کاروباری شعبے میں انسانی وسائل کے انتظام کے عمل کی ڈیجیٹائزیشن

محترم(-ا) جواب دہندہ،

یہ سروے ماسٹر کے کام کے مقصد کے لیے کیا جا رہا ہے، تاکہ یہ جانچ سکیں کہ ڈیجیٹل ٹولز انسانی وسائل کے انتظامی عملوں پر کاروباری شعبے میں کس طرح اثر انداز ہوتے ہیں۔ یہ سروے نامعلوم ہے اور اس کے اعداد و شمار کا استعمال صرف مجموعی تجزیے کے لیے کیا جائے گا۔ جوابات آپ کی پسندیدہ جواب کے آپشن کو منتخب کر کے دیے جائیں گے۔ بھرنے میں تقریباً 7-9 منٹ لگیں گے۔

اگر آپ کے کوئی سوالات ہیں تو آپ ای میل کے ذریعے رابطہ کر سکتے ہیں: [email protected].

سروے میں شرکت کرنے کے لیے آپ کا شکریہ!

نتائج عوامی طور پر دستیاب ہیں

1. آپ کا جنس: ✪

جواب دہندہ کے بارے میں عمومی معلومات (صرف نامعلوم کے لیے استعمال کیا جائے گا، جواب کے نتائج کو مجموعی طور پر شمار کرنے کے لئے).

2. آپ کی عمر: ✪

جواب دہندہ کے بارے میں عمومی معلومات (صرف نامعلوم کے لیے استعمال کیا جائے گا، جواب کے نتائج کو مجموعی طور پر شمار کرنے کے لئے).

3. آپ کا کام کا تجربہ: ✪

جواب دہندہ کے بارے میں عمومی معلومات (صرف نامعلوم کے لیے استعمال کیا جائے گا، جواب کے نتائج کو مجموعی طور پر شمار کرنے کے لئے).

4. آپ کی موجودہ عہدہ کی سطح: ✪

1. عمومی معلومات (صرف نامعلوم کے لیے استعمال کیا جائے گا، جواب کے نتائج کو مجموعی طور پر شمار کرنے کے لئے).

5. آپ کس شعبے میں کام کر رہے ہیں: ✪

1. عمومی معلومات (صرف نامعلوم کے لیے استعمال کیا جائے گا، جواب کے نتائج کو مجموعی طور پر شمار کرنے کے لئے).

6. آپ کس قسم کی کمپنی میں کام کر رہے ہیں: ✪

جواب دہندہ کے بارے میں عمومی معلومات (صرف نامعلوم کے لیے استعمال کیا جائے گا، جواب کے نتائج کو مجموعی طور پر شمار کرنے کے لئے).

7. آپ کی کمپنی میں انسانی وسائل کے انتظام کے لیے کون سے ڈیجیٹل ٹولز استعمال ہوتے ہیں؟

(سب سے زیادہ لاگو ہونے والے اختیارات کو منتخب کریں).

8. آپ اپنی کمپنی میں انسانی وسائل کے انتظام کے عمل کی ڈیجیٹائزیشن کی سطح کو کس طرح درج کریں گے؟ ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

مکمل طور پر غیر ڈیجیٹائزڈ (تمام عمل دستی طور پر کیے جاتے ہیں، آئی ٹی حل کے بغیر)بہت سے عمل ڈیجیٹل طریقے سے کیے جاتے ہیں، لیکن زیادہ تر دستی طور پرتقریباً نصف عمل ڈیجیٹائزڈ ہیں، باقی ابھی تک نہیںزیادہ تر عمل ڈیجیٹائزڈ ہیں، لیکن کچھ جگہوں پر ابھی بھی دستی حل استعمال ہوتے ہیںتمام بنیادی عمل ڈیجیٹل طریقے سے کیے جاتے ہیں (مکمل طور پر خودکار سرگرمی)
(1 – مکمل طور پر غیر ڈیجیٹل، 5 – تمام عمل ڈیجیٹل طریقے سے کیے جاتے ہیں)

9. آپ کی کمپنی میں کون سی ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز استعمال ہوتی ہیں؟ تمام لاگو اختیارات کا انتخاب کریں۔

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. ملازمین کی تلاش، بھرتی اور کام کا انتظام ✪

5 پوائنٹس کی اسکیل میں (جہاں 1 – مکمل طور پر لاگو نہیں ہے، 5 – بہت زیادہ لاگو ہے)، ان علاقوں میں ڈیجیٹل ٹولز کے استعمال کی درجہ بندی کریں:

