నాయకత్వ శైలి (టోమాస్)

 

 

క్రింది ప్రకటనలు నా నాయకత్వ శైలి పట్ల నా ప్రవర్తనను అంచనా వేయడంలో నాకు సహాయపడతాయి.  మీరు ప్రతి ప్రకటనను చదువుతున్నప్పుడు, సాధారణ పరిస్థితులను మరియు నేను (టోమాస్) సాధారణంగా ఎలా స్పందిస్తానో ఆలోచించండి.

 

 

దయచేసి క్రింది మార్కింగ్ స్కేల్‌ను ఉపయోగించండి:

 

1.                  సుమారు

2.                  కొంచెం

3.                  మధ్యంతరంగా

4.                  చాలా

5.                  చాలా ఎక్కువగా

 

నాయకత్వ శైలి (టోమాస్)
ఫలితాలు అందరికీ కనిపిస్తాయి
అంచనా సమాధాన సమయం

నేను సిబ్బందికి వారి పురోగతి మరియు అభ్యాసాన్ని అంచనా వేయడానికి రెగ్యులర్ బేసిస్‌లో వారి పనిని తనిఖీ చేస్తాను.

నేను భాగస్వాములతో చర్చించడానికి నా సమయాన్ని తీసుకుంటాను, కంపెనీ విధానం మరియు మిషన్‌కు మద్దతు చూపించడానికి.

నేను వ్యక్తులను ఇద్దరుగా సమూహం చేస్తాను, తద్వారా వారు వ్యక్తిగతంగా నన్ను ప్రభావితం చేయకుండా ఒకరినొకరు సమస్యలను పరిష్కరించగలరు.

నేను భాగస్వాములకు స్పష్టమైన బాధ్యతలను అందిస్తాను మరియు వాటిని ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడానికి వారికి అనుమతిస్తాను.

నేను సిబ్బంది అన్ని స్టార్బక్స్ విధానాలు మరియు ప్రక్రియలను తెలుసుకోవడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి నిర్ధారించుకుంటాను.

నేను సిబ్బంది విజయాలను ప్రోత్సాహం మరియు మద్దతుతో గుర్తిస్తాను.

నేను చర్య తీసుకునే ముందు సిబ్బందితో ఏదైనా సంస్థాపక లేదా విధాన మార్పుల గురించి చర్చిస్తాను.

నేను భాగస్వాములతో దుకాణం లక్ష్యాల మిషన్ గురించి చర్చిస్తాను.

నేను పనిని చేయడంలో పాల్గొనే ప్రతి పనిని ప్రదర్శిస్తాను.

నేను భాగస్వాములతో వారి అవసరాల గురించి చర్చిస్తాను.

నేను ఆలోచనల లేదా సూచనలపై తీర్పులు లేదా ముందస్తు అంచనాలను చేయడం నివారిస్తాను.

నేను భాగస్వాములను స్టార్బక్స్‌లో వారు సాధించాలనుకుంటున్నది ఏమిటి అనే దానిపై ఆలోచించమని అడుగుతాను మరియు నా మద్దతును అందిస్తాను.

నేను భాగస్వాముల పనిలో ప్రతి అంశానికి పనుల అవసరాలను అందిస్తాను.

నేను మీ లక్ష్యాలను మరియు పని లక్ష్యాలను సాధించడానికి లాభాలను వివరించాను.

నేను నా బాధ్యతలను భాగస్వాములకు అప్పగించడానికి ప్రయత్నిస్తాను.

నేను పనికి ప్రాధాన్యతను ప్రాధాన్యం ఇస్తాను కానీ నా భాగస్వాములకు ప్రాధాన్యతను స్వయంగా నిర్ణయించడానికి అనుమతిస్తాను.

సిబ్బంది వారి పనిలో ప్రతి దశను పూర్తి చేసిన తర్వాత నన్ను నివేదిస్తారు.

నేను భాగస్వాములను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అమ్మకాలను చేరుకోవడానికి తీసుకోవాల్సిన ఆలోచనలు మరియు చర్యలను చర్చిస్తాను.

నేను భాగస్వాములకు వారి స్వంత అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సాధించడానికి సమయం మరియు వనరులను అందిస్తాను.

నేను భాగస్వాములు తమకు అవసరమైన అన్ని విషయాలను నేర్చుకోవాలని మరియు వారు నమ్మకం కలిగి ఉన్నప్పుడు నన్ను నివేదించాలని ఆశిస్తున్నాను.

నేను చిన్న, సులభంగా నియంత్రించగల యూనిట్లలో పని కేటాయించడానికి ప్రయత్నిస్తాను.

నేను అవకాశాలపై మరియు సమస్యలపై దృష్టి పెడుతున్నాను.

నేను చర్చించినప్పుడు సమస్యలు మరియు ఆందోళనలను అంచనా వేయడం నివారిస్తాను.

నేను సమాచారం సమయానికి భాగస్వాములకు నేరుగా అందించబడేలా నిర్ధారిస్తాను.