அரசியல் நிறுவனங்களில் மனிதவளத்தை மேம்படுத்தல் – டியர்ட் பகுதியில் உள்ள இயக்கத்தின் வழக்கம்
ஸ்ரீ/ஸ்ரீமதி ஊழியர்(வர்),
மாஸ்டர் அறிவிப்பு செய்வதற்கான தயாரிப்பு முறையை உருவாக்க அடிப்படையில், உங்களிடமிருந்து பின்வரும் கேள்விகளுக்கு முழுமையான மற்றும் வெளிப்படையான பதில்களை கேட்கிறோம். உங்கள் பதில்கள் இக்கடையில் விநியோகிக்கப்படும் மட்டுமே, மற்றும் முற்றிலும் இரகசியமாக கையாளப்படும்.
பாலினம்
வயசோ இதுவரை
கல்வி நிலை
குழுவில் பணிநிலையங்களை சம்பந்தமாக காலம்
தற்போதைய பதவி
- அறிவியல் ஆசிரியர்
- செயல்பாட்டு நிபுணர்
- विशेषज्ञா
- மாற்றுத்தூக்கு
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
உங்கள் நிறுவனம் மனிதவளத்தை நிகழ்த்துவதற்கான புதிய முறைகளை பின்பற்றுகிறது என்பதற்கு நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள்?
உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மனிதவளத்தை நடவடிக்கையிலே தலைமுறையை தெளிவாகக் கொண்டிருக்கிறதா?
மனிதவளத்துக்கான நிர்வாகத்திற்கான கட்டமைப்பை எப்படி மதிப்பீட்டமா செய்கிறீர்கள்?
மனிதவளத்தை தொடர்புடைய முடிவுகளை எடுத்தலுக்கு ஊழியர்களை மத்தியிலே சேர்க்கிறீர்களா?
உங்கள் வேலைக்கான கற்றல் அல்லது பயிற்சியை நீங்கள் பயன் பெற்றதா?
"ஆம்" என்றால், பயிற்சி உங்கள் வேலையின் இயல்புக்கு உதவியாக இருந்ததா?
உங்கள் நிறுவனத்தின் பயிற்சித் திட்டங்கள் போதுமானவையாக உள்ளனவா?
உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ள செயல்திட்டத்தை தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் உள்ளதா?
மதிப்பீட்டு முடிவுகள் அடிப்படையில் முன்னேற்றம் அல்லது ஊக்கம் தருகிறீர்களா?
பொருளாதாரம் உம் ஊடன் ஊக்கம் (சம்பளம், புகழ்ச்சி, கூடுதல்) நிலையை எப்படி மதிப்பீட்டமா செய்கிறீர்கள்?
மார்பு ஊக்கம் (அங்கீகாரம், ஊக்கம், பாராட்டுகள்) நிலையை எப்படி மதிப்பீட்டமா செய்கிறீர்கள்?
உங்கள் நிறுவனத்தில் மனிதவளத்தை நடத்துவதற்கு எதிர்காஹண்டிய முக்கிய கோஷ்டிகள் என்ன?
மற்றும் (அதை குறிப்பிடவும்)
- ஏதாவது பிரச்சனைகளில் எனக்கு சந்திக்கும் தெரியாது.
கழிவாகவே வேலை செய்ய வேண்டுமானால், நீங்கள் ஊழியருக்கு பொது நல்லது இல்லை என்பதில் நீங்கள் சந்திக்கிறீர்களா?
உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மனிதவளத்தைக் கையாளுதல் மூலம் நீங்கள் என்ன நினைக்கின்றீர்கள்?
உங்களது நிறுவனத்தில் மனிதவளத்தை மேம்படுத்துவதற்காக நீங்கள் என்ன யோசனைகளை கண்காணிக்கிறீர்கள்?
- எனது திறன்கள் வெளிப்படுத்தப்படுவதற்கான நிர்வாகத்தில்த் தீர்மானங்களில் மையமாக்குதல், ஊதியங்களை உயர்த்துதல், முன்னேற்றத்திற்காக மேலும் நம்பகமான மற்றும் சமாச்சாரமான முறைகளை ஏற்க வேண்டும், தீர்மானங்களை எடுக்க மையமாக்கல்களை உயர்த்துதல்.
- ஆசிரியமையின் பயன்முறை, பணியாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தும், உத்தி மற்றும் டிஜிட்டல் மனிதவள மேலாண்மை கருவிகள்.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين