மேலாளர் பயிற்சியின் திறன்கள், குழு கற்றல் மற்றும் குழு உளவியல் அதிகாரம் குழு செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன

மதிப்பிற்குரிய (-ஆ) ஆராய்ச்சி பங்கேற்பாளர் (-ஆ),

நான் வில்னியஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் மனிதவள மேலாண்மை மாஸ்டர் படிப்பில் மாணவி. மேலாளர் பயிற்சியின் திறன்கள் குழு செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை ஆராய்ந்து, இந்த தொடர்புக்கு குழு கற்றல் மற்றும் குழு உளவியல் அதிகாரம் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை கண்டறிய நான் என் மாஸ்டர் திட்டத்தை எழுதுகிறேன். ஆராய்ச்சிக்காக, திட்ட அடிப்படையிலான வேலை செய்யும் குழுக்களை நான் தேர்ந்தெடுத்துள்ளேன், எனவே திட்ட குழுக்களில் வேலை செய்யும் ஊழியர்களை என் மாஸ்டர் திட்ட ஆராய்ச்சியில் பங்கேற்க அழைக்கிறேன். கேள்வி பட்டியலை நிரப்புவதற்கு 20 நிமிடங்கள் ஆகலாம். இந்த கேள்வி பட்டியலில் சரியான பதில்கள் இல்லை, எனவே நீங்கள் வழங்கிய கருத்துக்களை உங்கள் வேலை அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு மதிப்பீடு செய்யவும்.

உங்கள் பங்கேற்பு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இந்த ஆராய்ச்சி லிதுவேனியாவில் இந்த தலைப்பில் முதன்முறையாக, மேலாளர்களின் பயிற்சியின் திறன்கள் திட்ட குழுக்களுக்கு கற்றல் மற்றும் அதிகாரம் வழங்குவதில் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை ஆராய்கிறது.

இந்த ஆராய்ச்சி வில்னியஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் வணிக நிர்வாகப் படிப்பின் மாஸ்டர் படிப்பு காலத்தில் நடைபெறுகிறது.

உங்கள் பங்களிப்புக்கு நன்றி தெரிவிக்க, நான் உங்களுடன் ஆராய்ச்சி முடிவுகளை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன். கேள்வி பட்டியலின் முடிவில் உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிடுவதற்கான பகுதி உள்ளது.

அனைத்து பதிலளிப்பாளர்களுக்கும் அனானிமிட்டி மற்றும் ரகசியம் உறுதி செய்யப்படுகிறது. அனைத்து தரவுகளும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வடிவத்தில் வழங்கப்படும், இதில் குறிப்பிட்ட ஆராய்ச்சியில் பங்கேற்ற நபரை அடையாளம் காண முடியாது. ஒரு பதிலளிப்பாளர் கேள்வி பட்டியலை ஒருமுறை மட்டுமே நிரப்பலாம். இந்த கேள்வி பட்டியலுடன் தொடர்புடைய கேள்விகள் இருந்தால், தயவுசெய்து இந்த மின்னஞ்சலுக்கு தொடர்பு கொள்ளவும்: [email protected]

திட்ட குழுவில் செயல்பாடு என்ன?

இது தனித்துவமான தயாரிப்பு, சேவை அல்லது முடிவை உருவாக்குவதற்கான தற்காலிக செயல்பாடாகும். திட்ட குழுக்களுக்கு 2 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்களைக் கொண்ட தற்காலிக குழுவின் சங்கம், தனித்துவம், சிக்கலானது, இயக்கம், அவற்றுக்கு எதிர்கொள்ளும் தேவைகள் மற்றும் அவற்றின் தேவைகளுடன் சந்திக்கும் சூழல் ஆகியவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.




