EPEKTO NG ISANG KAPALIGIRAN NG PAGBABAHAGI NG KAALAMAN NA NAGMAMEDYOR SA PARTICIPATIBONG PAGPAPANUKALA NA NAKAAPEKTO SA INDIVIDWAL NA PAGGANAP SA TRABAHO NA NAKA-MODERATE NG PATERNALISTIKONG PAMUMUNO - kopya

Mahal na respondente, ako'y magalang na humihiling ng iyong pakikilahok sa pagsagot ng isang survey, ang iyong sagot ay magdadala ng mahahalagang pananaw sa pagsisiyasat ng epekto ng isang kapaligiran ng pagbabahagi ng kaalaman na nagmamedyor sa participatibong pagpapasya na nakaapekto sa indibidwal na pagganap sa trabaho habang ang paternalistikong pamumuno ay isang nakaka-moderate na salik.

Ako si Jullien Ramirez, ako ay isang mag-aaral ng master sa programang pag-aaral ng Human Resource Management sa Vilnius University, labis kong pinahahalagahan ang oras at pagsisikap na inilaan upang makapag-ambag sa pananaliksik na ito. Tinitiyak ko ang lahat ng pagiging hindi nagpapakilala at pagiging kumpidensyal sa lahat ng mga kalahok upang mapanatili ang mga pamantayan ng etika sa pananaliksik.

Ang survey ay aabutin ng humigit-kumulang 15 minuto upang makumpleto.

Ang mga resulta ng survey ay pampubliko

Pakisuri ang mga katangian ng pamumuno ng iyong agarang superbisor. Ang mga pahayag ay batay sa isang 6-puntong Likert-type scale mula 1 (Lubos na hindi sumasang-ayon), 2 (Hindi sumasang-ayon), 3 (Bahagyang hindi sumasang-ayon), 4 (Bahagyang sumasang-ayon), 5 (Sumasang-ayon), 6 (Lubos na sumasang-ayon). ✪

Pumili ng pahayag na pinakamainam na nagpapahayag ng iyong opinyon.
1- lubos na hindi sumasang-ayon
2- hindi sumasang-ayon
3- bahagyang hindi sumasang-ayon
4- bahagyang sumasang-ayon
5- sumasang-ayon
6- lubos na sumasang-ayon
Mukhang nakakatakot sa harap ng kanyang mga nasasakupan
Nagdadala sa akin ng maraming presyon kapag kami ay nagtatrabaho nang magkasama
Napaka-mahigpit sa kanyang mga nasasakupan
Ninenerbyos ako kapag hindi ko natutugunan ang inaasahang target
Disiplina ako sa paglabag sa kanyang mga prinsipyo
Madalas na ipinapakita ang kanyang pag-aalala tungkol sa akin
Nauunawaan ang aking mga kagustuhan upang ma-accommodate ang aking mga personal na kahilingan
Hinihikayat ako kapag ako ay nahaharap sa mga paghihirap sa trabaho
Susubukan niyang maunawaan ang tunay na dahilan ng aking hindi nasisiyahang pagganap
Nagsasanay at nagtuturo sa akin kapag kulang ako sa kinakailangang kakayahan sa trabaho
May pananagutan sa trabaho
Tumatanggap ng responsibilidad sa trabaho at hindi kailanman umiiwas sa kanyang tungkulin
Mabuti ang sariling disiplina bago humiling sa iba
Nangunguna, sa halip na sumunod, sa mga nasasakupan upang harapin ang mga mahihirap na gawain

Pakisuri ang iyong indibidwal na pagganap sa iyong kasalukuyang organisasyon. Pakisabi kung sumasang-ayon ka o hindi sa mga pahayag na ito batay sa isang 5-puntong Likert-type scale mula 1 (Lubos na hindi sumasang-ayon), 2 (hindi sumasang-ayon), 3 (Hindi sumasang-ayon o Sumasang-ayon), 4 (sumasang-ayon), 5 (Lubos na sumasang-ayon)

Pumili ng pahayag na pinakamainam na nagpapahayag ng iyong opinyon.
1- lubos na hindi sumasang-ayon
2- hindi sumasang-ayon
3- hindi sumasang-ayon o sumasang-ayon
4- sumasang-ayon
5- lubos na sumasang-ayon
Nagawa kong planuhin ang aking trabaho upang matapos ito sa oras
Naisip ko ang resulta ng trabaho na kailangan kong makamit
Nagawa kong magtakda ng mga prayoridad
Nagawa kong isagawa ang aking trabaho nang mahusay
Nagawa kong pamahalaan ang aking oras nang maayos
Sa aking sariling inisyatiba, nagsimula ako ng bagong gawain nang matapos ang aking mga lumang gawain
Kumuha ako ng mga hamong gawain kapag ito ay available
Nagtatrabaho ako sa pagpapanatili ng aking kaalaman na may kaugnayan sa trabaho
Nagtatrabaho ako sa pagpapanatili ng aking mga kasanayan sa trabaho
Nakapag-isip ako ng mga malikhaing solusyon para sa mga bagong problema
Kumuha ako ng karagdagang responsibilidad
Patuloy akong naghahanap ng mga bagong hamon sa aking trabaho
Aktibong nakilahok ako sa mga pulong at/o konsultasyon
Nagreklamo ako tungkol sa maliliit na isyu na may kaugnayan sa trabaho
Pinalalaki ko ang mga problema sa trabaho kaysa sa tunay na sukat nito
Nakatuon ako sa mga negatibong aspeto ng sitwasyon sa trabaho sa halip na sa mga positibong aspeto
Nakipag-usap ako sa mga kasamahan tungkol sa mga negatibong aspeto ng aking trabaho
Nakipag-usap ako sa mga tao sa labas ng organisasyon tungkol sa mga negatibong aspeto ng aking trabaho

