Поліпшення управління людськими ресурсами у державних установах для забезпечення ефективності та результативності – випадок керівництва у штаті Тіарт

Шановний(а) працівнику(ця),

У рамках підготовки магістерської дисертації, просимо вас відповісти на наступні питання з максимальною об’єктивністю та прозорістю. Ваші відповіді будуть використані виключно для наукового дослідження і будуть повністю конфіденційними.

Результати доступні публічно

Стать

Вік

Освітній рівень

Кількість років роботи в установі

Поточна посада

Чи вважаєте ви, що установа використовує сучасні методи управління людськими ресурсами?

Чи існує чіткий план управління людськими ресурсами в установі?

Як ви оцінюєте рівень адміністративної організації, пов'язаної з людськими ресурсами?

Чи залучаються працівники до прийняття рішень, що стосуються людських ресурсів?

Чи отримували ви коли-небудь навчання або тренінги під час роботи?

Якщо так, чи були ці курси корисними та відповідали характеру вашої роботи?

Чи вважаєте ви, що програми навчання в установі є достатніми?

Чи існує чітка та прозора система оцінки продуктивності в установі?

Чи пов'язані підвищення або заохочення з результатами оцінки продуктивності?

Як ви оцінюєте рівень матеріального заохочення (зарплата, надбавки, премії)?

Як ви оцінюєте рівень морального заохочення (визнання, підтримка, вшанування)?

Які основні труднощі ви стикаєтеся в управлінні людськими ресурсами у вашій установі?

Чи думаєте ви інколи про залишення установи через погане робоче середовище?

Яка ваша думка щодо цифровізації управління людськими ресурсами в установі?

Які пропозиції ви вважаєте необхідними для покращення управління людськими ресурсами у вашій установі?