Идоракунии дохилӣ дар ширкат барои кормандони дурдаст

Салом! Номам Ануш Сачсуварова аст ва ман ҳоло самаранокии идоракунии дохилиро дар ширкатҳо барои кормандони дурдаст таҳқиқ мекунам. Суроғаи пурсиш то 10 дақиқа вақт мегирад ва ҳамаи ҷавобҳо танҳо барои мақсадҳои таҳқиқот ҷамъоварӣ мешаванд. Ҷавобҳо анонимӣ хоҳанд буд ва дар ҷое нашр намешаванд. 

Суроғаи IP-и шумо барои донишҷӯи таҳқиқкунанда, роҳбари онҳо ва намояндагони иҷозатдодашудаи донишгоҳ, ба монанди директории барнома, кумитаи мудофиа ва кумитаи ахлоқ маълум хоҳад буд. Маълумоти суроғаи IP дар компютерҳои бо парол муҳофизатшуда нигоҳ дошта мешавад. Мо маълумоти шахсии дигар, ба монанди ҷойгирии физикии шуморо, фаъолона ҷамъ намекунем.

Агар шумо дар бораи муҳофизати маълумотҳо пеш аз иштирок ё пас аз он савол дошта бошед, лутфан бо донишҷӯи таҳқиқкунанда ([email protected]) ё [email protected] тамос гиред

Пешакӣ ташаккури зиёд!

 

1. Ман маълумотро хондаам ва ман розӣ ҳастам, ки маълумотам барои мақсадҳои зикршударо ҷамъоварӣ кунанд.

2. Оё дар ширкати шумо стратегияи аниқе барои идоракунии дохилӣ вуҷуд дорад?

3. Оё корфармоятон ба кормандон иҷозат медиҳад, ки дурдаст кор кунанд?

4. Оё шумо худашон дурдаст кор мекунед?

5. Оё шумо кор кардан дурдастро ё аз офисро афзал медонед?

6. Оё корфармоятон барои ҳамаи кормандон як канали идоракунии дохилӣ истифода мебарад, ё кормандони дурдаст каналҳои алоҳидаи худро барои гирифтани хабарҳо доранд?

7. Вақте ки шумо дурдаст кор мекунед, шумо асосан аз куҷо хабарҳо мегиред? (лутфан агар лозим бошад, чанд варианти марбутро нишон диҳед)

8. Вақте ки шумо дурдаст кор мекунед, оё шумо худро аз ҳамкорон ва ҳаёти офис дар умум дур ҳис мекунед?

9. Оё шумо ҳис мекунед, ки идоракунии дохилии маълумот барои кормандони коркунанда дар офис метавонад беҳтар шавад?

10. Оё шумо ҳис мекунед, ки идоракунии дохилии маълумот барои кормандони дурдаст метавонад беҳтар шавад?

11. Агар шумо ба саволҳои 9 ва 10 "Ҳа" ҷавоб дода бошед, лутфан бигӯед, ки ба назари шумо, идоракунии дохилӣ чӣ гуна метавонад беҳтар шавад

  1. 1. internal communication channels with high-level functionality, advanced filtering, prioritizing, sorting, and tagging system. 2. consistency, regularity of updates. 3. balance between detailed field-of-expertise-oriented information and understandable information pieces for experts from other areas. 4. balance between must-read and good-to-know. right now, most of the news is marked as super important and must-read; the information load is sometimes too big to stay up to date and catch up on everything. 5. leaders taking responsibility for keeping their teams up to date. 6. separation between business updates and entertainment/leisure.
  2. -
  3. at the moment, we do not have clear guidelines regarding the information flow. it would be more efficient to have a system or guidelines, as it would save time from collecting information from random places.
  4. the company can maintain an open-door policy or create systems for collecting feedback. increase the culture of transparency and trust.
  5. while top management is doing a great job delivering information consistently via one channel for both in-office and remote employees, the immediate management (team leaders) are skipping communication to employees staying at home and are not sharing the summaries of the communications delivered verbally. moreover, many times information is shared in lithuanian, thus employees who don't speak lithuanian miss important announcements.
  6. don't know exactly, but i'm sure it can be better.
  7. we do not have clear guidelines and restrictions on remote work, so this would be useful, as some people work remotely more than others.
  8. communication, in general, is rather chaotic. things change quickly, and these changes come from various sources, so not everything is communicated properly. a possible improvement could be placing greater emphasis on company-wide communication regarding changes that affect the majority. alternatively, there could be a formal process to follow when making changes.
  9. track who has read the information. sometimes messages get lost because using the current information tools means that people may not have necessarily read the information - sometimes there is too much happening at once, or people forget. a way to track this can be as simple as pressing an "i have read this" button.
  10. -
…Бештар…

12. Оё шумо ҳеҷ гоҳ ҳис накардаед, ки идоракунии дохилӣ он қадар самаранок нест, ки шумо интизор доштед, ҳангоми кор кардан дар офис?

13. Оё шумо ҳеҷ гоҳ ҳис накардаед, ки идоракунии дохилӣ он қадар самаранок нест, ки шумо интизор доштед, ҳангоми кор кардан дурдаст?

14. Оё шумо ҳеҷ гоҳ бо мушкилот дар вазифаҳои ҳаррӯзаи кории худ бо сабаби набудани идоракунии дохилӣ рӯ ба рӯ шудаед?

15. Ҷинси шумо:

Анкетаи худро созедБа ин форм ҷавоб диҳед