Руководство стиле (Томас)

 

 

Түбәндәге белдерүләр минем җитәкчелек стиле тенденциямне бәяләүгә ярдәм итәчәк.  Һәр белдерүне укыганда, типик ситуацияләрне һәм мин (Томас) ничек гадәттә реакция ясавымны уйларга тырышыгыз.

 

 

Зинһар, түбәндәге билгеләү шкаласын кулланыгыз:

 

1.                  якынча

2.                  аз гына

3.                  уртача

4.                  бик зур

5.                  бик зур дәрәҗәдә

 

Руководство стиле (Томас)
Нәтиҗәләр ачык
Җавап бирүнең якынча вакыты

Мин хезмәткәрләрнең эшен даими рәвештә тикшерәм, аларның прогрессын һәм өйрәнүен бәяләү өчен.

Мин партнерлар белән сөйләшү өчен вакыт алам, компания политикасы һәм миссиясен хуплау өчен.

Мин кешеләрне ике төркемгә бүләм, алар бер-берсенең проблемаларын шәхсән миңа тәэсир итмичә хәл итә алсыннар өчен.

Мин партнерларга ачык җаваплылыклар бирәм һәм аларга аларны ничек башкарырга икәнен хәл итәргә рөхсәт итәм.

Мин хезмәткәрләрнең Starbucks политикасы һәм процедуралары турында белүләрен һәм аңлауларын тәэмин итәм.

Мин хезмәткәрләрнең уңышларын хуплау һәм ярдәм белән таныйм.

Мин оешма яки политика үзгәрешләре турында хезмәткәрләр белән сөйләшәм, гамәлгә керешкәнче.

Мин кибетнең максатлары турында партнерлар белән сөйләшәм.

Мин эшне башкару өчен кирәкле һәр бурычны күрсәтәм.

Мин партнерларның ихтыяҗлары турында сөйләшәм.

Мин идеяларны яки тәкъдимнәрне бәяләүдән яки алдан бәяләүдән качам.

Мин партнерларга Starbucks-та нәрсәгә ирешергә теләгәннәрен уйларга сорыйм һәм ярдәмемне тәкъдим итәм.

Мин партнерның эшенең һәр аспекты өчен бурыч таләпләрен бирәм.

Мин максатларыгызны һәм эш максатларын ирешүнең файдаларын аңлатам.

Мин җаваплылыгымны партнерларга тапшырырга тырышам.

Мин бурычның мөһимлеген ассызыклыйм, ләкин партнерларыма мөһимлекне үзләре билгеләргә рөхсәт итәм.

Хезмәткәрләр һәр эш этапларын тәмамлагач, миңа хәбәр итәләр.

Мин партнерларны үстерү һәм сатуны арттыру өчен идеялар һәм гамәлләр турында сөйләшәм.

Мин партнерларга үзләренең үсеш максатларын куярга вакыт һәм ресурслар тәкъдим итәм.

Мин партнерлардан барысын да үзләре өйрәнүләрен һәм үзләрен ышанган вакытта миңа хәбәр итүләрен көтәм.

Мин эшне кечкенә, җиңел контрольдә тотыла торган берәмлекләргә бүлергә тырышам.

Мин мөмкинлекләргә, проблемаларга түгел, игътибар итәм.

Мин проблемаларны һәм борчуларны сөйләшкәндә бәяләүдән качам.

Мин мәгълүматның вакытында партнерларга турыдан-туры бирелүен тәэмин итәм.