தலைமை стиль (தோமாஸ்)

 

 

கீழ்காணும் கூற்றுகள் எனது தலைமை стиль சாயலை மதிப்பீடு செய்ய உதவும்.  ஒவ்வொரு கூற்றையும் நீங்கள் படிக்கும் போது, நான் (தோமாஸ்) பொதுவாக எப்படி எதிர்வினை செய்கிறேன் என்பதைக் குறித்து சிந்திக்க முயற்சிக்கவும்.

 

 

தயவுசெய்து கீழ்காணும் மதிப்பீட்டு அளவுகோலைப் பயன்படுத்தவும்:

 

1.                  சரியாக

2.                  சிறிது

3.                  மிதமான

4.                  மிகவும்

5.                  மிகவும் மிகுந்த

 

தலைமை стиль (தோமாஸ்)
ஆன்கேட்டையின் முடிவுகள் பொதுவாக கிடைக்கின்றன

நான் ஊழியர்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் கற்றலை மதிப்பீடு செய்ய அடிக்கடி அவர்களின் வேலைகளை சரிபார்க்கிறேன்.

நான் நிறுவனத்தின் கொள்கை மற்றும் பணிக்கான ஆதரவை காட்டுவதற்காக கூட்டாளிகளுடன் விவாதிக்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறேன்.

நான் மக்களை இரண்டாக குழுவாகப் பிரிக்கிறேன், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பிரச்சினைகளை தீர்க்கலாம், எனினும் எனக்கு தனிப்பட்ட பாதிப்புகள் இல்லாமல்.

நான் கூட்டாளிகளுக்கு தெளிவான பொறுப்புகளை வழங்குகிறேன் மற்றும் அவற்றைப் பூர்த்தி செய்ய எப்படி முடியும் என்பதைக் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறேன்.

நான் ஊழியர்கள் அனைத்து ஸ்டார்பக் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் பற்றிய விழிப்புணர்வுடன் இருக்கிறார்கள் மற்றும் புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை உறுதி செய்கிறேன்.

நான் ஊழியர்களின் சாதனைகளை ஊக்குவிப்புடன் மற்றும் ஆதரவுடன் அங்கீகரிக்கிறேன்.

நான் எந்த அமைப்பியல் அல்லது கொள்கை மாற்றங்களைச் செய்யும் முன் ஊழியர்களுடன் விவாதிக்கிறேன்.

நான் கடையின் இலக்குகளை கூட்டாளிகளுடன் விவாதிக்கிறேன்.

நான் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு பணியையும் செய்யும் முறையை காட்டுகிறேன்.

நான் கூட்டாளிகளுடன் அவர்களின் தேவைகள் குறித்து விவாதிக்கிறேன்.

நான் யோசனைகள் அல்லது பரிந்துரைகளை மதிப்பீடு செய்வதை அல்லது முன்கூட்டியே மதிப்பீடு செய்வதை தவிர்க்கிறேன்.

நான் கூட்டாளிகளை ஸ்டார்பக் நிறுவனத்தில் அவர்கள் எதை அடைய விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் குறித்து சிந்திக்கச் சொல்கிறேன் மற்றும் என் ஆதரவை வழங்குகிறேன்.

நான் கூட்டாளியின் வேலைக்கு ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் பணியின் தேவைகளை வழங்குகிறேன்.

நான் உங்கள் இலக்குகளை மற்றும் வேலை குறிக்கோள்களை அடையுவதன் பயன்களை விளக்குகிறேன்.

நான் என் பொறுப்புகளை கூட்டாளிகளுக்கு ஒப்படைக்க விரும்புகிறேன்.

நான் பணியின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறேன், ஆனால் நான் என் கூட்டாளிகளுக்கு முக்கியத்துவத்தை தாங்கள் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறேன்.

ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைக்கு ஒவ்வொரு படியையும் முடித்த பிறகு எனக்கு தகவல் தெரிவிக்கிறார்கள்.

நான் கூட்டாளிகளை வளர்க்கவும் விற்பனை அடையவும் எடுக்கக்கூடிய யோசனைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை விவாதிக்கிறேன்.

நான் கூட்டாளிகளுக்கு தங்கள் சொந்த வளர்ச்சி குறிக்கோள்களை அடைய தேவையான நேரம் மற்றும் வளங்களை வழங்குகிறேன்.

நான் கூட்டாளிகள் அனைத்தையும் தாங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறேன் மற்றும் அவர்கள் நம்பிக்கை உணரும்போது எனக்கு தகவல் தெரிவிக்கிறேன்.

நான் வேலைகளை சிறிய, எளிதாகக் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய அலகுகளில் ஒதுக்க முயற்சிக்கிறேன்.

நான் சிக்கல்களை அல்லாமல் வாய்ப்புகளை மையமாகக் கொண்டு இருக்கிறேன்.

நான் விவாதிக்கப்படும் போது சிக்கல்களை மற்றும் கவலைகளை மதிப்பீடு செய்வதை தவிர்க்கிறேன்.

நான் நேரத்தில் நேரடியாக கூட்டாளிகளுக்கு தகவல் வழங்குகிறேன்.