Inson resurslarini boshqarish jarayonlarini raqamlashtirish biznes sohasida

Hurmatli respondent,

Ushbu so'rovnoma magistrlik ishi maqsadida o'tkazilmoqda, inson resurslarini boshqarish jarayonlarida raqamli vositalarning qanday ta'sir ko'rsatishini baholash maqsadida. So'rovnoma anonim va uning ma'lumotlari faqat umumiy tahlil uchun ishlatiladi. Javoblar sizga mos keladigan javob variantini tanlash orqali beriladi. To'ldirish taxminan 7–9 daqiqa davom etadi.

Savollar tug'ilsa, siz biz bilan bu diqqat markazida elektron pochta orqali bog'lanishingiz mumkin: [email protected].

So'rovda ishtirok etganingiz uchun rahmat!

Natijalar jamoatchilikka ochiq

1. Sizning jinsingiz: ✪

 Respondent haqida umumiy ma'lumot (bu faqat anonimda foydalaniladi, javob natijalarini umumiy hisoblash uchun).

2. Sizning yoshingiz: ✪

Respondent haqida umumiy ma'lumot (bu faqat anonimda foydalaniladi, javob natijalarini umumiy hisoblash uchun).

3. Sizning ish stajingiz: ✪

Respondent haqida umumiy ma'lumot (bu faqat anonimda foydalaniladi, javob natijalarini umumiy hisoblash uchun.

4. Hozirgi lavozim darajasi: ✪

1.   Respondent haqida umumiy ma'lumot (bu faqat anonimda foydalaniladi, javob natijalarini umumiy hisoblash uchun).

5. Siz ishlayotgan soha: ✪

1.   Respondent haqida umumiy ma'lumot (bu faqat anonimda foydalaniladi, javob natijalarini umumiy hisoblash uchun).

6. Siz ishlayotgan kompaniya qanchalik katta: ✪

Respondent haqida umumiy ma'lumot (bu faqat anonimda foydalaniladi, javob natijalarini umumiy hisoblash uchun.).

7. Sizning kompaniyangizda xodimlar boshqaruvi uchun qaysi raqamli vositalar qo'llaniladi?

(Barcha qo'llaniladigan variantlarni tanlang).

8. Sizning kompaniyangizda inson resurslarini boshqarish jarayonlarining raqamlashtirish darajasini qanday baholaysiz? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Mutlaqo raqamlashtirilmagan (barcha jarayonlar qo'lda, IT yechimlarisiz bajariladi)Jarayonlarning bir qismi raqamli tarzda bajariladi, lekin ko'pchiligi qo'ldaJarayonlarning taxminan yarmi raqamlashtirilgan, qolgan qismi – hali emasJarayonlarning ko'pchiligi raqamlashtirilgan, lekin ba'zilarida hali ham qo'lda yechimlar qo'llaniladiBarcha asosiy jarayonlar raqamli tarzda amalga oshiriladi (butunlay avtomatlashtirilgan faoliyat)
(1 – mutlaqo raqamlashtirilmagan, 5 – barcha jarayonlar raqamli tarzda amalga oshiriladi)

9. Qanday raqamli texnologiyalar sizning kompaniyangizda qo'llaniladi? Barcha foydalaniladigan variantlarni tanlang.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Xodimlarni tanlash, qabul qilish va ishni tashkil etish ✪

5 ballik shkalada (1 – mutlaqo qo'llanilmaydi, 5 – keng tarqalgan), ushbu sohalarda raqamli vositalarning qo'llanilishini baholang:

1 – Mutlaqo qo'llanilmaydi (raqamli vositalar ishlatilmaydi)2 – Juda cheklangan darajada qo'llaniladi (faqat bitta yechim ishlatiladi)3 – Qisman qo'llaniladi (ba'zi jarayonlar raqamlashtirilgan)4 – Keng tarqalgan (ko'p jarayonlar raqamli vositalarga asoslanadi)5 – Juda keng tarqalgan (deyarli barcha jarayonlar raqamli ravishda amalga oshiriladi)
Mening tashkilotimda inson resurslarini boshqarish jarayonlari (masalan, xodimlarni tanlash, o'qitish, faoliyatni baholash) raqamli tizimlar yordamida amalga oshiriladi.
Raqamli vositalar ko'p xodimlar boshqarish sohalarida qo'llaniladi (masalan, ish vaqtini rejalashtirish, aloqa, xodimlarni xabardor qilish).
Mening tashkilotimda muntazam ravishda raqamli tizimlar joriy etilmoqda yoki yangilanmoqda.
Kundalik ish rejasi, vazifalarni bajarish yoki rahbarlar bilan aloqa uchun biz raqamli kompaniya tizimlaridan foydalanamiz (masalan, ichki portal, xodimlarning o'z-o'zini xizmat ko'rsatish, e. o'qitish).

