Rahbarlik usuli (Tomas)

 

 

Quyidagi bayonotlar mening rahbarlik uslubimni baholashimga yordam beradi.  Har bir bayonotni o'qiyotganda, odatiy vaziyatlarni va men (Tomas) qanday javob berishimni o'ylab ko'ring.

 

 

Iltimos, quyidagi baholash shkalasidan foydalaning:

 

1.                  deyarli

2.                  ozgina

3.                  o'rtacha

4.                  katta

5.                  juda katta

 

Rahbarlik usuli (Tomas)
Anketa natijalari ommaviy

Men xodimlarning ishini muntazam ravishda tekshirib, ularning taraqqiyotini va o'rganishini baholayman.

Men hamkorlar bilan muhokama qilish uchun vaqt ajrataman, kompaniya siyosati va missiyasini qo'llab-quvvatlashni ko'rsatish uchun.

Men odamlarni ikkiga bo'lib, bir-birlarining muammolarini shaxsiy ravishda menga ta'sir qilmasdan hal qilishlariga imkon beraman.

Men hamkorlarga aniq mas'uliyatlar beraman va ularni qanday bajarishni o'zlari hal qilishlariga ruxsat beraman.

Men xodimlarning Starbucks siyosatlari va protseduralarini bilishlarini va tushunishlarini ta'minlayman.

Men xodimlarning yutuqlarini rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlash bilan tan olaman.

Men har qanday tashkilot yoki siyosat o'zgarishlarini xodimlar bilan muhokama qilaman, harakat qilishdan oldin.

Men do'konning maqsadlari va missiyasini hamkorlar bilan muhokama qilaman.

Men ishni bajarish uchun har bir vazifani namoyish qilaman.

Men hamkorlar bilan ularning ehtiyojlarini muhokama qilaman.

Men g'oyalar yoki takliflarni baholash yoki oldindan baholashdan qochaman.

Men hamkorlardan Starbucks ichida nima erishmoqchi ekanliklarini o'ylashlarini so'rayman va o'z qo'llab-quvvatlashimni taklif qilaman.

Men har bir hamkorning ishining har bir jihati uchun vazifa talablarini beraman.

Men maqsadlaringizni va ish maqsadlaringizni erishishning foydalarini tushuntiraman.

Men mas'uliyatlarimni hamkorlarga o'tkazishga moyilman.

Men vazifaning ahamiyatini ta'kidlayman, lekin hamkorlarimga ahamiyatni o'zlari belgilashlariga ruxsat beraman.

Xodimlar har bir ish bosqichini tugatgandan so'ng menga xabar berishadi.

Men hamkorlarni rivojlantirish va savdoni oshirish uchun qanday g'oyalar va harakatlar qilishingiz mumkinligini muhokama qilaman.

Men hamkorlarga o'z rivojlanish maqsadlariga erishish uchun vaqt va resurslar taqdim etaman.

Men hamkorlardan hamma narsani o'zlari o'rganishlarini va o'zlarini ishonchli his qilganda menga xabar berishlarini kutaman.

Men ishni kichik, oson nazorat qilinadigan birliklarga taqsimlashga harakat qilaman.

Men imkoniyatlarga e'tibor qarataman, muammolarga emas.

Men muammolar va tashvishlarni muhokama qilinayotganda baholashdan qochaman.

Men ma'lumotlarning vaqtida to'g'ridan-to'g'ri hamkorlarga taqdim etilishini ta'minlayman.