1 – بالکل لاگو نہیں (ڈیجیٹل ٹولز کا استعمال نہیں ہوتا)2 – بہت زیادہ محدود؛ صرف چند حل استعمال ہوتے ہیں3 – جزوی طور پر لاگو ہے (کچھ عمل ڈیجیٹائزڈ ہیں)4 – وسیع پیمانے پر لاگو ہے (زیادہ تر عمل ڈیجیٹل ٹولز پر انحصار کرتے ہیں)5 – بہت زیادہ وسیع پیمانے پر لاگو ہے (تقریباً تمام عمل ڈیجیٹل طور پر کیے جاتے ہیں)
میری تنظیم میں انسانی وسائل کے انتظام کے عمل (جیسے، ملازمین کی تلاش، تربیت، کارکردگی کی قیمت) ڈیجیٹل سسٹمز کا استعمال کرتے ہوئے کیے جاتے ہیں.
ڈیجیٹل ٹولز زیادہ تر انسانی وسائل کے انتظام کے شعبوں میں استعمال ہوتے ہیں (جیسے، کام کے وقت کی منصوبہ بندی، مواصلات، ملازمین کی معلومات).
میری تنظیم میں باقاعدگی سے نئے یا اپ ڈیٹ کردہ ڈیجیٹل سسٹم متعارف کرائے جاتے ہیں جو انسانی وسائل کے لیے ہیں.
روزمرہ کاموں کی منصوبہ بندی، کام کی انجام دہی یا منیجرز کے ساتھ ارتباط کے لیے ہم ڈیجیٹل کمپنی کے سسٹمز کا استعمال کرتے ہیں (جیسے، اندرونی پورٹل، ایچ آر سیلف سروس، ای لرننگ).

11. ڈیجیٹائزیشن کا اثر کام کے انتظام کی تاثیر پر ✪

1 – مکمل طور پر متفق نہیں، 5 – مکمل طور پر متفق ہوں،

اپنی کمپنی میں ڈیجیٹائزیشن کس طرح کام کے انتظام کی مؤثرتی پر اثر انداز ہورہی ہے، اس کا اندازہ لگائیں۔

1 – بالکل متفق نہیں (ڈیجیٹائزیشن کام کی مؤثرت کو چھوڑ دیتی ہے یا کم کرتی ہے)2 – زیادہ نہیں متفق (مثبت اثر بہت کم ہے)3 – نہ متفق، نہ متفق (اثر غیر جانبدار یا معمولی ہے)4 – زیادہ تر متفق (ڈیجیٹائزیشن واضح طور پر کام کی مؤثرت کو بڑھاتی ہے)5 – مکمل طور پر متفق (ڈیجیٹائزیشن کام کے انتظام کی مؤثرتی کو قابل ذکر طور پر بڑھا رہی ہے)
انسانی وسائل کے سسٹمز کا استعمال کرتے ہوئے میں معلومات کو تیزی سے فراہم یا حاصل کرسکتا ہوں (جیسے، چھٹی کی درخواستیں، کام کے شیڈول، اسناد).
ڈیجیٹل انسانی وسائل کے انتظام کے سسٹمز نے کاغذی طور پر یا دستی طور پر دستاویزات بھرنے کی ضرورت کو کم کردیا ہے.
ڈیجیٹل سسٹمز کی بدولت میری کام کی ذمہ داریاں واضح طور پر منظم اور آسانی سے مانیٹر کی جا سکتی ہیں.
ڈیجیٹل انسانی وسائل کے انتظام اور اندرونی انٹرایکشن کے نظام (جیسے، انٹرنیٹ، کارکردگی کا جائزہ لینے یا ڈیٹا رپورٹس کے ٹولز) ملازمین اور منیجرز کے درمیان معلومات کی رسائی، غلطیوں کی درستگی اور آسان بات چیت کو یقینی بناتے ہیں.

12. ملازمین کی اطمینان، مشغولیت اور مواصلات ✪

5 پوائنٹس کی اسکیل میں، اپنے کام کی اطمینان، مشغولیت اور ساتھیوں اور منیجرز کے ساتھ ارتباط میں ڈیجیٹل ٹولز کے اثرات کی درجہ بندی کریں۔ (1 – بالکل غیر مطمئن / مشغول ہونے کا احساس نہیں ہے، 5 – مکمل طور پر مطمئن / مشغول ہوں).

