ljudi u mojoj organizaciji često dele izveštaje i zvanične dokumente koje sami pripremaju sa članovima moje organizacije

Ljudi u mojoj organizaciji često prikupljaju izveštaje i zvanične dokumente od drugih u svom radu

Ljudi u mojoj organizaciji često su podsticani mehanizmima deljenja znanja

Ljudi u mojoj organizaciji često imaju na raspolaganju razne programe obuke i razvoja

Ljudi u mojoj organizaciji često su olakšani IT sistemima investiranih za deljenje znanja

Ljudi u mojoj organizaciji često dele znanje na osnovu svog iskustva

Ljudi u mojoj organizaciji često prikupljaju znanje od drugih na osnovu svog iskustva.

Ljudi u mojoj organizaciji često dele znanje o tome gde ili koga znaju sa drugima

Ljudi u mojoj organizaciji često prikupljaju znanje o tome gde ili koga znaju sa drugima

Ljudi u mojoj organizaciji često dele znanje na osnovu svoje stručnosti

Ljudi u mojoj organizaciji često prikupljaju znanje od drugih na osnovu svoje stručnosti

Ljudi u mojoj organizaciji će deliti lekcije iz prošlih neuspeha kada smatraju da je to potrebno

MuškiŽenskiDrugo

Manje od 1 godine1-5 godina5-15 godina15+ godina

Mikro (manje od 50 zaposlenih)Mali (50 - 249 zaposlenih)Srednji (250-4,999 zaposlenih)Veliki (5000+ zaposlenih)

UTICAJ OKRUŽENJA DELJENJA ZNANJA KOJE MEDIIRA PARTICIPATIVNO DONOŠENJE ODLUKA KOJE UTICAJU NA INDIVIDUALNE PERFORMANSE NA POSLU, A KOJE MODERIRA PATERNALISTIČKO VOĐSTVO - copy

Molim vas da ocenite osobine vođstva vašeg neposrednog nadredjenog. Izjave se zasnivaju na 6-poentnoj Likertovoj skali koja se kreće od 1 (Snažno se ne slažem), 2 (Ne slažem se), 3 (Malo se ne slažem), 4 (Malo se slažem), 5 (Slažem se), 6 (Snažno se slažem). ✪

Molim vas da ocenite stepen razmene znanja i saradnje unutar vaše trenutne organizacije. Izjave se zasnivaju na 5-poentnoj Likertovoj skali koja se kreće od 1 (Snažno se ne slažem), 2 (ne slažem se), 3 (Ni se slažem ni ne slažem), 4 (slažem se), 5 (snažno se slažem)

Ljubazno odgovorite na ovo pitanje sa vašim trenutnim godinama

Molim vas da navedete svoj pol

Molim vas da navedete nivo obrazovanja koji ste stekli

Molim vas da navedete nivo radnog iskustva koji imate u svojoj oblasti

Molim vas da navedete svoje radno iskustvo u organizaciji

Molim vas da navedete industriju vaše trenutne organizacije

Molim vas da navedete veličinu vaše trenutne organizacije