11. Raqamlashtirish ta'siri ishni tashkil etish samaradorligiga ✪

1.    5 ballik shkalada (1 – mutlaqo qo'shmayman, 5 – mutlaqo qo'shaman), raqamlashtirish sizning kompaniyangizdagi ishni tashkil etish samaradorligiga qanday ta'sir ko'rsatishini baholang.

1 – Mutlaqo qo'shmayman (raqamlashtirish samarali emas yoki hatto ish samaradorligini pasaytiradi)2 – Ko'proq qo'shmayman (ijobiy ta'siri juda kam)3 – Naq qo'shmayman, na qarshi (ta'sir neytral yoki juda kam)4 – Ko'proq qo'shaman (raqamlashtirish ish samaradorligini sezilarli darajada yaxshilaydi)5 – Mutlaqo qo'shaman (raqamlashtirish ishni tashkil etish samaradorligini sezilarli darajada oshiradi)
Men xodim tizimlaridan foydalangan holda tezda ma'lumot berish yoki olishim mumkin (masalan, ta'til so'rovlari, ish jadvali, ma'lumotlar).
Raqamli inson resurslarini boshqarish tizimlari qo'lda yoki qog'ozda hujjatlarni to'ldirish ehtiyojini kamaytirdi.
Raqamli tizimlar sababli mening ish vazifalarim aniq tuzilgan va oson kuzatiladi.
Raqamli inson resurslarini boshqarish va ichki aloqa tizimlari (masalan, intranet, faoliyatni baholash yoki ma'lumotlar hisoblash vositalari) ma'lumotlarga tezkor kirish, xatolarni tuzatish va xodimlar bilan rahbarlar o'rtasida silliq aloqa ta'minlaydi.

12. Xodimlarning qoniqishi, jalb etilishi va aloqa ✪

5 ballik shkalada baholang, raqamli vositalar sizning ishdagi qoniqishingiz, jalb etilish va hamkasblar bilan hamda rahbarlar bilan aloqa qilishingizga qanday ta'sir ko'rsatadi. (1 – mutlaqo noqulay / juft emas, 5 – mutlaqo qulay / yuqori jalb qilinaman).

1 – Mutlaqo noqulay / jalb etilmayapman, raqamli vositalar ijobiy ta'sir ko'rsatmaydi2 – Kam qoniqdim / jalb etilishim juda kam, ta'siri juda cheklangan3 – O'rtacha qoniqdim / jalb etilishim na yuqori, na pastdir4 – Ko'proq qoniqdim / jalb etilishim ortishi va aloqa yaxshilandi5 – Mutlaqo qoniqdim / yuqori jalb etilish va hamkasblar bilan rahbarlar o'rtasida silliq, samarali aloqa his qilaman
Qo'llanilayotgan raqamli tizimlar menga ishni bajarish uchun qulay sharoitlar taqdim etadi va ish jarayonidan qoniqishimni oshiradi.
Raqamli faoliyatni boshqarish yoki baholash tizimlari menga o'z ish maqsadlarim va baholash me'yorlarini aniq tushunishga yordam beradi.
Raqamli tizimlardan foydalanib, o'zini tashkilot faoliyatiga va qarorlarini qabul qilish jarayoniga ko'proq jalb etilgan his qilaman.
Ichki raqamli aloqa vositalari (masalan, intranet, elektron platformalar) hamkasblar bilan va rahbarlar bilan aloqani va ma'lumot almashishni yaxshilaydi.

13. O'rganish va malaka oshirish  ✪

5 ballik shkalada baholang, raqamli vositalar sizning o'rganishingiz, malaka oshirishingiz va professional kompetensiyalaringizni rivojlantirilishiga qanday ta'sir qiladi. (1 – mutlaqo qo'shmayman / ta'sir his qilmayman, 5 – mutlaqo qo'shaman / kuchli ijobiy ta'sir his qilaman).

1 – Mutlaqo qo'shmayman / ta'sir his qilmayman (raqamli vositalar rivojlanishga yordam bermaydi)2 – Ko'proq qo'shmayman (ta'sir juda cheklangan yoki minimal)3 – Naq qo'shmayman, na qarshi (ta'sir kam yoki qiyin seziladi)4 – Ko'proq qo'shaman (raqamli vositalar aniq rivojlanishga hissa qo'shadi)5 – Mutlaqo qo'shaman / kuchli ijobiy ta'sir his qilaman (raqamli vositalar o'rganishni va kompetensiyalarni rivojlantirishni sezilarli darajada oshiradi)
E. o'quv platformalari vaqtni tejash va samarali o'rganishga yordam beradi.
Raqamli o'qitish qulay vaqtda, joyda va o'z sur'atingizda o'rganishga imkon beradi.
Raqamli o'rganish tizimlari sifatli, xilma-xil va interaktiv kontent taqdim etadi.
E. o'quv vositalari meni o'rganish va professional sohada rivojlanishga motivatsiyani oshiradi.
Raqamli o'qitish organizatsiyaning maqsadlarini va o'z rollarini amalga oshirishda yaxshiroq tushunishga yordam beradi.