Pakisuri ang antas ng iyong pakikilahok sa mga proseso ng pagpapasya sa iyong kasalukuyang organisasyon. Ang mga pahayag sa ibaba ay batay sa isang 5-puntong Likert-Type scale mula 1 (Lubos na hindi sumasang-ayon), 2 (hindi sumasang-ayon), 3 (Hindi sumasang-ayon o Sumasang-ayon), 4 (sumasang-ayon), 5 (Lubos na sumasang-ayon)

Pumili ng pahayag na pinakamainam na nagpapahayag ng iyong opinyon.
1- lubos na hindi sumasang-ayon
2- hindi sumasang-ayon
3- hindi sumasang-ayon o sumasang-ayon
4- sumasang-ayon
5- lubos na sumasang-ayon
May impluwensya ako sa kung paano ko isinasagawa ang aking trabaho
Nagawa kong magpasya kung paano gawin ang aking trabaho
May impluwensya ako sa mga nangyayari sa aking grupo sa trabaho
May impluwensya ako sa mga desisyon na nakakaapekto sa aking trabaho
Ang aking mga nakatataas ay tumatanggap at nakikinig sa aking mga ideya at mungkahi

Pakisuri ang lawak ng palitan ng kaalaman at pakikipagtulungan sa loob ng iyong kasalukuyang organisasyon. Ang mga pahayag ay batay sa isang 5-puntong Likert-type scale mula 1 (Lubos na hindi sumasang-ayon), 2 (hindi sumasang-ayon), 3 (Hindi sumasang-ayon o Sumasang-ayon), 4 (sumasang-ayon), 5 (Lubos na sumasang-ayon)

Pumili ng pahayag na pinakamainam na nagpapahayag ng iyong opinyon.
1- lubos na hindi sumasang-ayon
2- hindi sumasang-ayon
3- hindi sumasang-ayon o sumasang-ayon
4- sumasang-ayon
5- lubos na sumasang-ayon
Madalas na nagbabahagi ang mga tao sa aking organisasyon ng mga umiiral na ulat at opisyal na dokumento sa mga miyembro ng aking organisasyon
Madalas na nagbabahagi ang mga tao sa aking organisasyon ng mga ulat at opisyal na dokumento na kanilang inihanda nang mag-isa sa mga miyembro ng aking organisasyon
Madalas na nangangalap ang mga tao sa aking organisasyon ng mga ulat at opisyal na dokumento mula sa iba sa kanilang trabaho
Madalas na hinihikayat ang mga tao sa aking organisasyon ng mga mekanismo ng pagbabahagi ng kaalaman
Madalas na inaalok ang mga tao sa aking organisasyon ng iba't ibang mga programa sa pagsasanay at pag-unlad
Madalas na pinadali ng mga sistema ng IT na namuhunan para sa pagbabahagi ng kaalaman ang mga tao sa aking organisasyon
Madalas na nagbabahagi ang mga tao sa aking organisasyon ng kaalaman batay sa kanilang karanasan
Madalas na nangangalap ang mga tao sa aking organisasyon ng kaalaman mula sa iba batay sa kanilang karanasan.
Madalas na nagbabahagi ang mga tao sa aking organisasyon ng kaalaman ng know-where o know whom sa iba
Madalas na nangangalap ang mga tao sa aking organisasyon ng kaalaman ng know-where o know whom sa iba
Madalas na nagbabahagi ang mga tao sa aking organisasyon ng kaalaman batay sa kanilang kadalubhasaan
Madalas na nangangalap ang mga tao sa aking organisasyon ng kaalaman mula sa iba batay sa kanilang kadalubhasaan
Ang mga tao sa aking organisasyon ay magbabahagi ng mga aral mula sa mga nakaraang pagkukulang kapag sa tingin nila ay kinakailangan

Mangalap ng sagot sa tanong na ito gamit ang iyong kasalukuyang edad

Pakisabi ang iyong kasarian

Pakisabi ang antas ng edukasyon na iyong natamo

Pakisabi ang antas ng karanasan sa trabaho na mayroon ka sa iyong larangan

Pakisabi ang iyong tagal sa organisasyon

Pakisabi ang Industriya ng iyong kasalukuyang organisasyon

Pakisabi ang laki ng iyong kasalukuyang organisasyon