Конфликтҳо дар ширкатҳои байналмилалӣ

Донишҷӯи магистратураи Литваи факултети гуманитарии Донишгоҳи Вилнюс таҳқиқот дар бораи идоракунии фарҳанги байналмилалиро анҷом медиҳад, ки бар асоси модели классификатсияи фарҳангии Г. Ҳофстед (фосилаи қудрат, пешгирии норавшанӣ, индивидуализм – коллективизм, мардонагӣ – занонагӣ, тамоюлҳои дарозмуддат ва кӯтоҳмуддат) мебошад, ки ба шенасоии конфликтҳо дар ширкатҳои байналмилалӣ кӯмак мерасонад. Агар шумо манфиатдор бошед, шумо метавонед маълумоти бештар дар бораи Г. Ҳофстед ва таҳқиқоташро дар www.geert-hofstede.com пайдо кунед. Мавзӯи диссертация Конфликтҳо дар ширкатҳои байналмилалӣ мебошад. Лутфан ба саволҳои зерин ҷавоб диҳед ва назари худро дар бораи ин мавзӯъ мубодила кунед.

Натиҷаҳои анкета ба таври умумӣ дастрасанд

Зан.Мард.

Никаҳбастагӣ.Ягона.Талоқшуда.Бо дӯстписар/дӯстдухтари зиндагӣ кардан.

Маъруфи.Коллеҷ.Таҳсилоти олии нопурра.Таҳсилоти олӣ.

Менеджери ширкат.Менеджери сатҳи поён ё шӯъба.Корманди ширкат.

1 – 5 сол.5 – 10 сол.10 – 15 сол.15 – ва бештар.

Бале, хеле зиёд.Гоҳ-гоҳ.Ман фикр намекунам.Ман бо он рӯ ба рӯ нашудаам.

Зиёд.Гоҳ-гоҳ.Кам.

Конфликтҳо бо бартараф кардани мушкилот ҳал мешаванд.Конфликтҳо бо нодида гирифтани онҳо ҳал мешаванд.Конфликтҳо хомӯш карда мешаванд.Шахсони дахлдор иваз карда мешаванд.Мақсади умумии баландтар муайян карда мешавад.

Кам шудани гардиш.Кам шудани рақобатпазирии ширкат.Бад шудани муносибатҳо бо мизоҷони хориҷӣ.Микроклимат манфӣ дар ширкат.Гардиши доимии кормандон.Ҳеҷ таъсир нест.

Автократӣ.Демократӣ.Либералӣ.

Ман фикр мекунам, ҳа.Не, ман инро намепиндорам.

Ман фикр мекунам, ҳа.Гоҳ-гоҳ.Бале, аммо танҳо хомӯшона.Не, ман инро намепиндорам.

Бале, ҳамеша.Гоҳ-гоҳ.Не, ҳеҷ гоҳ.

Нисбати ҳамаи кормандон ҳиссаи хурсанде.Нисбати ҳамаи кормандон ҳиссаи калон.

Идоракунии фармонӣ ва назорати дақиқ.Идоракунии машваратӣ.

Вай ҳамаи мушкилотро бо кӯшишҳои худ ҳал мекунад, бо такя ба таҷрибаи худ.Вай пеш аз қабул кардани қарор бо зериён муҳокима мекунад.Вай қарорҳоро бо зериён якҷоя қабул мекунад.Вай қарорҳоро бо назардошти усули оддӣ ва система қабул мекунад.Вай ба қоидаҳои расмӣ риоя мекунад.

Ҳамаи ҷараёнҳои маълумот танҳо бо менеджер идора мешаванд.Маълумот барои менеджерҳои шӯъбаҳои алоҳида дастрас аст.Маълумот на танҳо барои менеджерҳо, балки барои ҳама кормандон осон дастрас аст.Ҳар корманд метавонад ба ҳамаи маълумот дастрасӣ пайдо кунад.

