Kujaza fomu kwa washirika

Mpendwa mrespondent,

Mimi ni Andrius Petreikis, mwanafunzi wa programu ya masomo ya Usimamizi katika Chuo Kikuu cha Klaipėda. Katika kazi yangu ya shahada ya kwanza, ninachunguza ushirikiano kati ya mteja na mkandarasi mdogo.

Ninakaribisha kushiriki uzoefu wa kampuni yako kwa kujibu maswali ya utafiti. Utafiti huu ni wa siri, na data zitakazopatikana zitatumika tu kwa ajili ya utafiti wa kazi yangu ya shahada ya kwanza.

Asante kwa muda wako na mchango wako katika utafiti huu

Matokeo yanapatikana tu kwa mwandishi

Mkurugenzi wa kampuni / mmilikiMkurugenzi wa miradiMkurugenzi wa rasilimali watu / uajiriMkurugenzi wa maendeleo ya biashara / mauzoKoordinator wa wafanyakazi

Hadi miaka 2Miaka 2–5Miaka 6–10Zaidi ya miaka 10

Hadi 2021–5051–100Zaidi ya 100

Kutekeleza kazi za mkandarasiHuduma za wafanyakazi / ajira ya mudaMambo yote mawili

Sikubaliani kabisa	Sikubaliani	Sikubaliani wala sikubaliani	Ninakubaliana	Ninakubaliana kabisa
Mahitaji ya wafanyakazi mara nyingi hupata mapema vya kutosha ili tuweze kuhakikisha idadi inayohitajika ya wafanyakazi.

Mahitaji ya wafanyakazi yaliyowasilishwa na mteja kwa kawaida hubaki kuwa thabiti hadi mwanzo wa mradi.

Tarehe ya kuanza mradi kwa kawaida huwa wazi na hubadilika mara chache.

Muda wa mradi ni wa kutosha ili kuvutia kuhamasisha wafanyakazi.

Wateja wanatoa taarifa mapema kuhusu mabadiliko ya tarehe ya kuanza mradi.

Tunapata taarifa za kutosha kutoka kwa wateja kuhusu miradi ijayo na mahitaji ya wafanyakazi yanayotarajiwa.

Idadi ya masaa ya kazi ya kila wiki inaathiri kutoa idadi inayohitajika ya wafanyakazi kwa mradi.

Malipo ya kuchelewa mara kwa maraMaagizo yanayobadilishwa mara kwa mara au kufutwaBei zisizo na ushindaniMaagizo mafupi sanaKiasi kisichotosha cha kaziMawasiliano duniKutokufuata makubaliano ya mkatabaMizozo ya mara kwa mara katika kutatua matatizo

Mteja wa sasaMteja mpyaNitazingatia mambo mengine ya mradiChaguo la mteja halipaswi kuwa na maana

Mkataba wa ushirikiano wa muda mrefuThibitisho la maandiko la mahitaji ya wafanyakaziDhamana ya kiwango cha chini cha agizoBei boraUzoefu mzuri wa ushirikiano wa awaliMalipo yanayofanywa kwa wakati

Hatungekubali agizoTungekubali tu kwa masharti ya ziadaTungeangalia mambo mengine ya mradiHali hiyo haipaswi kuathiri uamuziHatujakutana na hali kama hiyo

Mradi mfupi wenye kiwango cha juuMradi mrefu na thabiti wenye kiwango cha chiniMradi ambao wafanyakazi wangechagua wenyeweMradi wenye tarehe wazi ya kuanza na muda

Haina athari	Ina athari ndogo	Ina athari ya wastani	Ina athari kubwa	Ina athari kubwa sana
Idadi ya masaa ya kazi ya kila wiki

Muda wa mradi

Matarajio ya ushirikiano wa baadaye

Historia ya ushirikiano

Uaminifu wa malipo ya mteja

Kuaminiwa kwa mteja

Ukubwa wa agizo

Muda wa kupanga mapema

Uthabiti wa mradi

Mahali pa mradi

Tamani la wafanyakazi kwenda kwenye mradi maalum

Kujaza fomu kwa washirika

Ni nafasi gani unayo katika kampuni?

Kampuni yako imekuwa ikitoa wafanyakazi au huduma za mkandarasi kwa mashirika mengine kwa muda gani?

Kampuni yako imeandikishwa katika nchi gani?

Kampuni yako inaweza kuhamasisha wafanyakazi wangapi kwa miradi?

Ni aina gani ya shughuli inayoleta sehemu kubwa ya shughuli zako?

Ni muda gani kabla unahitaji kupata taarifa kuhusu mahitaji ya wafanyakazi ili uweze kuyahakikisha?

Tafadhali tathmini ni kiasi gani unakubaliana na kauli hizi:

Ni sababu zipi zingekufanya uache ushirikiano wa baadaye na mteja?

Ikiwa unapata maagizo sawa kutoka kwa mteja wa sasa na mpya kwa wakati mmoja, ni nani ungempa kipaumbele?

Je, ungeweza kuhifadhi wafanyakazi ikiwa agizo halijathibitishwa bado?

Nini kingekuhamasisha kuhifadhi wafanyakazi mapema kwa miradi ya Mteja? Chagua masharti 3 muhimu zaidi.

Je, uamuzi wako wa kukubali agizo jipya ungebadilika vipi ikiwa mteja alikuwa amekawia kulipa hapo awali?

Ikiwa unapata maagizo kadhaa kwa wakati mmoja, ni jambo gani litakalokuwa na athari kubwa kwa uchaguzi wako?

Ni mradi upi ungechagua ikiwa kuna rasilimali za wafanyakazi zilizopunguka?

Fikiria hali: una wafanyakazi wachache wenye ujuzi, lakini kwa wakati mmoja wateja kadhaa wanahitaji wafanyakazi. Ni vigezo gani vinavyoathiri uamuzi wako wa kumpa kipaumbele mteja gani?

Chagua vigezo 5 muhimu zaidi vinavyofanya uamuzi wa kumpa kipaumbele mteja.

Ni mara ngapi kampuni yako inafanikiwa kuhakikisha idadi yote ya wafanyakazi inayohitajika na mteja kwa wakati ulioafikiwa?

Ni sababu zipi za kawaida zinazofanya usiweze kutoa idadi iliyokubaliwa ya wafanyakazi?