Pagsusuri ng Kakayahan at Pamumuno ng mga Lider sa Konteksto ng Pagkakaiba sa mga Interkultural na Manggagawa

Mahal na mga kasamahan,

Ako ay isang estudyante sa ika-4 na taon sa Vilnius University, sa programang Business and Management, na sumusulat ng tesis para sa Batchelor sa isang paksa na tinatawag: "Pagsusuri ng Kakayahan at Pamumuno ng mga Lider sa Konteksto ng Pagkakaiba sa mga Interkultural na Manggagawa ("Michael Kors" Halimbawa ng Organisasyon)". Sa pamamagitan ng survey na ito, nais kong maunawaan kung paano pinahahalagahan ng mga interkultural na manggagawa ng kumpanya ang kakayahan at pamumuno ng kanilang mga lider sa organisasyong "Michael Kors". Ang mga datos ng survey ay ganap na magiging pangkalahatan at kumpidensyal pati na rin ang iyong pagkakakilanlan o posisyon sa kumpanyang ito. Talagang pinahahalagahan ko kung maaari mong ilaan ang 10 minuto upang kumpletuhin ang survey na ito at ibigay ang iyong opinyon dahil makakatulong ito sa akin upang matapos ang aking disertasyon sa unibersidad. Salamat nang maaga!

Lubos na gumagalang,

Fausta

Ang mga resulta ng questionnaire ay pampubliko

LalakiBabae

Hanggang 3 taonMula 3 hanggang 5 taonMula 5 taon at higit pa

Kasikatan ng tatakImpormasyon tungkol sa kung paano pinahahalagahan ng kumpanyang ito ang mga empleyado nitoUmaangkop sa aking profile sa pag-aaralNababagong iskedyul ng trabahoDistansya mula sa lugar ng paninirahan

Hindi namamalayang kakulangan: ang tao ay walang angkop na kasanayan, kaalaman o kakayahan upang gawin ang tiyak na trabahoNamamalayang kakulangan: ang tao ay nauunawaan kung anong uri ng kaalaman at kasanayan ang kulang sa kanya, nagtatakda ng mga layunin upang maabot ang mga itoNamamalayang kakayahan: ang tao ay alam kung saan siya kailangang umunlad at sa kadahilanang iyon ay nagsisikap na mapabuti ang mga kasanayan pati na rin makakuha ng higit pang kaalaman, makakuha ng higit pang karanasanHindi namamalayang kakayahan: sa pagkakaroon ng sapat na karanasan, kasanayan at kaalaman, ang trabaho ay nagagawa nang hindi iniisip at perpekto

Referent power: impluwensya ng isang partikular na tao na gusto ng lahat dahil sa kanyang natatanging katangian at parang isang awtoridad sa ibaExpert power: impluwensya ng isang tao na ang awtoridad ay batay sa kaalaman tungkol sa partikular na bagay o larangan ng trabahoLegitimate power: impluwensya ng isang tao, na ang kapangyarihan ay nagmumula sa kanyang posisyon sa lugar ng trabahoReward power: isang pagkakataon upang hikayatin at gantimpalaan ang mga tao para sa kanilang mga nagawa sa trabaho o serbisyoCoercive power: sa pagkakaroon ng partikular na awtoridad, pagkakataon na parusahan ang taong hindi tumutupad sa kanyang tungkulinLahat ng sagot sa itaas

1st level- kulang2nd level- pangkalahatang kasanayan3rd level- kasiya-siyang kasanayan at kaalaman4th level- magandang kasanayan at kaalaman5th level- mahusay na kasanayan, kaalaman at karanasan

Alam ng lider ang aking kultura at iginagalang itoSinusuri ng lider ang lahat ng empleyado ayon sa parehong pamantayan para sa kakayahang gampanan ang kanilang mga tungkulinInteresado ang lider at sinusubukang makakuha ng higit pang kaalaman tungkol sa mga pagkakaiba ng kulturaWala akong pakialam dito

Oo, ang kakayahan at pamumuno ng lider ay nagpapatunay kung gaano kahalaga ang pagtutulungan at ang magandang organisasyon nitoHindi ko ito napapansin, ngunit may ilang tao na nakakahanap ng mga bagong aspeto sa aking personal na pag-unladHindi ko alam

Tanggapin ang ibang kultura para sa kabutihan at upang maunawaan kung bakit ito naiibaTanggapin at ilapat ang mga pangunahing halaga ng iba't ibang kulturaAlamin kung paano ihambing ang umiiral na etniko-kultural na mga stereotype sa iyong sariling personal na karanasanPangalagaan ang iba't ibang kultura at matutong suriin ito habang sinusuri ang iyong sariling kulturaAlamin kung paano humiwalay mula sa mga stereotype

Oo, ito ay nagpapalawak sa pangkalahatang depinisyon nitoOo, hindi lamang nito binabago ang depinisyon, kundi pati na rin ang estratehiya ng komunikasyon sa pagitan ng mga lider at ng koponanHindi ko alam

Ito ay isang monocultural na kapaligiranDalawang kultura at higit paHindi ko alam

Hindi kailanman, nagtatrabaho ako sa ganitong uri ng koponan kung saan hindi tinatanggap ang hindi pagtanggapMay ilang mga solong kaso, ngunit hindi ito isang sistematikong pangyayariHindi ko pa ito naranasan

Oo, napakahalaga nito sa akinWala akong ibinibigay na partikular na halaga para ditoHindi ito mahalaga sa akin

Oo, pinatitibay nito ang posisyon ng pamamahala nang hindi tuwiranHindi, hindi interesado ang aking lider sa mga banyagang wikaHindi ito mahalaga sa akin

Oo, iginagalang ng lider ang bawat kultura at inaangkop ang mga kasanayan sa komunikasyon nang naaayonHindi, nakikipag-usap ang lider sa lahat sa parehong paraan anuman ang kultura ng empleyadoHindi ko ito pinapansin

Oo, palaging binibigyang-diin na ang ganitong uri ng inobasyon, pagkamalikhain at kakayahang umangkop sa operasyon ng koponanHindi, ang aspetong ito ay hindi kailanman pinapinoHindi ko alam

Oo, palaging alam ng aking lider ang mga pagdiriwang ng iba't ibang kulturaHindi, sinusubukan ng lider na maging neutralHindi ko alam

Makilala ang mga kultura na hindi ko alam datiNagtuturo ng pagtanggap, paggalang at pag-unawa sa ibang kulturaPinapabuti ang komunikasyon at praktikal na kasanayanHinihikayat ang paglalakbay at pag-aaral ng mga bagong wika

Oo, ang mga pagkakaiba ay napaka-kapansinMay ilang pagkakaiba, ngunit hindi ito nakakaapekto sa aking istilo ng trabaho o pag-unawa sa responsibilidadHindi ito mahalaga sa akin

Oo, araw-araw akong natututo ng bagoHindi, wala itong impluwensya sa aking trabahoHindi ko pa ito naisip

OoHindiHindi ko ito iniisip

Oo, ang pandaigdigang negosyo ay nangangailangan ng kaalaman tungkol sa iba't ibang kulturaHindi ito ang pinakamahalagang pamantayan sa pagsusuri ng kwalipikasyon ng manggagawaHindi ko ito iniisip

Pagsusuri ng Kakayahan at Pamumuno ng mga Lider sa Konteksto ng Pagkakaiba sa mga Interkultural na Manggagawa

Ano ang iyong kasarian? ✪

Ano ang iyong edad? ✪

Gaano katagal ka nang nagtatrabaho sa kumpanyang ito? ✪

Ano ang iyong posisyon sa kumpanya? ✪

Ano ang nag-udyok sa iyo na piliin ang kumpanyang ito bilang iyong lugar ng trabaho? ✪

Ano ang kakayahan ng iyong lider? ✪

Ano ang mga prinsipyo ng iyong lider? ✪

Anong antas ng kakayahan at pamumuno ang mayroon ang iyong lider sa lugar ng trabaho? ✪

Anong antas ng edukasyon ang mayroon ang iyong lider? ✪

Anong bahagi ng mundo ang iyong pinagmulan? ✪

Kung ikaw ay dumating sa UK mula sa ibang bansa, nakaranas ka ba ng cultural shock? Kung oo, pakimarkahan ang sagot kung paano ito lumitaw? (Maraming sagot ang posible) ✪

Paano mo hinuhusgahan ang kakayahan ng iyong lider mula sa pananaw ng iyong kultura? (Maraming sagot ang posible) ✪

Nagbabago ba ang kakayahan at pamumuno ng iyong lider sa iyong pananaw tungkol sa pagtutulungan? ✪

Ano ang mga katangian ng interkultural na kakayahan na pinakamahalaga sa iyo? (Maraming sagot ang posible) ✪

Sa tingin mo ba ang pagkakaiba-iba ng mga kultura ay may impluwensya sa pag-unawa sa kahulugan ng kakayahan at pamumuno? ✪

Ilang kultura ang nagtatrabaho sa iyong sektor? ✪

Maaari mo bang matukoy kung aling kultura ng mga empleyado ang nakararami sa iyong lugar ng trabaho? ✪

Napansin mo ba ang anumang hindi pagtanggap sa iyong kumpanya sa mga tuntunin ng relihiyon, kultura, lahi o oryentasyong sekswal? ✪

May pakialam ka ba kung paano nakikipag-ugnayan ang iyong lider sa mga empleyado mula sa iba't ibang kultura? ✪

May impluwensya ba ang mga multilinggwal na empleyado sa kakayahan at pamumuno ng iyong lider pati na rin sa pananaw tungkol dito? ✪

Napansin mo ba ang anumang impluwensya sa kakayahan at istilo ng trabaho ng mga lider sa mga tuntunin ng multiculturalism sa mga empleyado? ✪

Nagsasalita ba ang iyong lider tungkol sa mga benepisyo o kahirapan sa pamumuno ng multicultural na koponan? ✪

Interesado ba ang iyong lider sa mga relihiyosong pagdiriwang at tradisyon ng iba't ibang kultura? ✪

Anong mga benepisyo ang nakukuha mo mula sa pagtatrabaho sa isang multicultural na koponan? (Maraming sagot ang posible) ✪

Nagtatrabaho ka na ba dati sa ibang bansa o kultura? Kung oo, napansin mo ba ang anumang pagkakaiba sa istilo ng pamamahala ng trabaho sa UK at sa anumang ibang bansa? ✪

May naganap bang pagbabago sa iyong pananaw patungkol sa trabaho sa pakikipag-ugnayan sa mga multicultural na tao? ✪

May impluwensya ba ang mga multicultural na kasamahan sa iyong personal na pag-uugali at pagpapabuti? ✪

Ang iyong trabaho sa multicultural na kapaligiran ba ay makakaapekto sa iyong karera sa hinaharap? ✪