​
Afrikaans - Afrikaans
Albanian - Shqip
Amharic - አማርኛ
Arabic - العربية
Armenian - Հայերեն
Azerbaijani - Azərbaycan
Belarusian - Беларуская
Bengali - বাংলা
Bulgarian - Български
Burmese - မြန်မာ
Central Khmer - ខ្មែរ
Chinese (Simplified) - 中文
Croatian - Hrvatski
Czech - Čeština
Danish - Dansk
Dutch - Nederlands
English
Estonian - Eesti
Finnish - Suomi
French - Français
Georgian - ქართული
German - Deutsch
Greek - Ελληνικά
Gujarati - ગુજરાતી
Hausa - Hausa
Hebrew - עברית
Hindi - हिन्दी
Hungarian - Magyar
Igbo - Asụsụ Igbo
Indonesian - Indonesia
Italian - Italiano
Japanese - 日本語
Kazakh - Қазақ
Kinyarwanda - Kinyarwanda
Kirghiz - Кыргызча
Korean - 한국어
Kurdish - Kurdî
Latvian - Latviešu
Lithuanian - Lietuvių
Macedonian - Македонски
Malagasy - Malagasy
Malay - Melayu
Marathi - मराठी
Mongolian - Монгол
Nepali - नेपाली
Norwegian - Norsk Bokmål
Oromo - Afaan Oromoo
Panjabi - ਪੰਜਾਬੀ
Pashto - پښتو
Persian - فارسی
Polish - Polski
Portuguese - Português
Romanian - Română
Russian - Русский
Serbian - Српски
Sinhala - සිංහල
Slovak - Slovenčina
Slovenian - Slovenščina
Somali - Soomaali
Spanish - Español
Swahili - Kiswahili
Swedish - Svenska
Tagalog - Tagalog
Tajik - Тоҷикӣ
Tamil - தமிழ்
Tatar - Татар
Telugu - తెలుగు
Thai - ไทย
Turkish - Türkçe
Ukrainian - Українська
Urdu - اردو
Uzbek - Oʻzbek
Vietnamese - Tiếng Việt
Yoruba - Yorùbá
Muvaffaqiyatli inson resurslarini boshqarish o'zgarishga qarshilikni kamaytirish orqali
HR va o'zgarish
Natijalar ommaviy mavjud
O'zgarish haqida aloqa o'z vaqtida va dolzarb
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
Ishtirok etish o'zgarishni muvaffaqiyatli amalga oshirishning eng samarali usullaridan biridir
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
Men o'zgarishning nima uchun sodir bo'layotganini va nima uchun zarurligini tushunaman
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
O'zgarishni amalga oshirish jarayoni moslashuvchan va javobgandir
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
O'zgarish ichidagi nizolar qidiriladi va hal qilishga harakat qilinadi
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
O'zgarish uchun mantiqiy sabablar mavjud bo'lib, ular ko'rinadi va maqsadlar shaffofdir
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
HR bo'limi doimiy ravishda ish usullarini ko'rib chiqadi va yaxshilanishlarni kiritadi
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
HR bo'limi muvaffaqiyatli o'zgarish uchun odamlarni yollash va o'qitishda muhim rol o'ynaydi
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
Natijalarni o'lchash faqat pul haqida emas, HR bo'limining ham ta'siri bor
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
HRM tomonidan kiritilgan ko'p o'zgarishlar haqiqatan ham samaradorlikni oshirish uchun mo'ljallangan
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
HRM tomonidan amalga oshirilgan o'zgarishlar ko'pincha darhol ishlab chiqarishni oshiradi
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
Kompaniya bozor va xodimlar faoliyatini moliyaviy o'lchovlar kabi qat'iy o'lchaydi
1 - To'liq rozi
2 - Rozi
3 - Biroz rozi
4 - Neytral
5 - Biroz noroziman
6 - Noroziman
7 - To'liq noroziman
Jins
Erkak
Ayol
Yosh
20-30
31-40
41-50
51-60
>61
Ta'lim
Maktab
Kollej
O'rta maktab
Universitet
Ish tajribasi
1 yilgacha
1-3 yil
3-7 yil
>7 yil
Lavozim
Ishchi
Menejer
Direktor
Boshqa
Taqdim etish