1 – بالکل غیر مطمئن / مشغول نہیں ہوں، ڈیجیٹل ٹولز کا مثبت اثر نہیں ہے2 – زیادہ مطمئن نہیں / مشغولیت کا احساس بہت کم ہے، اثر بہت محدود ہے3 – متوسط ​​مطمئن / مشغولیت نہ زیادہ ہے اور نہ کم ہے4 – زیادہ تر مطمئن / مشغولیت میں اضافہ اور بہتر بات چیت محسوس ہوتی ہے5 – مکمل طور پر مطمئن / بہت زیادہ مشغول ہوں اور ساتھیوں اور منیجرز کے ساتھ ہموار، مؤثر بات چیت کرتے ہیں
استعمال ہونے والے ڈیجیٹل سسٹمز میرے کام کو انجام دینا آسان بناتے ہیں اور کام کے عمل میں مطمئن ہونے کا احساس پیدا کرتے ہیں.
ڈیجیٹل کام کے انتظام یا قیمت گذاری کے نظام مجھے اپنے کام کے مقاصد اور قیمت کی وضاحت کرنے میں مدد دیتے ہیں.
ڈیجیٹل سسٹمز کے استعمال سے میں تنظیم کے عمل میں مزید مشغول محسوس کرتا ہوں.
اندرونی ڈیجیٹل مواصلات کے وسائل (جیسے، اندرونی نیٹ، ای پلیٹ فارم) نے ساتھیوں اور منیجرز کے ساتھ بات چیت اور معلومات کے تبادلے میں بہتری لائی ہے.

13. سیکھنے اور مہارت کی ترقی ✪

5 پوائنٹس کی اسکیل میں، یہ درجہ بندی کریں کہ ڈیجیٹل ٹولز آپ کے سیکھنے، مہارت کی ترقی، اور پیشے کی مہارتوں کے فروغ میں کس طرح مدد دیتے ہیں۔ (1 – بالکل متفق نہیں / اثر محسوس نہیں ہوتا، 5 – مکمل طور پر متفق / مضبوط مثبت اثر محسوس ہوتا ہے).

1 – بالکل متفق نہیں / کوئی اثر محسوس نہیں ہوتا (ڈیجیٹل ٹولز ترقی میں مدد نہیں کرتے)2 – زیادہ نہیں متفق (اثر بہت محدود یا کم ہے)3 – نہ متفق، نہ متفق (اثر معمولی یا مشکل سے ظاہر ہوتا ہے)4 – زیادہ تر متفق (ڈیجیٹل ٹولز نمایاں طور پر ترقی میں مدد دیتے ہیں)5 – مکمل طور پر متفق / مضبوط مثبت اثر محسوس ہوتا ہے (ڈیجیٹل ٹولز سیکھنے اور مہارت کی ترقی کو نمایاں طور پر فروغ دیتے ہیں)
ای لرننگ پلیٹ فارم وقت کی بچت کرنے میں مدد دیتے ہیں اور زیادہ مؤثر طریقے سے سیکھنے کی سہولت فراہم کرتے ہیں.
ڈیجیٹل تربیتیں مجھے آرام دہ وقت، جگہ اور رفتار پر سیکھنے کی اجازت دیتی ہیں.
ڈیجیٹل سیکھنے کے نظام میرے مواد کو مزید معیاری، متنوع اور تفاعلی بناتے ہیں.
ای لرننگ وسائل نے مجھے سیکھنے اور پیشہ ورانہ میدان میں ترقی کرنے کے لیے متحرک کیا ہے.
ڈیجیٹل تربیتیں مجھے تنظیم کے مقاصد اور اپنی حیثیت کو سمجھنے میں مدد کرتی ہیں.

14. ملازمین کی تربیت اور مہارت کی ترقی میں ڈیجیٹائزیشن کا اثر ✪

5 پوائنٹس کے پیمانے پر اندازہ کریں کہ کیسے ڈیجیٹل وسائل اور ای لرننگ سسٹمز آپ کے سیکھنے کے معیار، لچک اور پیشہ ورانہ مہارت کی ترقی پر اثر انداز ہوتے ہیں۔ (1 – بالکل متفق نہیں / کوئی مثبت اثر محسوس نہیں ہوتا، 5 – مکمل طور پر متفق / مضبوط مثبت اثر محسوس ہوتا ہے)

1 – بالکل متفق نہیں / کوئی مثبت اثر محسوس نہیں ہوتا (ڈیجیٹل وسائل سیکھنے یا ترقی کی حوصلہ افزائی نہیں کرتے)2 – زیادہ نہیں متفق (اثر محدود، نتائج محدود ہیں)3 – نہ متفق، نہ متفق (اثر درمیانی یا مشکل سے ظاہر ہوتا ہے)4 – زیادہ تر متفق (ڈیجیٹل وسائل سیکھنے کے معیار اور لچک پر مثبت اثر مرتب کرتے ہیں)5 – مکمل طور پر متفق / احساس مضبوط مثبت اثر (ڈیجیٹل وسائل سیکھنے کے معیار، لچک اور مہارت کی ترقی کو نمایاں طور پر بہتر بناتے ہیں)
میری تنظیم میں ای لرننگ پلیٹ فارم نے سیکھنے کے طریقے کو تبدیل کردیا ہے – وہ زیادہ پرکشش اور آسان رسائی میں ہوگئے ہیں.
ڈیجیٹل سیکھنے کے نظام نے لچک سے سیکھنے کی سہولت فراہم کی ہے، اپنے آرام دہ وقت اور رفتار پر.
ای لرننگ مواد (کورس، ٹیسٹ، ویڈیو اسباق) میری کام کی ذمہ داریاں کے ساتھ متعلق ہیں اور پیشہ ورانہ معلومات کو بڑھانے میں مدد کرتے ہیں.
ای لرننگ میں شمولیت تنظیم کے مقاصد کے بارے میں بہتر سمجھنے اور اس کی سرگرمی میں زیادہ مشغول ہونے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے.

