Башлангыч
Ачык
Керергә
Теркәлергә
9
бераз элек күбрәк 14й
justasn
Хәбәр итү
Хәбәр ителде
Транспорт һәм логистика секторында челтәрләр
I Тикшеренүнең максаты - транспорт һәм логистика компанияләрендә төрле типтагы челтәрләрнең атрибутларын чагыштыру.
Нәтиҗәләр җәмәгатькә ачык
II 1. Челтәр - бу бизнес берәмлекләренең берләшеп, челтәрнең һәр әгъзасы өчен өстәмә кыйммәт тудыручы төркеме. Сезнең компаниядә нинди типтагы челтәр һәм челтәрләр өстенлек итә?
Эчке яки эчке-фирма челтәре (компания эчендәге филиаллар арасында).
Сырттагы яки интерфирма челтәре (компания чикләреннән тыш башка компанияләр белән).
Киләсе сораулар өчен, сезнең компаниядә иң үсеш алган челтәр типын исәпкә алыгыз. 2. Сезнең челтәрнең яше ничә?
1 елдан ким
2-5 ел
5-10 ел
10 ел һәм күбрәк
3. Сезнең челтәрдә ничә бәйсез берәмлек бар? (якынча)
10 кадәр
10 дан 50 гә
50 дән 100 гә
100 дән 200 гә
200 дән күбрәк
4. Челтәр партнерлары челтәрдә нинди функцияләр башкара? Зинһар, 3 иң мөһимен атыгыз.
5. Партнерлар белән түбәндәге гамәлләрне башкарганда аралашу ничек интенсив? (1 - бөтенләй интенсив түгел, 10 - бик мөһим, n.a. - кулланылмый):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Сатулар яки тарату белән бәйле гамәлләр
Тәэмин итү чылбыры белән бәйле гамәлләр
Базар тикшеренүе
Бердәм маркетинг кампанияләре
Сырттагы кызыксынучылар өчен лоббинг
R&D нигезендә продукт үсеше
R&D нигезендә булмаган продукт үсеше
6. Челтәрне идарә итү өчен түбәндәге бизнес операцияләрендә ничә көч кирәк: (1 - бөтенләй көч кирәк түгел, 10 - күп көч кирәк, n.a. - кулланылмый):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Планлаштыруда
Оештыруда
Идарә итүдә
Контрольдә
7. Сезнең компания якынча ничә партнер белән даими аралаша?
8. Челтәрдә операцияләр һәм аралашу ничек формалашкан? (1 - бөтенләй формалашмаган, 10 - бик формалашкан, n.a. - кулланылмый):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Операцияләр
B) Аралашу
9. Компаниядә ничә хезмәткәр башка челтәр әгъзалары белән турыдан-туры элемтәгә ия?
5 кадәр%
5% тан 10% га
10% тан 20%
20% дән 50%
50%-100%
10. Челтәрнең файдалары ничек мөһим? (1 - бөтенләй мөһим түгел, 10 - бик мөһим, n.a. - кулланылмый)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Партнерлардан өйрәнү
Базарларга керү мөмкинлеге
Базар өлешен арттыру
Керемне арттыру
Эш эффективлыгы
11. Челтәр әгъзасы булуның тискәре аспектлары / нәтиҗәләре булса, зинһар, күрсәтегез.
12. Сез челтәр үсешен ничек бәялисез (1 - бөтенләй мөһим түгел, 10 - бик мөһим, n.a. - кулланылмый)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Челтәрдә әгъзалар санының артуы
B) Челтәр әгъзалары арасында мөнәсәбәтләрнең көчәйүе
C) Челтәр әгъзаларының әйләнешен арттыру
D) Бизнес мөнәсәбәтләренең гомумән киңәюе
13. Челтәр әгъзалары арасында хезмәттәшлек һәм көндәшлек ничек интенсив? (1 - хезмәттәшлек/көндәшлек бөтенләй юк, 10 - бик югары хезмәттәшлек/көндәшлек, n.a. - кулланылмый)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Хезмәттәшлек
Көндәшлек
14. Челтәрдә түбәндәге факторларның мөһимлеге ничек? (1 - бөтенләй мөһим түгел, 10 - бик мөһим, n.a. - кулланылмый)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Ресурсларны бүлешү/алуга ихтыяҗ
B) Җирле өстенлеккә ия булу/базарны географик яктан киңәйтү мөмкинлеге
C) Базарны географик яктан киңәйтү
D) Партнерларның өлеш кертүе белән компетенцияләрне киңәйтү
E) Бүлешелгән компетенцияләр
F) Үсеш һәм уртак максатларның уртак кызыксынуы
G) Компанияләрнең уртак философиясе
H) Бүлешелгән технологияләр
I) Үзгәрүче мохиткә яхшырак үзгәрү һәм яраклашу мөмкинлеге
J) R&D булдыру һәм гамәлгә ашыру мөмкинлеге
K) Барлык әгъзаларның активлыкка өлеш кертүе
L) Партнерлар арасында ышаныч
N) Челтәр брендының файдасы
M) Бергә эшләүнең финанс файдасы
O) Аерым эшләү өчен потенциалның җитмәве
P) Традициягә нигезләнгән челтәр мөнәсәбәтләре
15. Сезнең компаниянең исеме нәрсә?
16. Сезнең компания кайда географик яктан урнашкан?
Тапшырырга