Ман фикр мекунам, ҳа.Не, ман инро намепиндорам.

Зиёд.Миёна.Кам.

Бале, фавран.Ман фикр мекунам, ҳа.Не, зеро маоши баландтар наметавонад кормандони ширкати ҳозираро иваз кунад.Ман инро намепиндорам, зеро ҳар корманд имконият дорад, ки тахассусҳои иловагӣ гирад.Не, бо сабаби мотивацияи ғайри молиявии хуб рушдёфта.Не.

Озод; корманд худаш вақти кории худро муайян мекунад.Флексибл; муҳим аст, ки вазифаҳоро хуб ва сари вақт иҷро кунанд.Соатҳои кории қатъӣ муайян шудаанд.

Бале, ин хеле беҳтар мекунад.Беҳтар хоҳад шуд.Таъсири зиёд нахоҳад дошт.Кормандон метавонанд инро худашон анҷом диҳанд.Ҳеҷ таъсир нахоҳад дошт.

Стратегия.Рушди кор.

Умедворӣ.Нописандӣ.

Бале.Чандон.Не.Намедонам.

Дар гурӯҳ.Фардӣ.

Ман фикр мекунам, ҳа.Чандон.Не.

Бар асоси ахлоқ ва монанд ба муносибатҳои аъзои оила.Ин як шартномаи тиҷоратӣ дар бозор аст.

Ман фикр мекунам, онҳо кам аҳамият доранд.Ман фикр мекунам, онҳо аҳамияти калон доранд.

Калон мешавад.Вазифаи дигаре ба ӯ таъин карда мешавад.

Маъруфияти маълумот, вазифаҳои ҷамъиятӣ ва таъсиси иттифоқҳо.Пинҳон кардани маълумот, инчунин пинҳон кардани вазифаҳои ҷамъиятӣ ва иттифоқҳо.

Бале, ҳамеша.Не.

Бале.Гоҳ-гоҳ.Ҳеҷ гоҳ, ин барои ман хос нест.

Пастравӣ ва мақсадҳои кор.Эҳсос ва муносибатҳои шахсӣ.

Ман барои зиндагӣ кор мекунам.Ман барои кор зиндагӣ мекунам.

Кори бо одамон, ки бо ҳам самаранок ва ихтиёрӣ муошират мекунанд.Ихтиёр барои болоравии касбӣ.

Оила.Оила ва мувофиқ кардани масъалаҳои касбии худ.Касб.Касб ва мувофиқ кардани масъалаҳои оилавӣ.

Мардонагӣ.Ҳарду мардона ва занона.

Барои моҳ.Барои квартал.Барои як сол.Барои расидан ба натиҷаи ниҳоӣ.

Бале.Не.

Кормандон ихроҷ мешаванд.Мизони маош кам мешавад.Бонусҳо дода намешаванд.Мақсадҳо дубора баррасӣ мешаванд ва нақшаҳои нав муайян карда мешаванд

Одамон бояд кӯшиш кунанд, ки зиндагиро то ҳадди имкон баробар гузаронанд.Вазъи иқтисодӣ ва иҷтимоии як шахс бо қобилиятҳои ӯ муайян мешавад.

Бале.Не.

Ҳа.Не.

Конфликтҳо дар ширкатҳои байналмилалӣ

Ҷинси шумо:

Синни шумо:

Шумо ҳастед:

Таҳсилоти шумо:

Мавқеи шумо:

Тажрибаи кории шумо дар ширкат ҳозира:

Ширкати шумо дар кадом кишвар фаъолият мекунад?

Кишварҳое, ки ширкати шумо дар сатҳи байналмилалӣ ҳамкорӣ мекунад

Ширкати шумо дар кадом соҳа кор мекунад?

Одамон дар ширкати шумо кадом миллатҳо ҳастанд?

Чанд корманд дар ширкати шумо кор мекунанд?

Фоизи мардон ва занон, ки дар ширкати шумо кор мекунанд (100%) чист?

