Tashkiliy madaniyatning ish faoliyatiga ta'siri
So'rovnomaga xush kelibsiz
Tashkiliy madaniyatning ish faoliyatiga ta'sirini o'rganishga qaratilgan ushbu so'rovnomada ishtirok etishingizni taklif qilamiz. Sizning ishtirokingiz juda qadrli va bu sohadagi tadqiqotlar va ilmiy izlanishlarni boyitishga yordam beradi. Iltimos, barcha savollarga samimiy va halol javob bering.
Tashkiliy madaniyat va uning sizning tashkilotingizdagi ish faoliyatiga ta'siri haqida qanchalik ma'lumotingiz bor?
Tashkiliy madaniyat ish faoliyatining sifatiga qanchalik ta'sir qiladi deb o'ylaysiz?
Quyidagi omillardan qaysi biri tashkiliy madaniyatni shakllantirishda eng muhim deb o'ylaysiz?
Ichki aloqa
- ma'lumotlarni baham ko'rish
- umumiy qadriyatlar
1 dan 5 gacha baholanganingizda, rahbariyatning ijobiy tashkiliy madaniyatni mustahkamlashdagi sadoqatini qanday baholaysiz?
Tashkiliy madaniyat sizning ish qoniqishingizga ta'sir qiladimi?
Tashkiliy madaniyatni yaxshilash uchun qanday muhim qadriyatlarni mustahkamlash kerak?
- mas'uliyat, hamkorlik, jasorat, ijodkorlik, ob'ektivlik, hurmat, ishonch.
- -shaffoflik -jamoaviy ish -o'zaro hurmat -mas'uliyat va hisobot berish -innovatsiya va doimiy rivojlantirish -tozalikh va ishonchlilik -adolat -tashabbus va sadoqat
- shaffoflik jamoaviy ishlash qarama-qarshi hurmat javobgarlik va hisobdorlik yangilik va doimiy rivojlanish halollik va ishonchlilik adolat tenglik va sadoqat
- taraqqiyot va tayyorlash
- mashg'ulot va ruhni ko'tarish
- hamjihatlik
- ish muhitini tayyorlash hamkorlik ruhini mustahkamlash
- umumiy qadriyatlar
- tashkiliy madaniyatni yaxshilashning asosiy qadriyatlari shaffoflik, hurmat, innovatsiya, jamoaviy ish va doimiy o'rganishdir.
- ishdan qoniqish
Quyidagi bayonotni qanchalik rozi ekanligingizni baholang: 'Tashkiliy madaniyat innovatsiyani kuchaytiradi'?
Sizning tashkilotingiz ijobiy tashkiliy madaniyatni amalga oshirishda qanday asosiy muammolarga duch kelmoqda?
- bunday muammolar yo'q.
- o'zgartirishlarga qarshilik boshqaruvning zaifligi qadriyatlar va xulq-atvorlarning farqliligi samarali kommunikatsiya yetishmasligi siyosatlarning mos kelmasligi ish bosimi
- o'zgarishga qarshilik rahbarlikning zaifligi qiymatlar va xulq-atvorlarni farqlash samarali muloqot etishning yetishmasligi siyosatlarning mos kelmasligi ish bosimi
- o'z-o'zini rivojlantirish
- yaxshi boshqarish yo'qligi
- xodimlarning tashkilot madaniyatiga rioya etmasligi ish uchun mos muhitning yo'qligi boshqaruvning yomonligi
- xodim
- o'zgarishlarga qarshilik, ongning yetishmasligi, boshqaruvning yetarli subyektiv qo'llab-quvvatlash yo'qligi, ta'sirni o'lchashning qiyinligi.
- tashkilot madaniyati
- rivojlanish
Tashkiliy madaniyatning ish faoliyatiga ta'siri haqida qo'shimcha ma'lumot olishni xohlaysizmi?
Agar sizda mavzu bo'yicha boshqa fikrlar yoki takliflar bo'lsa, iltimos, ularni bu yerda yozing:
- qo'shimcha takliflarim yo'q.
- challengelar ko'pincha bevosita ko'rinmaydi. madaniyat tepasidan boshlanadi. madaniyatni tadbiq etish qisqa muddatli vazifa emas. aytilganlar bilan amalga oshirilganlar o'rtasida bo'shliq mavjud. turli xil xususiyat kuch yoki muammo bo'lishi mumkin. tashkiliy madaniyat tashqi omillarga ta'sir qiladi. aniqlik bilan o'lchov mexanizmlarining yo'qligi.
- muammolar ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri ko'rinmaydi. madaniyat yuqoridan boshlanadi. madaniyatni tatbiq etish qisqa muddatli vazifa emas. aytilganlar bilan amalga oshirilganlar o'rtasida tafovut mavjud. turli-tumanlik kuchli yoki muammo bo'lishi mumkin. tashkiliy madaniyat tashqi omillardan ta'sirlanadi. aniq o'lchash mexanizmlarining yo'qligi.
- tashkiliy madaniyatni e'tiborga olish
- rahbarlarning tashkilot madaniyatiga e'tibori.
- tashkilot madaniyatini yaxshi qurish vaqt va doimiy sa'y-harakatlarni talab qiladi. buni amalga oshirish uchun aniq va belgilangan strategiya bo'lishi kerak, maqsadlar aniqlanib, davriy ravishda rivojlanishni o'lchash zarur. shuningdek, xodimlarni tinglash va ularni tashkilot madaniyatini qurishda ishtirok etishga rag'batlantirish bu jarayonning muvaffaqiyatiga hissa qo'shishi mumkin. bundan tashqari, yuqori boshqaruv rahbarlari tashkilotda rivojlantirilayotgan qadriyatlar va prinsiplarga mos ravishda o'zlarini namoyish etishlari kerak.
- yo'q