அமைப்பியல் பண்ப culture மின்களின் அடிப்படையில் தொழில்முறை செயல்திறனைச் சாய்ந்து பார்க்கும்
இந்த ஆய்வுக்கான வரவேற்கின்றோம்
இந்த ஆய்வு நிறுவங்களின் அமைப்பியல் பண்பியல் மற்றும் தொலைபேசித் திறனை ஆராய்வதில் உதவ உதவி செய்வோம். உங்களின் பங்கேற்பு மிகவும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது மற்றும் இப்படியான ஆய்வுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சிகள் இத்துறையில் வளரும். உங்கள் உண்மையாகவும் தெளிவாகவும் அனைத்துக்கான கேள்விகளுக்கு பதில் அளிக்க வேண்டுகிறோம்.
நிபந்தனை அமைப்பியல் மற்றும் அதன் பணி செயல்திறனைப் பற்றிக் உங்கள் அறிவு அளவீட்டில் எவ்வளவு?
அமைப்பியல் பண்பியல் தோற்றத்தை உபயோகிப்பது எந்த அளவுக்குத் தொலைபேசித் திறனைப் பாதிக்கிறதென நீங்கள் எண்ணுகிறீர்கள்?
அமைப்பியல் பண்பியல் வடிவமைப்பதில் எவ்வளவு முக்கியமானது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் ஏதேனும் காரணங்கள் இருக்குமா?
உள்ளக உறுப்புகளின் தொடர்பு
- தகவல் பகிர்வு
- இணுதலான மதிப்புகள்
1 முதல் 5 வரை, உதவும் பண்பியல் பண்பின் மேம்பாட்டிற்கான நிர்வாகத்தின் உறுதிப்பாட்டைச் எப்படி மதிப்பீடு செய்வீர்கள்?
அமைப்பியல் பண்பியல் உங்கள் தொழில்துறையின் திருப்தியைப் பாதிக்கிறதா என நீங்கள் உணருகிறீர்களா?
சீர்திருத்த நிறுவன பண்பியல் மேம்ப்துகிறதென்றால் காப்பு செய்ய வேண்டிய முக்கியமான பண்புகள் என்ன?
- பதில் என்பது, ஒத்துழைப்பு, துணிச்சல், சைவத்திறன், பொருத்தமானது, மரியாதை, நம்பிக்கை.
- தெளிவு குழு வேலை மற்றவர்கள் மதிப்பு பாலன மற்றும் கணக்கு புது யாரும் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாடு உள்ளறுக்கும் மற்றும் நிம்மதியானது நீதியும் நீதி உறுப்பு மற்றும் தர்மம்
- ஊக்கமளிப்பது குழுத் தொழில் மாறுபாட்டுக்கு மதிப்பு கொள்கை மற்றும் புலனாய்வு புதிய யோசனைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாடு நேசம் மற்றும் நெறிமுறை அனுமதிக்கான நீதிமுறைகள் உறுப்பின்மை மற்றும் நம்பிக்கை
- மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி
- ฝูกிக்கையும் மனோபாவத்தை உயர்த்தும்.
- ஒத்திசைவு
- வேலை சூழலை அமைத்தல் ஒத்துழைப்பு உணர்வை ஊக்குவித்தல்
- பங்கிடப்பட்ட மதிப்புகள்
- அந்த இசையின் அடிப்படைக் கூறுகள் மேம்படுத்தும் நிறுவனக் கலாச்சாரம் அக்னியாக இருக்கிறது: வெளிப்படைத்தனம், மரியாதை, புதுமை, குழுவினரைச் சேர்க்குதல் மற்றும் தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்ளுதல்.
- வேலை திருப்தி
'அமைப்பியல் பண்பியல் நிறுவனத்தின் புதுமையை மேம்படுத்தும்' என்ற கூற்றினைக் குறித்து நீங்கள் எவ்வளவு ஒத்துக்கொள்கின்றீர்கள்?
ஒரு நேர்மறை அமைப்பியல் பண்பை நடைமுறைப்படுத்துவதில் உங்கள் நிறுவனத்திற்குச் சம்மந்தப்பட்ட முக்கியமான சவால்கள் என்ன?
- இத்தகைய பிரச்சினைகள் இல்லை.
- மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு வலிமை குறைவு மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை மாறுபாடு எffective தொடர்பு குறைவு க் கொள்கைகளை ஒன்றிணைக்காதது பணியிட அழுத்தங்கள்
- மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு தலைமுச்சின்மையை குறைத்தல் மதிப்பீடுகள் மற்றும் நடத்தை வேறுபாடு வெற்றிகரமான தொடர்பின் குறைபாடு கொள்கைகள் ஒருமைப்பாட்டில் இல்லாதது வேலைச் அழுத்தங்கள்
- தன்னை மேம்படுத்துதல்
- சரியான நிர்வாகமின்மை
- ஊழியர்களின் நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் சேராமை வேலை சூழல் பொருத்தமற்றது மேலாதிக்கத்தின் கோளாறு
- employee - ஊழியர்
- மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு, அறிவाजा குறைவு, நிர்வாக ஆதரவு குறைவு, தாக்கத்தை அளிக்க கடினம்.
- அமைப்புக்கூறுகள் 문화
- எதிர்காலம்
அமைப்பியல் பண்பியல் மற்றும் தொலைபேசித் திறன் பற்றிய மேலும் தகவல்களைப் பெற விரும்புகிறீர்களா?
உங்களுக்கு ஏதேனும் மேலும் குறிப்புகள் அல்லது ஆலோசனைகள் இருந்தால், தயவுசெய்து அதை இங்கே எழுதுங்கள்:
- எனக்கு கூடுதல் சுட்டீடுகள் இல்லை.
- சவால்கள் பொதுவாக நேரடியாக வெளிப்படவில்லை. இனியங்கள் உச்சியில் இருந்து ஆரம்பிக்கின்றன. இனியங்களை நடைமுறைப்படுத்துவது குறைந்த கால வேலை அல்ல. என்னிடம் கூறப்படுகிறதோ அதனுடன் நிறைவேற்றப்படுகிறதிடையே இடைவெளி உள்ளது. மாறுபாடு சகல விசயங்களிலும் பலவீனம் அல்லது சவாலாக இருக்க முடியும். நிறுவனத்தின் இனியங்கள் வெளிப்புற காரியங்களால் பாதிக்கப்படுகின்றன. தீர்மானங்கள் அளவு உயர்வு யென்றால் அது தெளிவாக இல்லை.
- சவால்கள் பொதுவாக நேரடியாக தெளிவாகத் தெரியவில்லை. த cultuur顶峰த்திலிருந்து ஆரம்பிக்கிறது. பண்புப்பாட்டு செயல்பாடு ஒரு குறுகிய கால பணி ஆகவில்லை. என்னவென்று கூறப்படுகிறது மற்றும் என்ன செய்யப்படுகிறது என உள்ள இடைவெளி. மறுபரிசீலனை கூடுதல் பலமாக இருக்கலாம் அல்லது சவால் ஆகலாம். அமைப்பு பண்பாட்டிற்கு வெளிப்புற காரணிகள் பாதிக்கிறது. தெளிவான அளவீட்டு திட்டங்கள் இல்லாமை.
- அரசியலமைப்பியல் கலாச்சாரத்தின் முக்கியம்
- அர்க்கா நிறுவனத்தின் பணியாளர் அமைப்பின் கலாச்சாரத்துடன் பணியாளர்கள் கவனம் செலுத்துவது.
- அதனைச் சமாளிக்க, ஒரு நேர்மறை அமைப்பு கலாசாரம் உருவாக்குவது நேரம் மற்றும் தொடர்ந்து முயற்சி தேவை. அதற்கு உண்மையாக செயல்படுத்துவதற்கு தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல் தேவை, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நிர்ணயித்து, காலம் துதி செய்கிற நவீனத உருவாக்கலுக்கான முன்னேற்றத்தைக் கணக்கிடுவது முக்கியம். மேலும், ஊழியர்களைக் கவனித்தவாறு அமைப்பு கலாசாரத்தில் பங்கேற்பதற்கான ஊக்கத்தை வழங்குவதன் மூலம் இந்த செயலியை வெற்றியடையச் செய்யலாம். மேலும, மேலாண்மைச் சரக்குவோம் அமைப்பு принцып/ஈட்டங்களை கொண்டு தன்னிச்சையாக செயல்பட வேண்டும்.
- இல்லை