Оё дар ширкати шумо табъиз эҳсос мешавад?

Кадом фарқиятҳои фарҳангӣ бештар конфликтҳоро байни кормандон муайян мекунанд? (панҷ вариант интихоб кунед)

Чанд вақт дар ширкати шумо конфликтҳо ба вуҷуд меоянд?

Чӣ гуна конфликтҳо дар ширкати шумо ҳал мешаванд?

Конфликтҳо чӣ гуна ба ширкати шумо таъсир мерасонанд? (фақат се вариант ҷавоб мумкин аст)

Кадом шакли мотивация барои шумо бештар маъқул аст? (панҷ вариант интихоб кунед)

Кадом услуби идоракунӣ дар ширкати шумо истифода мешавад?

Оё менеджерҳо ва зериён ҳуқуқҳои баробар доранд?

Оё дар муошират байни менеджери ширкат ва зериён хати қатъӣ кашида шудааст?

Бо таҷрибаи шумо, лутфан бигӯед, оё зериён аксар вақт аз мухолифат бо менеджер метарсанд?

Вақте ки қарор қабул мешавад, оё менеджер аз зериён хоҳиш мекунад, ки назари худро мубодила кунанд?

Кормандони назоратӣ дар ширкати шумо ташкил медиҳанд:

Иҷрои кор ва самаранокӣ тавассути:

Менеджер одатан қарорҳо қабул мекунад.

Оё маълумот барои менеджерҳо ва зериён дар ширкати шумо осон дастрас аст?

Оё кори сафедпӯстон бештар аз кори физикӣ қадр мешавад?

Фикр мекунед, гардиши кормандон дар ширкати шумо чӣ гуна аст?

Оё шумо ширкати ҳозираатонро тарк мекунед, агар дар ҷои дигар маоши баландтар пешниҳод шавад?

Ҷадвали кории шумо:

Оё шумо фикр мекунед, насби технологияи нав натиҷаҳои кории ширкати шуморо беҳтар мекунад?

Менеджери ширкат бештар ба:

Менеджери шумо ба амбиция ва қобилиятҳои кормандон чӣ гуна муносибат мекунад:

Оё корманди хирадманд, ки худашро истифода мебарад, метавонад мутахассиси соҳаи муайянро иваз кунад?

Кормандон кори худро беҳтарин анҷом медиҳанд:

Оё муносибатҳои оилавӣ ҳамчун фоида дар вақти кор дар ширкати шумо арзёбӣ мешаванд?

Муносибатҳои байни корфармо ва корманд:

Вазифаҳои кормандон дар ширкати шумо кадомҳоянд?

Ҳар корманд, ки кори худро бад иҷро мекунад:

Муваффақияти ширкати шумо бо:

Оё шумо худро дар назди менеджерҳо хеле назоратшуда ҳис мекунед?

Оё шумо дар кор стресс ҳис мекунед?

Кадом чиз бештар дар ширкати шумо таъкид мешавад:

Кадом изҳоротро шумо бештар маъқул медонед?

Фикр мекунед, кори идеалӣ чист?

Ба назари шумо, занон дар мавқеи роҳбарӣ кадом чизҳоро афзалият медиҳанд:

Менеджерҳои муваффақ, ки хусусиятҳои зеринро доранд:

Нақшаҳои фаъолият дар ширкати шумо сохта мешаванд:

Оё системаи назорат барои назорати нақшаҳои фаъолиятҳои моҳона/кварталӣ вуҷуд дорад?

Кадом тадбирҳо барои иҷро накардани кор дар ширкати шумо истифода мешаванд?

Кадом изҳоротро шумо бештар маъқул медонед?

Шумо ҳеҷ гоҳ дар бораи Г. Ҳофстед шунидаед?

Шумо ҳангоми пур кардани ин пурсишнома барои маълумот дар бораи Г. Хостед ҷустуҷӯ мекардед?