​
Afrikaans - Afrikaans
Albanian - Shqip
Amharic - አማርኛ
Arabic - العربية
Armenian - Հայերեն
Azerbaijani - Azərbaycan
Belarusian - Беларуская
Bengali - বাংলা
Bulgarian - Български
Burmese - မြန်မာ
Central Khmer - ខ្មែរ
Chinese (Simplified) - 中文
Croatian - Hrvatski
Czech - Čeština
Danish - Dansk
Dutch - Nederlands
English
Estonian - Eesti
Finnish - Suomi
French - Français
Georgian - ქართული
German - Deutsch
Greek - Ελληνικά
Gujarati - ગુજરાતી
Hausa - Hausa
Hebrew - עברית
Hindi - हिन्दी
Hungarian - Magyar
Igbo - Asụsụ Igbo
Indonesian - Indonesia
Italian - Italiano
Japanese - 日本語
Kazakh - Қазақ
Kinyarwanda - Kinyarwanda
Kirghiz - Кыргызча
Korean - 한국어
Kurdish - Kurdî
Latvian - Latviešu
Lithuanian - Lietuvių
Macedonian - Македонски
Malagasy - Malagasy
Malay - Melayu
Marathi - मराठी
Mongolian - Монгол
Nepali - नेपाली
Norwegian - Norsk Bokmål
Oromo - Afaan Oromoo
Panjabi - ਪੰਜਾਬੀ
Pashto - پښتو
Persian - فارسی
Polish - Polski
Portuguese - Português
Romanian - Română
Russian - Русский
Serbian - Српски
Sinhala - සිංහල
Slovak - Slovenčina
Slovenian - Slovenščina
Somali - Soomaali
Spanish - Español
Swahili - Kiswahili
Swedish - Svenska
Tagalog - Tagalog
Tajik - Тоҷикӣ
Tamil - தமிழ்
Tatar - Татар
Telugu - తెలుగు
Thai - ไทย
Turkish - Türkçe
Ukrainian - Українська
Urdu - اردو
Uzbek - Oʻzbek
Vietnamese - Tiếng Việt
Yoruba - Yorùbá
แบบสอบถามเกี่ยวกับผู้นำการประชุมของอัครสังฆมณฑลโนโวเมสกี้
ผู้นำการประชุม สวัสดี! ในหัวข้อต่อไปนี้ของแบบสอบถาม เราขอเชิญคุณกรอกแบบสอบถามนี้เพื่อช่วยให้การประชุมวางแผนได้ตามความต้องการของคุณ ขอให้สนุกกับการคลิก!
ผลลัพธ์สาธารณะ
โครงการการประชุมมีตำแหน่งอะไรในวัดของคุณ? คุณพอใจแค่ไหนกับมัน? คุณพบกันบ่อยแค่ไหน จัดกิจกรรมอื่นๆ นอกเหนือจากการประชุมหรือไม่?
การพัฒนาสำหรับกลุ่ม: กลุ่มผู้จัดการของคุณ "หายใจ" อย่างไร บรรยากาศเป็นอย่างไร? (เลือกคำตอบ)
น่าตื่นเต้น ผู้จัดการมาที่การประชุม เตรียมการ และกิจกรรมด้วยความยินดี
กลุ่มผู้จัดการทำงานได้ดีในระดับการดำเนินงาน แต่อาจน้อยในด้านการเชื่อมต่อกลุ่ม
ผู้จัดการส่วนใหญ่เข้าร่วมการประชุม แต่ต้องเตือนมากกว่าหนึ่งครั้งว่าทำไมพวกเขาจึงมาที่การประชุม
ผู้จัดการมาเข้าร่วมการประชุมค่อนข้างสม่ำเสมอ แต่มองไม่เห็นบรรยากาศที่แท้จริงในกลุ่ม
โอ้ กลุ่มผู้จัดการของเรา
ฉันขอเพิ่ม
การพัฒนาสำหรับความเป็นอาสาสมัคร ความรับผิดชอบ: คุณกระตุ้นผู้จัดการให้ทำงานอย่างไร เพื่อให้เขายอมรับความรับผิดชอบในการบริการผู้จัดการคนอื่นและการเติบโตของตัวเขาเอง? (เลือกคำตอบ)
ผู้จัดการมีความตื่นเต้นและสร้างสรรค์เกี่ยวกับการเป็นอาสาสมัคร
ต้องกระตุ้นผู้จัดการเกี่ยวกับการเป็นอาสาสมัคร เมื่อพวกเขาได้รู้จักกับโครงการแล้ว พวกเขาพร้อมที่จะลงมือทำ
ผู้จัดการตื่นเต้นที่จะลงมือทำ แต่มีความรับผิดชอบไม่เพียงพอ
ใช้พลังงานมากมายเพื่อให้ทำอะไรบางอย่าง
ฉันขอเพิ่ม
การพัฒนาสำหรับความยั่งยืนของการประชุม: คุณดึงดูดผู้จัดการใหม่ๆ ได้อย่างไร? คุณรวมพวกเขาเข้ากับกลุ่มได้อย่างไร บางสิ่งที่คุณให้ความสำคัญกับพวกเขาคืออะไร?
ผู้จัดการเข้าร่วมกลุ่มด้วยตัวเอง
เราจะเชิญผู้จัดการเข้าร่วมกลุ่มส่วนตัวและกำหนดให้มีผู้ดูแล
ผู้อำนวยการ วัดและผู้ดูแลจะดึงดูดผู้จัดการและกำหนดให้มีตำแหน่งผู้ช่วย
ผู้จัดการเข้ามาในกลุ่มโดยการชักชวนจากผู้ปกครอง
เพื่อนๆ เป็นผู้เชิญผู้จัดการเข้ามาในกลุ่มและแนะนำพวกเขาให้กับกลุ่ม
ฉันขอเพิ่ม
การพัฒนาที่ครบถ้วนของผู้จัดการ - การอบรมตัวแทน: ผู้จัดการของคุณมีความพร้อมแค่ไหนสำหรับงานจัดการ?
ผู้จัดการได้ผ่านการเรียนรู้ฟอร์มที่อบรมสำหรับผู้จัดการ
ผู้จัดการได้เข้าร่วมการอบรมแบบสุดสัปดาห์อื่นๆ
ผู้นำการประชุมดูแลการเติบโตของผู้จัดการ
ผู้จัดการเข้าร่วมการอบรม CEH
ฉันขอเพิ่ม
การพัฒนาที่ครบถ้วนของผู้จัดการ - ตัวอย่างของการเป็นผู้จัดการ: ผู้จัดการของคุณดึงแรงจูงใจสำหรับงานจัดการจากที่ไหน?
ฉันเป็นผู้จัดการ เพราะฉันชอบทำงานกับเด็กๆ
ฉันเป็นผู้จัดการ เพราะอัครสังฆมณฑลและผู้ดูแลต้องการผู้จัดการ
ฉันเป็นผู้จัดการเพราะได้พบปะกับเพื่อนๆ
ฉันเป็นผู้จัดการ เพราะฉันเป็นอาสาสมัคร
ฉันเป็นผู้จัดการเพราะสามารถใช้ชีวิตตามค่านิยมคริสเตียนในกลุ่ม
ฉันขอเพิ่ม
ส่ง