Cải thiện quản lý nguồn nhân lực trong các cơ quan công cộng để đảm bảo hiệu quả và hiệu suất – Nghiên cứu trường hợp của Cơ quan tỉnh Tiaret

Kính gửi nhân viên,

Trong khuôn khổ thực hiện luận văn thạc sỹ, chúng tôi mong bạn trả lời các câu hỏi dưới đây một cách khách quan và minh bạch. Câu trả lời của bạn sẽ chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học và sẽ được xử lý hoàn toàn bảo mật.

Kết quả công khai

Giới tính

Tuổi

Trình độ học vấn

Số năm làm việc tại tổ chức

Chức vụ hiện tại

Bạn có thấy rằng tổ chức áp dụng các phương pháp hiện đại trong quản lý nguồn nhân lực không?

Có kế hoạch rõ ràng để quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức không?

Bạn đánh giá mức độ tổ chức hành chính liên quan đến nguồn nhân lực như thế nào?

Nhân viên có được tham gia vào quyết định liên quan đến nguồn nhân lực không?

Bạn đã từng tham gia khóa đào tạo hoặc bồi dưỡng nào trong công việc chưa?

Nếu câu trả lời là "Có", khóa học có hữu ích và phù hợp với công việc của bạn không?

Bạn có thấy rằng các chương trình đào tạo trong tổ chức đủ không?

Có một hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng và minh bạch trong tổ chức không?

Có liên kết giữa việc thăng chức hoặc khen thưởng với kết quả đánh giá hiệu suất không?

Bạn đánh giá mức độ khích lệ vật chất (Lương, thưởng, phụ cấp) như thế nào?

Bạn đánh giá mức độ khích lệ tinh thần (Công nhận, khuyến khích, khen thưởng) như thế nào?

Những khó khăn nổi bật trong quản lý nguồn nhân lực tại tổ chức của bạn là gì?

Bạn có nghĩ rằng đôi khi mình sẽ rời bỏ tổ chức do môi trường làm việc kém không?

Bạn nghĩ gì về việc số hóa quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức?

Những đề xuất nào bạn thấy cần thiết để cải thiện quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức của bạn?