సంస్థాగత సంస్కరణపై ఉద్యోగ పనితీరు అనుబంధం
సర్వేలో మీకు స్వాగతం
మేము ఈ సర్వేలో భాగపడటానికి మీను ఆహ్వానిస్తున్నాము, ఇది సంస్థల్లో సంస్థాగత సంస్కరణపై ఉద్యోగ పనితీరు ప్రభావాన్ని అన్వేషించేందుకు లక్ష్యం. మీ పాల్గొనం అమూల్యమైనది మరియు ఈ రంగంలో పరిశోధనలు మరియు అధ్యయనాలను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడుతుంది. దయచేసి మీ సమాధానాలను నిజాయితీ మరియు పారదర్శకతతో చక్కగా సమాధానం ఇవ్వాలని మనవి..
మీ సంస్థలో సంస్థాగత సంస్కరణ మరియు దాని ఉద్యోగ పనితీరు పై ప్రభావం గురించి మీకు ఎంత సమాచారం ఉందని మీరు భావిస్తున్నారు?
సంస్థాగత సంస్కరణ ఉద్యోగ పనితీరు గుణాత్మకతపై ఎంత మంది ప్రభావం ఉంది అని మీరు భావిస్తున్నారు?
సంస్థాగత సంస్కరణను రూపొందించడంలో మీరు భావించే ముఖ్యమైన అంశాలు ఏవి?
అంతర్గత కమ్యూనికేషన్
- సంస్కరించు సమాచారాన్ని 나눠 qeyd ediləcəyi ilerle ve dost edin.
- సామాన్య విలువలు
1 నుండి 5 కు, సంస్థాగత సంస్కరణను ప్రోత్సహించడంలో నిర్వహణ ప్రతిబద్ధతను మీరు ఎలా అంచనా వేస్తున్నారు?
సంస్థాగత సంస్కరణ మీ ఉద్యోగ తృప్తిపై ప్రభావం ఉందని మీరు భావిస్తున్నారా?
సంస్థాగత సంస్కరణను మెరుగుపరచడానికి ప్రోత్సహించవలసిన ముఖ్యమైన విలువలు ఏమిటి?
- జవాబుదారీ, సహకారం, ధైర్యం, సృజనాత్మకత, 객관성, గౌరవం, నమ్మకం.
- సులోతనం సంఘీక కృషి పరస్పర గౌరవం పట్టుబాటు మరియు సమాధానం నవీకరణ మరియు నిరంతరం అభివృద్ధి నమ్మకముగలది మరియు వుత్తమ నైతిక విధానం వ్యావస్థ కృతజ్ఞత మరియు నిబద్ధత
- పారదర్శకता సంఘ టిమ్ వర్క్ పరిచయ గౌరవం బాధ్యత మరియు సమాధానం అవిష్కరణ మరియు నిరంతర అభివృద్ధి సత్యం మరియు నిస్సందేహం చనం అనుభవం మరియు నిబద్ధత
- అభివృద్ధి మరియు తარნీరు
- అభ్యాసం మరియు ఉత్సాహాన్ని పెంచడం
- సంస్న్ఞానం
- మైన పనితీరు అభివృద్ధి చేయడం, సహకారం ప్రోత్సాహించడం.
- మంచి విలువలు
- సంస్థా సంస్కృతిని మెరుగు పరచడానికి ప్రాథమిక విలువలు పో模型ార్గాలు: పారదర్శకత, పరస్పర గౌరవం, నూతన ఆలోచన, సమూహ వర్క్ మరియు నిరంతర అభ్యాసం.
- ఉద్యోగ సంతృప్తి
'సంస్థాగత సంస్కరణ సంస్థలో అభ్యుదయాన్ని ప్రోత్సహిస్తుందని' ఈ ఉల్లేఖనంపై మీరు ఎంత సమ్మతించారు?
సంస్థాగత సంస్కరణను సానుకూలంగా అమలు చేయడంలో మీరు ఎదుర్కొంటున్న ప్రధాన సవాళ్ళేమిటి?
- ఇలాంటి సమస్యలు లేవు.
