​
Afrikaans - Afrikaans
Albanian - Shqip
Amharic - አማርኛ
Arabic - العربية
Armenian - Հայերեն
Azerbaijani - Azərbaycan
Belarusian - Беларуская
Bengali - বাংলা
Bulgarian - Български
Burmese - မြန်မာ
Central Khmer - ខ្មែរ
Chinese (Simplified) - 中文
Croatian - Hrvatski
Czech - Čeština
Danish - Dansk
Dutch - Nederlands
English
Estonian - Eesti
Finnish - Suomi
French - Français
Georgian - ქართული
German - Deutsch
Greek - Ελληνικά
Gujarati - ગુજરાતી
Hausa - Hausa
Hebrew - עברית
Hindi - हिन्दी
Hungarian - Magyar
Igbo - Asụsụ Igbo
Indonesian - Indonesia
Italian - Italiano
Japanese - 日本語
Kazakh - Қазақ
Kinyarwanda - Kinyarwanda
Kirghiz - Кыргызча
Korean - 한국어
Kurdish - Kurdî
Latvian - Latviešu
Lithuanian - Lietuvių
Macedonian - Македонски
Malagasy - Malagasy
Malay - Melayu
Marathi - मराठी
Mongolian - Монгол
Nepali - नेपाली
Norwegian - Norsk Bokmål
Oromo - Afaan Oromoo
Panjabi - ਪੰਜਾਬੀ
Pashto - پښتو
Persian - فارسی
Polish - Polski
Portuguese - Português
Romanian - Română
Russian - Русский
Serbian - Српски
Sinhala - සිංහල
Slovak - Slovenčina
Slovenian - Slovenščina
Somali - Soomaali
Spanish - Español
Swahili - Kiswahili
Swedish - Svenska
Tagalog - Tagalog
Tajik - Тоҷикӣ
Tamil - தமிழ்
Tatar - Татар
Telugu - తెలుగు
Thai - ไทย
Turkish - Türkçe
Ukrainian - Українська
Urdu - اردو
Uzbek - Oʻzbek
Vietnamese - Tiếng Việt
Yoruba - Yorùbá
Başarılı İnsan Kaynakları yönetimi değişime direnci azaltarak gerçekleştirilir
İK ve Değişim
Sonuçlar herkese açıktır
Değişimle ilgili iletişimler zamanında ve ilgili
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Katılım, değişimin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için en etkili yollardan biridir
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Neden değişimin gerçekleştiğini ve neden gerekli olduğunu anlıyorum
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Değişimin uygulanma süreci esnek ve tepkisel
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Değişim içindeki çatışmalar aranıyor ve çözülmeye çalışılıyor
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Değişim için mantıklı ve görünür sebepler var ve hedefler şeffaf
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
İK departmanı sürekli çalışma yöntemlerini gözden geçiriyor ve iyileştirmeler getiriyor
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
İK departmanı, başarılı değişim için insanları işe alıp eğitmede hayati bir rol oynuyor
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Performans ölçümü yalnızca parayla ilgili değil, İK departmanının da etkisi var
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
İKY tarafından yapılan değişimlerin çoğu gerçekten verimliliği artırmak için tasarlanmıştır
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Uygulanan İKY değişimlerinin çoğu, anında üretkenlik artışına yol açar
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Şirket, piyasa ve çalışan performansını finansal ölçümlere kadar titizlikle değerlendirir
1 - Kesinlikle katılıyorum
2 - Katılıyorum
3 - Az çok katılıyorum
4 - Nötr
5 - Az çok katılmıyorum
6 - Katılmıyorum
7 - Kesinlikle katılmıyorum
Cinsiyet
Erkek
Kadın
Yaş
20-30
31-40
41-50
51-60
>61
Eğitim
Okul
Kolej
Lise
Üniversite
Çalışma deneyimi
1 yıla kadar
1-3 yıl
3-7 yıl
>7 yıl
Pozisyon
Çalışan
Yönetici
Direktör
Diğer
Gönder