கேள்வி பட்டியலின் முடிவுகள் பொதுவாக கிடைக்கின்றன

நீங்கள் திட்டங்களை செயல்படுத்தும் போது குழுவில் வேலை செய்கிறீர்களா? ✪

உங்கள் திட்ட மேலாளரின் திறன்களை மதிப்பீடு செய்யவும். வழங்கப்பட்ட கருத்துக்களை 1 முதல் 5 வரை மதிப்பீடு செய்யவும், இதில் 1 – முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 2 – ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 3 – ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 4 – ஒப்புக்கொள்கிறேன், 5 – முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை
முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்வதில்லை, ஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்கிறேன்முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்
நான் என் உணர்வுகளை மேலாளருடன் பகிர்ந்தால், மேலாளர் வசதியாக உணர்கிறார் போலத் தோன்றுகிறது.
ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் என் மேலாளரின் அனுபவம் தேவைப்படும் போது, அவர் அதைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறார்.
புதிய சிக்கல்களை சந்திக்கும்போது, என் மேலாளர் முதலில் என் கருத்தை கேட்கிறார்.
நான் என் மேலாளருடன் வேலை செய்யும் போது, அவர் (அவள்) தனது எதிர்பார்ப்புகளை என்னுடன் விவாதிக்கிறார்.
என் மேலாளர் மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து பணிகளை நிறைவேற்ற விரும்புகிறார்.
வேலை குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும்போது, என் மேலாளர் குழுவின் ஒப்புதலுக்காக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்.
முடிவெடுக்க வேண்டிய போது, என் மேலாளர் முடிவுகளை நிர்ணயிக்க மற்றவர்களுடன் கலந்து பங்கேற்க விரும்புகிறார்.
சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும்போது, என் மேலாளர் குழுவின் கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்பட விரும்புகிறார்.
என்னுடன் விவாதிக்கும் போது, என் மேலாளர் என் தனிப்பட்ட தேவைகளை அதிகமாக கவனிக்கிறார்.
என் மேலாளர் தொழில்முறை சந்திப்புகளை ஏற்பாடு செய்யும்போது, உறவுகளை உருவாக்க நேரத்தை விட்டுவிடுகிறார்.
தனிப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் பணிகள் இடையே மோதல் ஏற்பட்டால், என் மேலாளர் மனிதர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்.
என் தினசரி வேலைகளில், என் மேலாளர் வேலைக்குப் புறம்பான மனிதர்களின் தேவைகளை கவனிக்கிறார்.
என் மேலாளர் கருத்து வேறுபாடுகளை கட்டமைப்பானதாக மதிக்கிறார்.
நான் தொழில்முறை தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்கும்போது, என் மேலாளர் ஆபத்துகளை ஏற்க வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறார்.
என் மேலாளர் சிக்கல்களை தீர்க்கும் போது, அவர் (அவள்) புதிய தீர்வுகளை முயற்சிக்க விரும்புகிறார்.
என் மேலாளர் வேலை இடத்தில் மோதல்களை சுவாரஸ்யமாகக் கருதுகிறார்.
நான் என் உணர்வுகளை மேலாளருடன் பகிர்ந்தால், மேலாளர் வசதியாக உணர்கிறார் போலத் தோன்றுகிறது.
ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் என் மேலாளரின் அனுபவம் தேவைப்படும் போது, அவர் அதைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறார்.
புதிய சிக்கல்களை சந்திக்கும்போது, என் மேலாளர் முதலில் என் கருத்தை கேட்கிறார்.
நான் என் மேலாளருடன் வேலை செய்யும் போது, அவர் (அவள்) தனது எதிர்பார்ப்புகளை என்னுடன் விவாதிக்கிறார்.

உங்கள் குழு எப்படி கற்றுக்கொள்கிறது, பகிர்கிறது மற்றும் பெற்ற அறிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது என்பதை மதிப்பீடு செய்யவும். வழங்கப்பட்ட கருத்துக்களை 1 முதல் 5 வரை மதிப்பீடு செய்யவும், இதில் 1 – முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 2 – ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 3 – ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 4 – ஒப்புக்கொள்கிறேன், 5 – முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

என் குழு தகவல்களை சேகரிக்க திறமையானது.
இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை
முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்வதில்லை, ஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்கிறேன்முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்
அறிவுகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் செயல்திறனான செயல்முறை உள்ளது.
குழு உறுப்பினர்கள் தகவல்களை சேகரிக்க திறமையானவர்கள்.
குழு திறமையாக அறிவுகளைப் பெறுகிறது.
அறிவுகளைப் பெறுவதற்கான செயல்முறை உற்பத்தி திறமையானது.
நான் எப்போதும் என் வேலை அறிக்கைகள் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்களை எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பகிர்கிறேன்.
நான் எப்போதும் என் தயாரித்த வேலை வழிகாட்டிகள், முறைமைகள் மற்றும் மாதிரிகளை எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வழங்குகிறேன்.
நான் எப்போதும் என் வேலை அனுபவம் அல்லது அறிவுகளை எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பகிர்கிறேன்.
நான் எப்போதும் என்னால் தெரிந்ததைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறேன், மற்றும் குழு கேட்டால் எங்கு தெரிந்தது என்பதையும் வழங்குகிறேன்.
நான் படிப்பின் போது அல்லது பயிற்சிகளில் பெற்ற அனுபவத்தை என் குழு உறுப்பினர்களுடன் திறமையாகப் பகிர முயற்சிக்கிறேன்.
குழு உறுப்பினர்கள் திட்டத்தின் அளவில் தங்கள் அனுபவத்தை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள்.
குழு உறுப்பினர்களின் திறன்கள் பல துறைகளை உள்ளடக்கி, ஒருங்கிணைந்த திட்டக் கருத்தை உருவாக்குகின்றன.
குழு உறுப்பினர்கள் இந்த திட்டத்தின் பல பகுதிகள் ஒருவருக்கொருவர் எப்படி பொருந்துகின்றன என்பதைப் பார்க்கிறார்கள்.
குழு உறுப்பினர்கள் புதிய திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அறிவுகளை ஏற்கனவே உள்ள அறிவுகளுடன் திறமையாக இணைக்கிறார்கள்.