- మార్పుకు వ్యతిరేకత నాయకత్వంలో బలహీనత మూల్యాలు మరియు నిండులలో వ్యత్యాసం సమర్థ సంక్షేమం లో లోటు విధానాల మధ్య అసమైక్యత పనిచేసే ఒత్తిడి
- మార్పుకు ప్రతిఘటన నాయకత్వం లో పటుత్వం లేకపోవడం మూల్యాలు మరియు చేష్టల మధ్య వేరుగా ఉండటం సంచార సమర్థత లో లోపం న్‌ దశలకు తకాలభేదాలు పనిలో ఒత్తిళ్లు
- స్వయాన్ని అభివృద్ధి చేయడం
- చాలా బాగా నిర్వహించిన లేదు
- పరిసరాల పనితీరు లేకపోవడం ఉన్నత వాతావరణం లేకపోవడం దుర్బ్యవహారం
- ఉద్యోగి
- నిర్ణయం ఇవ్వడం, అవగాహనలో కొరత, పరిపాలనా మద్దతు లోపం, ప్రభావాన్ని కొలవడం కష్టత.
- సంస్థాగత సంస్కృతి
- వికాసం
సంస్థాగత సంస్కరణపై ఉద్యోగ పనితీరు ప్రభావం గురించి మీరు بیشتر సమాచారం పొందాలనుకుంటున్నారా?
ఈ అంశంపై మీకు ఏ ఇతర గమనికలు లేదా సూచనలు ఉన్నట్లైతే, దయచేసి ఇక్కడ వ్రాయండి:
- నాకెక్కడా అదనపు ఆఫర్లు లేవు.
- چیلنجలు సాధారణంగా ప్రత్యక్షంగా ప్రత్యక్షంగా కనిపించవు. సంస్కృతి ముఖ్యంగా శ్రేణిలో ప్రారంభమవుతుంది. సంస్కృతిని అమలు చేయడం తాత్కాలిక పని కాద� ఏమీ చెప్పినది మరియు అమలు చేసినది మధ్య తేడా ఉంది. వైవిధ్యం శక్తిగా ఉండొచ్చు లేదా సవాలుగా ఉండొచ్చు. సంస్కృతిక క్రమతి బయటాంభం ప్రభావితం అవుతాయి. స్పష్టమైన కొలమానాల అవసరం లేదు.
- చాలా సార్లు సవాళ్లు ప్రత్యక్షంగా కనిపించవు. సంస్కృతికి శ్రేణి నుండి ప్రారంభమవుతుంది. సంస్కృతిని అమలు చేయడం తాత్కాలిక విధానం కాదు. ఏం చెప్పబడుతుందో దాని మరియు ఏం అమలు చేస్తుందో మధ్యలో ఒక గ్యాప్ ఉంది. విభిన్నత శక్తి లేదా సవాలుగా ఉండవచ్చు. సంస్థా సంస్కృతి పర్యావరణ మౌలిక అంశాల నుండి ప్రభావితమవుతుంది. స్పష్టమైన కొలమానం లేకపోవడం.
- సంస్కృతి సంస్థాగత దృష్టి.
- సంస్థ యొక్క పరిపాటి సాంస్కృతికానికి మేనేజర్లు తక్కువ ఆసక్తులు.
- సంగठनాత్మక సాంస్కృతికాన్ని నిర్మించడం సమయం మరియు నిరంతర కృషి అవసరం. దీనిని సాధించడానికి స్పష్టమైన మరియు నిర్దిష్టమైన వ్యూహం ఉండాలి, ప్రత్యేక లక్ష్యాలను నిర్దేశించాలి మరియు నిరంతరం పురోగతిని కొలవాలి. కొన్ని కనీ ఉద్యోగులను వినడం మరియు వారిని సంస్థాగత సాంస్కృతికను నిర్మించే ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి ప్రోత్సహించడం ఈ ప్రక్రియ విజయవంతమైనందుకు సహాయ పడుతుంది. అదనంగా, సంస్థలోని ఉన్నతమైన ప్రతినిధులు తాము ఉద్దేశించిన విలువలు మరియు తత్వాలను అమలు చేయడంలో మంచి ఆదర్శంగా ఉండాలి.
- లేదు