Xalqaro kompaniyalardagi nizolar

Vilnyus universitetining Kaunas gumanitar fakulteti talabasi G. Hofstede’ning madaniy tasniflash modeli (qudrat masofasi, noaniqlikdan qochish, individualizm – kollektivizm, erkaklik – ayollik, uzoq muddatli va qisqa muddatli yo'nalish) asosida xalqaro madaniyatni boshqarish bo'yicha tadqiqot olib bormoqda, bu xalqaro kompaniyalardagi nizolarni aniqlashga yordam beradi. Agar siz qiziqsangiz, G. Hofstede va uning tadqiqotlari haqida www.geert-hofstede.com saytida ko'proq ma'lumot topishingiz mumkin. Dissertatsiya obyekti - Xalqaro kompaniyalardagi nizolar. Iltimos, quyidagi savollarga javob bering va ushbu mavzu haqidagi fikringizni baham ko'ring.
Natijalar ommaviy mavjud

Sizning jinsingiz:

Sizning yoshingiz:

Siz:

Sizning ta'limingiz:

Sizning pozitsiyangiz:

Sizning hozirgi kompaniyadagi ish tajribangiz:

Sizning kompaniyangiz qaysi mamlakatda faoliyat yuritmoqda?

Sizning kompaniyangiz xalqaro darajada hamkorlik qilayotgan mamlakatlar

Sizning kompaniyangiz qaysi sohada ishlamoqda?

Sizning kompaniyangizda ishlayotgan odamlar qaysi millatga mansub?

Sizning kompaniyangizda nechta xodim ishlamoqda?

Sizning kompaniyangizda ishlayotgan erkaklar va ayollarning foiz nisbati (100%) nima?

Sizning kompaniyangizda kamsitish his qilinadimi?

Xodimlar o'rtasidagi nizolarni asosan qanday madaniy farqlar belgilaydi? (besh variantni tanlang)

Sizning kompaniyangizda mojarolar qanchalik tez-tez yuzaga keladi?

Sizning kompaniyangizda nizolar qanday hal qilinadi?

Konfliktlar kompaniyangizga qanday ta'sir qiladi? (javoblarning faqat uchta varianti mumkin)

Siz uchun qaysi motivatsiya shakli eng ma'qul? (besh variantni tanlang)

Sizning kompaniyangizda qaysi boshqaruv uslubi qo'llaniladi?

Menejerlar va ularning bo'ysunuvchilari teng huquqlarga egami?

Kompaniya menejeri va uning bo'ysunuvchisi o'rtasida muloqotda qat'iy chiziq chizilganmi

Sizning tajribangizga ko'ra, bo'ysunuvchilar ko'pincha o'z menejerlari bilan rozi bo'lmaslikdan qo'rqadimi?

Boshqaruvchi qaror qabul qilayotganda, o'zining bo'ysunuvchilaridan fikrlarini bildirishni so'raydimi?

Sizning kompaniyangizdagi boshqaruvchi xodimlar:

Ish faoliyati va samaradorlik quyidagilar orqali erishiladi:

Menejer odatda qarorlar qabul qiladi.

Ma'lumotlar sizning kompaniyangizda menejerlar va bo'ysunuvchilar uchun osonlik bilan mavjudmi?

Oq yaka ishiga jismoniy ishga qaraganda ko'proq baho beriladimi?

Sizning fikringizcha, kompaniyangizda xodimlar aylanishi qanday?

Hozirgi kompaniyangizni tark etarmidingiz, agar boshqa joyda yuqori maosh taklif qilinsa?

Sizning ish jadvalingiz:

Yangi texnologiyalarni o'rnatish kompaniyangizning ish natijalarini yaxshilaydimi deb o'ylaysizmi?

Kompaniya menejeri ko'proq e'tibor beradi:

Sizning menejeringiz xodimning ambitsiyalari va boshqarish qobiliyatlarini:

بە شێوەی پەسیمیزم.

Aqlga ega bo'lgan xodim o'zining umumiy fikrini ishlatib, ma'lum bir soha mutaxassisini almashtira oladimi?

Xodimlar o'z ishlarini eng yaxshi bajaradilar:

Oila aloqalari sizning kompaniyangizda odamlar ishga qabul qilinganda afzallik sifatida ko'riladimi?

Ish beruvchi va ishchi o'rtasidagi munosabatlar:

Xodimlarning kompaniyangizdagi majburiyatlari nimalar?

Har qanday xodim o'z ishini yomon bajargan bo'lsa:

Sizning kompaniyangizning muvaffaqiyati quyidagilar bilan bog'liq:

Menejerlar tomonidan juda boshqarilayotganingizni his qilasizmi?

Ishda stress his qilasizmi?

Sizning kompaniyangizdagi odamlar tomonidan nima ko'proq ta'kidlanadi:

Qaysi bayonotni afzal ko'rasiz?

Sizningcha, ideal ish nima?

Sizning fikringizcha, rahbarlik lavozimida bo'lgan ayollar quyidagilarga ustunlik berishadi:

Muvaffaqiyatli menejerlar quyidagi xususiyatlarga ega:

Sizning kompaniyangizda faoliyat rejalari tuziladi:

Oylik/chorak faoliyat rejalari nazorati uchun biron-bir boshqaruv tizimi bormi?

Sizning kompaniyangizda ishni bajarmaganlik uchun qanday choralar ko'riladi?

Qaysi bayonotni afzal ko'rasiz?

Siz ilgari G. Hofstede haqida eshitganmisiz?

Siz ushbu so'rovnomani to'ldirayotganda G. Hostede haqida ma'lumot qidiryaptimmi?