உங்கள் குழுவின் உள்ளக ஊக்கத்தை மதிப்பீடு செய்யவும். வழங்கப்பட்ட கருத்துக்களை 1 முதல் 5 வரை மதிப்பீடு செய்யவும், இதில் 1 – முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 2 – ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 3 – ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 4 – ஒப்புக்கொள்கிறேன், 5 – முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

என் குழு கடுமையாக வேலை செய்யும் போது, மிகவும் திறமையானது.
இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை
முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்வதில்லை, ஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்கிறேன்முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்
என் குழு தனது திறமைகளை நம்புகிறது.
என் குழு கடுமையாக வேலை செய்யும் போது, பலவற்றை சாதிக்க முடியும்.
என் குழு மிகவும் உற்பத்தி செய்யக்கூடியதாக இருக்க முடியும் என்று நம்புகிறது.
என் குழு அதன் திட்டங்கள் முக்கியமானவை என்று நம்புகிறது.
என் குழு அதன் செய்யும் பணிகள் அர்த்தமுள்ளவை என்று உணர்கிறது.
என் குழு அதன் வேலை அர்த்தமுள்ளதாக உணர்கிறது.
என் குழு குழு வேலை செய்ய பல்வேறு முறைகளை தேர்ந்தெடுக்க முடியும்.
என் குழு எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கையாளுகிறது.
என் குழு மேலாளரை கேட்காமல் முடிவுகளை எடுக்கிறது.
என் குழு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேர்மறை தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
என் குழு இந்த நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான பணிகளை செய்கிறது.
என் குழு இந்த நிறுவனத்திற்கு நேர்மறை தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

உங்கள் குழுவின் செயல்திறனை மற்றும் செயல்திறனை மதிக்கவும். வழங்கப்பட்ட கூற்றுகளை 1 முதல் 5 வரை மதிப்பீடு செய்யவும், இதில் 1 - முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 2 - ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 3 - ஒப்புக்கொள்கிறேன் அல்லது ஒப்புக்கொள்வதில்லை, 4 - ஒப்புக்கொள்கிறேன், 5 - முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை
முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்கிறேன் அல்லது ஒப்புக்கொள்வதில்லைஒப்புக்கொள்கிறேன்முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்
முடிவுகளைப் பொருத்தவரை, இந்த திட்டத்தை வெற்றிகரமாகக் கருதலாம்.
எல்லா வாடிக்கையாளர் தேவைகளும் பூர்த்தி செய்யப்பட்டது.
நிறுவனத்தின் பார்வையில், திட்டத்தின் அனைத்து குறிக்கோள்களும் அடைந்தன.
குழுவின் செயல்பாடு எங்கள் புகழைப் வாடிக்கையாளர்களின் கண்களில் மேம்படுத்தியது.
திட்டத்தின் முடிவு உயர் தரமானது.
வாடிக்கையாளர் திட்டத்தின் முடிவின் தரத்தால் திருப்தி அடைந்தார்.
குழு திட்டத்தின் முடிவால் திருப்தி அடைந்தது.
தயாரிப்பு அல்லது சேவையைச் சிறிது திருத்தவேண்டும்.
சேவையோ அல்லது தயாரிப்போ செயல்பாட்டில் நிலையானதாகத் தோன்றியது.
சேவையோ அல்லது தயாரிப்போ செயல்பாட்டில் நம்பகமானதாகத் தோன்றியது.
நிறுவனத்தின் பார்வையில், திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தால் திருப்தி அடையலாம்.
மொத்தத்தில், திட்டம் பொருளாதார ரீதியாக திறமையாக நிறைவேற்றப்பட்டது.
மொத்தத்தில், திட்டம் நேரத்தை திறமையாகப் பயன்படுத்தி நிறைவேற்றப்பட்டது.
திட்டம் திட்டமிட்டபடி முன்னெடுக்கப்பட்டது.
திட்டம் பட்ஜெட்டை மீறாமல் நிறைவேற்றப்பட்டது.

உங்கள் பாலினம் ✪

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை

உங்கள் தற்போதைய வேலை இடத்தில் வேலை செய்யும் காலம்: ✪

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை

நீங்கள் (தேர்ந்தெடுக்கவும்): ✪

Vedúci projektového tímu.
இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை

நீங்கள் எந்த துறையில் வேலை செய்கிறீர்கள்? ✪

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை

கடைசி திட்ட வேலை குழுவுடன் செய்யப்பட்டது (எப்போது செய்யப்பட்டது): ✪

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை

உங்கள் குழுவின் அளவு: ✪

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை

உங்கள் அமைப்பின் அளவு: ✪

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை

உங்கள் கல்வி? ✪

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை

எனினும், நீங்கள் ஆராய்ச்சி முடிவுகளை - பொதுவான அடையாளமற்ற முடிவுகளை பெற விரும்பினால், தயவுசெய்து மின்னஞ்சல் முகவரியை குறிப்பிடவும்

இந்த கேள்வியின் பதில்கள் பொதுவாகக் காணப்படவில்லை