Die invloed van organisasiekultuur op werksverrigting
Welkom by die vraelys
Ons nooi u uit om deel te neem aan hierdie vraelys wat daarop gemik is om die invloed van organisasiekultuur op werksverrigting in instellings te ondersoek. U deelname is van groot waarde en sal help om studies en navorsing in hierdie veld te verryk. Ons vra u om op alle vrae eerlik en deursigtig te antwoord.
Hoe goed is u bewus van organisasiekultuur en die impak daarvan op werksverrigting in u instelling?
In watter mate dink u dat organisasiekultuur die gehalte van werksverrigting beïnvloed?
Watter van die volgende faktore dink u is die belangrikste in die vorming van organisasiekultuur?
Interne kommunikasie
- inligtingdeel
- gemeenskaplike waarde
Evalueer op 'n skaal van 1 tot 5 hoe verbind is die bestuur tot die bevordering van 'n positiewe organisasiekultuur?
Voel u dat organisasiekultuur 'n invloed het op u werks tevredenheid?
Wat is die belangrikste waardes wat bevorder moet word om organisasiekultuur te verbeter?
- verantwoordelikheid, samewerking, moed, kreatiwiteit, objektiwiteit, respek, vertroue.
- deursigtigheid spanwerk wederzijdse respek verantwoordelikheid en aanspreeklikheid innovasie en deurlopende ontwikkeling integriteit en eerlikheid regverdigheid toewyding en lojaliteit
- deursigtigheid spanwerk wederzijdse respek verantwoordelikheid en aanspreeklikheid innovasie en voortdurende ontwikkeling eerlikheid en integriteit regverdigheid lojaliteit en toewyding
- ontwikkeling en opleiding
- opleiding en morele opheffing
- harmonie
- voorbereiding van die werksomgewing versterking van samewerkinggees
- gedeelde waardes
- die basiese waardes vir die verbetering van organisasiekultuur is deursigtigheid, respek, innovasie, spanwerk en deurlopende leer.
- werksatisfaksie
In watter mate stem u saam met die volgende stelling: 'Organisasiekultuur bevorder innovasie binne die instelling'?
Wat is die hoof uitdagings wat u instelling in die toepassing van 'n positiewe organisasiekultuur teëkom?
- daar is geen probleme nie.
- weerstand teen verandering leiding tekort verskillende waardes en gedrag tekort aan effektiewe kommunikasie gebrek aan konsistensie in beleid werk druk
- weerstand teen verandering swak leierskap verskillend waardes en gedrag tekort aan effektiewe kommunikasie nie-konsistensie van beleid werksdruk
- selfontwikkeling
- gebrek aan goeie bestuur
- ongehoorzaamheid van werknemers aan die organisatoriese kultuur die gebrek aan 'n geskikte werksomgewing slegte bestuur
- werknemer
- weerstand teen verandering, gebrek aan bewustheid, gebrek aan bestuursupport, moeilikheid om die impak te meet.
- organisasiekultuur
- ontwikkeling
Wil u meer inligting ontvang oor die invloed van organisasiekultuur op werksverrigting?
As u enige addisionele opmerkings of voorstelle oor die onderwerp het, skryf dit asseblief hier:
- ek het geen aanvullings nie.
- uitdagings is dikwels nie direk sigbaar nie. kultuur begin van bo. die toepassing van kultuur is nie 'n korttermyntaak nie. daar is 'n gaping tussen wat gesê word en wat toegepas word. diversiteit kan 'n sterkte of 'n uitdaging wees. organisatoriese kultuur word beïnvloed deur eksterne faktore. daar is nie duidelike meetmeganismes nie.
- uitdagings is dikwels nie direk sigbaar nie. kultuur begin by die top. die toepassing van kultuur is nie 'n korttermyn taak nie. daar is 'n kloof tussen wat gesê word en wat toegepas word. diversiteit kan 'n bron van krag of 'n uitdaging wees. organisatoriese kultuur word beïnvloed deur eksterne faktore. daar is nie duidelike meetmeganismes nie.
- die aandag kant van die organisatoriese kultuur
- die belangstelling van bestuurders in die organisatoriese kultuur van 'n instelling
- dit is belangrik om op te let dat die bou van 'n positiewe organisatoriese kultuur tyd en voortdurende moeite vereis. daar moet 'n duidelike en spesifieke strategie wees om dit te bereik, met die vasstelling van spesifieke doelwitte en die gereelde meting van vordering. verder kan dit bydra tot die sukses van hierdie proses om na werknemers te luister en hulle aan te moedig om deel te neem aan die proses om die organisatoriese kultuur te bou. boonop moet die hoër bestuur 'n goeie voorbeeld wees in die toepassing van die waardes en beginsels wat hulle in die organisasie wil bevorder.
- nee