கம்பனியில் தொலைதூரமாக வேலை செய்யும் ஊழியர்களுக்கான உள்ளக தொடர்பு

11. நீங்கள் 9 மற்றும் 10 என்ற கேள்விகளுக்கு "ஆம்" என்ற பதில் அளித்தால், தொடர்பு எவ்வாறு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று உங்கள் கருத்தில் கூறவும்.

  1. 1. உயர் நிலை செயல்பாட்டுடன் உள்ள உள்நாட்டு தொடர்பு சேனல்கள், முன்னணி வடிகட்டல், முன்னுரிமை, வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் குறிச்சொல் அமைப்பு. 2. நிலைத்தன்மை, புதுப்பிப்புகளின் ஒழுங்கு. 3. நிபுணத்துவத் துறையின் விவரமான தகவல் மற்றும் பிற துறைகளில் உள்ள நிபுணர்களுக்கான புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தகவலுக்கிடையேயான சமநிலை. 4. படிக்க வேண்டியவை மற்றும் தெரிந்து கொள்ள நல்லவை இடையே சமநிலை. தற்போது, பெரும்பாலான செய்திகள் மிக முக்கியமானவை மற்றும் படிக்க வேண்டியவை எனக் குறிக்கப்பட்டுள்ளன, தகவல் சுமை சில சமயங்களில் புதுப்பிக்கவும் அனைத்தையும் பிடிக்கவும் மிகுந்தது. 5. தங்கள் குழுக்களை புதுப்பிக்க பொறுப்பேற்கும் தலைவர்கள். 6. வணிக புதுப்பிப்புகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு / ஓய்வு இடையே பிரிப்பு.
  2. -
  3. தற்காலிகமாக, தகவல் ஓட்டம் பற்றிய தெளிவான வழிகாட்டிகள் எங்களிடம் இல்லை. தகவல்களை சீரற்ற இடங்களில் இருந்து சேகரிப்பதிலிருந்து நேரத்தைச் சேமிக்க, ஒரு அமைப்பு அல்லது வழிகாட்டிகள் இருப்பது மேலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
  4. நிறுவனம் திறந்த கதவு கொள்கையை பராமரிக்கலாம் அல்லது கருத்துகளை சேகரிக்க அமைப்புகளை உருவாக்கலாம். வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தை அதிகரிக்கவும்.
  5. மேலாண்மை ஒரே சேனல் மூலம் அலுவலகத்திலும் தொலைதூர ஊழியர்களுக்கும் தகவல்களை தொடர்ந்து வழங்குவதில் சிறந்த வேலை செய்கிறது, ஆனால் உடனடி மேலாண்மை (tlகள்) வீட்டில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு தகவல்களை தவிர்க்கிறார்கள் மற்றும் வாய்மொழியில் வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் சுருக்கங்களை பகிரவில்லை. மேலும், பல முறை தகவல்கள் லிதுவேனிய மொழியில் பகிரப்படுகிறது, எனவே லிதுவேனிய மொழி பேசாத ஊழியர்கள் முக்கிய அறிவிப்புகளை தவறவிடுகிறார்கள்.
  6. சரியாக தெரியவில்லை, ஆனால் இது மேம்படுத்தப்படலாம் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறேன்.
  7. எங்களுக்கு தொலைதூர வேலைக்கு தெளிவான வழிகாட்டிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் இல்லை, எனவே இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். சிலர் மற்றவர்களைவிட அதிகமாக தொலைதூரமாக வேலை செய்கிறார்கள்.
  8. தொடர்பு, பொதுவாக, மிகவும் குழப்பமாக உள்ளது. விஷயங்கள் விரைவாக மாறுகின்றன மற்றும் இந்த மாற்றங்கள் பல்வேறு புறங்களில் இருந்து வருகின்றன, எனவே அனைத்தும் சரியாக தொடர்பு கொள்ளப்படுவதில்லை. இங்கு ஒரு சாத்தியமான மேம்பாடு, பெரும்பான்மையை பாதிக்கும் மாற்றங்கள் குறித்து நிறுவன அளவில் தொடர்பு கொள்ள அதிக முக்கியத்துவம் அளிப்பதாக இருக்கலாம். அல்லது மாற்றங்களை செய்யும் போது கடந்து செல்ல ஒரு சில அதிகாரப்பூர்வ செயல்முறை இருக்கலாம்.
  9. தகவலை யார் படித்துள்ளனர் என்பதை கண்காணிக்கவும். சில சமயம் தகவல்கள் இழக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் தற்போதைய தகவல் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதால் மக்கள் தகவலை படிக்கவில்லை என்பதற்கான காரணமாக இருக்கலாம் - சில சமயம் ஒரே நேரத்தில் அதிகமாக நிகழ்கிறது, அல்லது மக்கள் மறந்து விடுகிறார்கள். கண்காணிக்கும் ஒரு வழி "நான் இதை படித்தேன்" என்ற பொத்தானை அழுத்துவது போல எளிமையானதாக இருக்கலாம்.
  10. -
  11. எல்லா செய்திகளுக்குமான ஒரே ஒருங்கிணைந்த தொடர்பு சேனல் இருக்கலாம்.
  12. என் நிறுவனத்தில், மேலாண்மை குழுவிலிருந்து எங்களுக்கு எந்த புதுப்பிப்புகளும் கிடைக்கவில்லை. எவருக்காவது புதுப்பிப்பு குறித்து "எதாவது கேட்டிருக்கிறார்களா" என்றால் மட்டுமே நாங்கள் சகோதரர்களுக்கிடையில் புதுப்பிப்புகளை பகிர்கிறோம். இது ஒரு பெரிய பிரச்சினை, ஏனெனில் இதுவே நாங்கள் எங்கள் மேலாண்மையை நம்புவதற்கான காரணமாக உள்ளது.
  13. ஊழியர்களுக்கு அசிங்க்ரோனஸ் தொடர்பைப் அடிப்படையாகக் கொண்டு பயன்படுத்த கற்பிக்கவும். இது தகவல்களை செயலாக்கவும் புரிந்துகொள்ளவும் அதிக நேரத்தை வழங்குகிறது.