Кечкенә һәм урта предприятиеләр эшчәнлеген яхшырту

Тикшеренүнең максаты - Кечкенә һәм урта предприятиеләрдә процесс контекстын өйрәнү, шулай ук эшчәнлекләрендә үсешне көчәйтү өчен методлар табу һәм юллар тәкъдим итү. Бу максатка ирешү өчен сорау анкетаһы төзелгән. Тикшерергә кирәкле төп идеяләр: -Кечкенә һәм урта предприятиеләрдә идарә җитешсезлеге бармы һәм ул предприятие үсешенә йогынты ясыймы; -Хөкүмәтнең интервенция проблемасы бармы һәм ул предприятие үсешенә йогынты ясыймы.

Нәтиҗәләр җәмәгатькә ачык

Мәктәптән кимЮгары мәктәпСәүдә мәктәбендә, ассоциатив диплом яки кайбер колледжДүрт еллык колледж университетыМагистр дипломыДокторлык дәрәҗәсе

ИнженерлыкСоциальЛибераль

ӘйеЮк, ләкин мин теләр идемЮк, миңа кирәк түгел кебек тоела

ӘйеЮк, ләкин мин теләр идемЮк, мин моңа ихтыяҗ сизмим

Бер кеше, югары идарәШәхси максатлар һәм бурычлар буенча таратылаХезмәттәшлек итүче командага нигезләнгән (Югары идарә яки Процесс командасы)

Тулысы белән килешәм	Килешәм	Бераз килешәм	Килешмим	Тулысы белән килешмим
Кечкенә һәм урта предприятиеләр хезмәткәрләрне укыту һәм үстерүгә тиешле игътибар бирми

Кечкенә һәм урта предприятиеләр продуктларда инновацион һәм гибкий

Кечкенә һәм урта предприятиеләр продуктларның сыйфатына игътибар итә

Ия/генераль директорБухгалтерБашка

Әйе, план бар һәм ул тормышка ашырылаӘйе, план бар, ләкин тормышка ашыру өчен финанслар юкЮк, план юк, ләкин берсе булса яхшы булыр идеЮк, план юк һәм аңа кирәкмиБашка

Кыска сроклыОзын сроклыСтратегия юк

Тулысы белән килешәм	Килешәм	Бераз килешәм	Килешмим	Тулысы белән килешмим
Кечкенә һәм урта бизнеслар үз брендларын формалаштыруда җитәрлек тырышлык куймый

Кечкенә һәм урта бизнесларга базар мөмкинлекләрен өйрәнү өчен яхшырак тырышлык күрсәтергә кирәк

Кечкенә һәм урта бизнесларга стратегик планлаштыруга, бигрәк тә озак вакытлы стратегиягә игътибар итәргә кирәк

Тулысы белән килешәм	Килешәм	Бераз килешәм	Килешмим	Тулысы белән килешмим
Банклардан кредитларга керү катлаулы

Яңа МСБ бизнесларын теркәүдә дәүләт сәясәтендә гапландыру кирәк

Дәүләт органнарыннан ярдәм түбән

Бик яхшы	Яхшы	Яхшы	Яман	Бик яман
Бизнесны планлаштырыгыз

Продукцияне планлаштырыгыз

Турыдан-туры сату

Производствоны планлаштырыгыз

Производствоны идарә итегез

Материалларны идарә итегез

Таратуны контрольдә тотыгыз

Бик яхшы	Яхшы	Ярыйсы	Яман	Бик яман
Мохитны анализлау

Төп максатлар

Оештыру стратегиясе

Маркетинг планлаштыру

Финанс таләпләре

Технология, инновацияләр

Персонал / HR

Конкурентлар / партнерлар

Кечкенә һәм урта предприятиеләр эшчәнлеген яхшырту

БЕЛЕШМӘ АЛУЧЫ (эш урыныгызны языгыз)

ХЕЗМӘТКӘРЛӘР САНЫ

ЕЖЕГЕ ТАБЫШ

ТӨЗЕЛГӘН ЕЛ

ТӨП ПРОДУКТЛАР ҺӘМ ЭШЧӘНЛЕКЛӘР

Тулысынча белемнең иң югары дәрәҗәсе?

Сезнең нинди белемегез бар?

Сез беркайчан да укыту курсында катнаштыгызмы?

Сез хезмәткәрләргә укыту тәкъдим итәсезме?

Предпринимательнең уңышка керткән өлеше нинди?

Сезнең компаниядә карар кабул итү процессы ничек?

Түбәндәге белдерүләр буенча фикерегезне бәяләгез

Сезнең компаниядә финанс планлаштыру өчен кем җаваплы?

Башка функциональ өлкәләр белән чагыштырганда, сезнең компаниядә финанс планлаштыру секторы никадәр мөһим?

Сезнең компаниядә маркетинг планлаштыру өчен кем җаваплы?

Башка функциональ өлкәләр белән чагыштырганда, сезнең компаниядә маркетинг планлаштыру секторы никадәр мөһим?

Сезнең компаниядә яхшырту өчен план һәм финанслар бармы? Компания планны тормышка ашырамы?

Зинһар, җавабыгызны комментарийлагыз

Сезнең компаниянең нинди стратегиясе бар?

Түбәндәге белдерүләр буенча фикерегезне бәяләгез

Сезгә бизнес башлау катлаулы торамы

Зинһар, бизнесны башлау өчен кыенлыкларны әйтегез (әгәр бар икән)

Зинһар, бизнесны саклау һәм яхшырту өчен кыенлыкларны әйтегез (әгәр бар икән)

Зинһар, хөкүмәт сәясәте турында фикерегезне һәм бизнесыгызны яхшырту өчен нинди үзгәрешләр ярдәм итә алыр иде, шуны әйтегез

Түбәндәге белдерүләр буенча фикерегезне бәяләгез

Компаниягыздагы бизнес функцияләренең үсеш дәрәҗәсен бәяләгез

Компаниягызда 'Бизнес план' процессларының үсеш дәрәҗәсен бәяләгез