14. Raqamlashtirish ta'sirining bahosi xodimlarni o'qitish va malaka oshirish jarayonlarida ✪

5 ballik shkalada baholang, raqamli vositalar va e. o'quv tizimlari sizning o'rganish sifatiga, moslashuvchanlikka va professional kompetensiyalaringizni rivojlantirishga qanday ta'sir qiladi. (1 – mutlaqo qo'shmayman / ta'sir his qilmayman, 5 – mutlaqo qo'shaman / kuchli ijobiy ta'sir his qilaman)

1 – Mutlaqo qo'shmayman / ijobiy ta'sir sezmayman (raqamli vositalar o'rganishga yoki rivojlanishga yordam bermaydi)2 – Ko'proq qo'shmayman (ta'sir kam, natijalar cheklangan)3 – Naq qo'shmayman, na qarshi (ta'sir o'rtacha yoki qiyin seziladi)4 – Ko'proq qo'shaman (raqamli vositalar o'rganish sifatiga va moslashuvchanlikka yaxshi ta'sir ko'rsatadi)5 – Mutlaqo qo'shaman / kuchli ijobiy ta'sir his qilaman (raqamli vositalar o'rganish sifatini, moslashuvchanlikni va kompetensiyalarni sezilarli darajada yaxshilaydi)
Mening tashkilotimda e. o'quv platformalari o'qitishga bo'lgan qarashni o'zgartirdi – ular kengaytirildi va osonroq bo'ldi.
Raqamli o'rganish tizimlari o'rganishga oson vaqt va sur'ati bilan imkon yaratadi.
E. o'qitish kontenti (kurslar, testlar, video darslar) mening ish funksiyalarimga mos va professional bilimlarni oshirishga yordam beradi.
E. o'qishlarda ishtirok qilish tashkilotning maqsadlarini tushunishni mustahkamlaydi va uning faoliyatiga ko'proq jalb etilishiga yordam beradi.

15. Qiyinchiliklar va xavflar ✪

5 ballik shkalada baholang, raqamli inson resurslarini boshqarish tizimlari va vositalaridan foydalanganda qanday qiyinchiliklar yoki xavflarga duch kelmoqdasiz. (1 – mutlaqo qo'shmayman / bunday qiyinchiliklarni his qilmayman, 5 – mutlaqo qo'shaman / bunday qiyinchiliklarga tez-tez duch kelaman).

1 – Mutlaqo qo'shmayman / bunday qiyinchiliklarga duch kelmayman (raqamli tizimlardan foydalanish qurilmalariga murakkablik bo'maydi)2 – Ko'proq qo'shmayman (qiyinchiliklar kam yoki kichik)3 – Naq qo'shmayman, na qarshi (ba'zan ayrim noqulayliklar paydo bo'ladi)4 – Ko'proq qo'shaman (qiyinchiliklar yaxshi o'rganilgan va ishga ta'sir ko'rsatadi)5 – Mutlaqo qo'shaman / tez-tez bunday qiyinchiliklarga duch kelaman (raqamli tizimlar jiddiy muammolarga yoki xavflarga olib keladi)
Yangi yoki yangilangan raqamli tizimlar ko'pincha ish yukimni ko'paytiradi.
Ish jarayonida texnik muammolar yoki tizimning ishlashida uzilishlar bilan duch kelaman, bu esa vazifalarni samarali bajarishimga xalaqit beradi.
Raqamli tizimlardan foydalanganda shaxsiy ma'lumotlarni himoya qilish va shaxsiy hayotdan beqarorlik hissini his qilaman.
Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan foydalanish uchun aniq ko'rsatmalar yoki o'quv kurslari yetishmaydi.
Raqamli yechimlar ko'pincha tushunchalarga doir o'zgarishlar haqida ta'minlanmasdan joriy etilmoqda.

16. Yaxshilanish talabi

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Mutlaqo qo'shmayman / yaxshilanishni ko'rmayman (tizimlar samarali ishlaydi va qoniqarli)2 – Ko'proq qo'shmayman (minimal yaxshilanishlar talab qilinadi)3 – Naq qo'shmayman, na qarshi (ba'zi sohalarda yaxshilash zarur)4 – Ko'proq qo'shaman (muhim yaxshilanishlar qilish zarur.5 – Mutlaqo qo'shaman / juda zarur yaxshilanishlar (tizimlar jiddiy o'zgarishlar yoki yangilanishlarni talab qiladi)
Yangi tizimlardan foydalanganda aniq texnik yordam kerak (masalan, yordam markazi, ko'rsatmalar, tez yordam).
Xodimlar fikri va takliflari yangi raqamli tizimlar joriy etishdan oldin ko'proq inklud qilinishi kerak.
Men yangi tizimlarni sinovdan o'tkazishda yoki baholashida ko'ngilli ishtirok etishga tayyorman.
Mening tashkilotimda raqamli vositalar qanday davom etishi va rivojlantirilishini aniqlash uchun aniq strategiya bo'lishi kerak.
My organization needs a clearer strategy on how digital tools will be further implemented and improved.