15. چیلنجز اور خطرات ✪

5 پوائنٹس کی اسکیل میں ان چیلنجز یا خطرات کی درجہ بندی کریں جن کا آپ ڈیجیٹل انسانی وسائل کے انتظام کے نظاموں اور ٹولز کے استعمال کے دوران سامنا کرتے ہیں۔ (1 – بالکل متفق نہیں / ان چیلنجز کا سامنا نہیں کرتا، 5 – مکمل طور پر متفق / ان چیلنجز سے مسلسل متاثر ہوتا ہوں)

1 – بالکل متفق نہیں / ان چیلنجز کا سامنا نہیں کرتا (ڈیجیٹل سسٹمز کا استعمال مشکل نہیں ہے)2 – زیادہ نہیں متفق (چیلنجز شاذ و نادر یا کم ہیں)3 – نہ متفق، نہ متفق (کبھی کبھار کچھ دشواریوں کا سامنا ہوتا ہے)4 – زیادہ تر متفق (چیلنجز کافی بار آتے ہیں اور کام پر اثر انداز ہوتے ہیں)5 – مکمل طور پر متفق / ان چیلنجز کا بار بار سامنا کرتا ہوں (ڈیجیٹل سسٹمز اہم مشکلات یا خطرات پیدا کرتے ہیں)
نئی یا اپ ڈیٹ کردہ ڈیجیٹل سسٹمز عام طور پر میرے کام کے بوجھ میں اضافہ کرتے ہیں، اپنانے کے وقت کے دوران.
کام کے دوران مجھے تکنیکی خلل یا سسٹم کی خرابیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جو کام کو مؤثر طریقے سے انجام دینے میں رکاوٹ بنتے ہیں.
ڈیجیٹل سسٹمز کا استعمال کرنے میں مجھے ذاتی ڈیٹا کے تحفظ اور نجی معلومات کے بارے میں غیر یقینی محسوس ہوتی ہے.
میری تنظیم میں نئی انسانی وسائل کے نظاموں کا استعمال کرنے کے بارے میں واضح ہدایات یا تربیت کی کمی ہے.
ڈیجیٹل حل اکثر مزدوروں کی شمولیت یا تبدیلیوں کی معلومات کے بغیر بنائے جاتے ہیں.

16. بہتری کی ضرورت

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – بالکل متفق نہیں / بہتری کی ضرورت نہیں محسوس کرتا (سسٹمز ٹھیک طرح سے اور مناسب طور پر کام کرتے ہیں)2 – زیادہ نہیں متفق (صرف معمولی بہتری کی ضرورت ہے)3 – نہ متفق، نہ متفق (کچھ شعبوں میں بہتری کی ضرورت ہے)4 – زیادہ تر متفق (اہم بہتری کی واضح ضرورت ہے)5 – مکمل طور پر متفق / بہتری کی سخت ضرورت ہے (سسٹمز کے اہم تبدیلیوں یا اپ ڈیٹس کی ضرورت ہے)
میری تنظیم میں نئے انسانی وسائل کے نظاموں کے استعمال کے بارے میں مزید عملی تربیت کی ضرورت ہے.
ڈیجیٹل سسٹمز کا استعمال کرتے وقت مجھے مزید واضح تکنیکی مدد کی ضرورت ہوتی ہے (جیسے، مدد مرکز، ہدایات، فوری مدد).
ملازمین کی رائے اور تجاویز کو نئی ڈیجیٹل سسٹمز کے نفاذ سے پہلے زیادہ شامل کیا جانا چاہیے.
میں نئے سسٹمز کو لاگو کرنے سے پہلے تجربہ کرنے یا جانچنے میں خود ہی شرکت کرنے کے لیے تیار ہوں.
میری تنظیم میں اس بات کی وضاحت کی ضرورت ہے کہ ڈیجیٹل وسائل کو مزید کیسے لاگو کیا جائے گا اور ترقی دی جائے گی.