Interne kommunikasie binne die maatskappy vir werknemers wat van buite werk

11. As jy "Ja" geantwoord het op vrae 9 en 10, verduidelik asseblief hoe, na jou mening, die kommunikasie verbeter kan word

  1. 1. interne kommunikasiekanale met hoë vlak funksionaliteit, gevorderde filtrering, prioritisering, sortering en etiketteringstelsel. 2. konsistensie, gereeldheid van opdaterings. 3. balans tussen gedetailleerde veld-van-kennis-georiënteerde inligting en verstaanbare-inligting-stuk-vir-deskundiges-uit-andere-areas. 4. balans tussen moet-lees en goed-om-te-weet. op die oomblik is die meeste nuus gemerk as super belangrik en moet-lees, die inligtingslading is soms te groot om op datum te wees en alles in te haal. 5. leiers neem verantwoordelikheid om hul spanne op datum te hou. 6. skeiding tussen besigheidsopdaterings en vermaak / ontspanning.
  2. -
  3. op die oomblik het ons nie duidelike riglyne oor die informasievloei nie. dit sou meer doeltreffend wees om 'n stelsel of riglyne te hê, aangesien dit tyd sou bespaar om die inligting van lukrake plekke te versamel.
  4. die maatskappy kan 'n oop-deur beleid handhaaf of stelsels skep om terugvoer te versamel. verhoog die kultuur van deursigtigheid en vertroue.
  5. terwyl die topbestuur 'n uitstekende werk doen om inligting konsekwent via een kanaal aan beide kantoor- en afgeleë werknemers te lewer, slaan die onmiddellike bestuur (tl's) die kommunikasie na werknemers wat tuis bly oor en deel nie die samevattings van die kommunikasie wat mondeling gelewer is nie. boonop word inligting baie keer in die litouwse taal gedeel, sodat werknemers wat nie litouws praat nie, belangrike aankondigings mis.
  6. weet nie presies nie, maar seker dit kan beter wees
  7. ons het nie duidelike riglyne en beperkings oor afstandswerk nie, so dit sou nuttig wees. aangesien sommige mense meer afstandswerk as ander doen.
  8. kommunikasie, in die algemeen, is redelik chaoties. dinge verander vinnig en hierdie veranderinge kom van verskeie kante af, sodat nie alles behoorlik gekommunikeer word nie. 'n moglike verbetering hier kan 'n groter klem wees op kommunikasie oor die hele maatskappy rakende veranderinge wat die meerderheid beïnvloed. of alternatiewelik, daar kan 'n formele proses wees om deur te gaan wanneer veranderinge gemaak word.
  9. hou dop wie die inligting gelees het. soms raak boodskappe verlore omdat die huidige inligtingstoestelle daartoe lei dat mense nie noodwendig die inligting gelees het nie - soms gebeur daar te veel gelyktydig, of mense vergeet. 'n manier om te volg kan so eenvoudig wees soos om op 'n "ek het dit gelees" knoppie te druk.
  10. -
  11. daar kan een verenigde kommunikasiekanaal wees vir al die nuus.
  12. in my maatskappy ontvang ons nie enige opdaterings van die bestuurspan nie. ons deel slegs opdaterings tussen kollegas in die geval dat iemand "iets gehoor het" oor 'n opdatering. dit is 'n groot probleem, want dit is waarom ons nie ons bestuur vertrou nie.
  13. oplei die werknemers om asynchrone kommunikasie as 'n standaard te gebruik. dit gee meer tyd om die inligting te verwerk en te verstaan.