Kompetensie en Leierskap Evaluasie van Leiers in die Konteks van Verskil Tussen Interkulturele Werkers

Beste kollegas,

Ek is 'n 4de jaar student aan die Vilnius Universiteit, Besigheid en Bestuur program, wat 'n Baccalaureus tesis skryf oor 'n onderwerp genaamd: "Kompetensie en Leierskap Evaluasie van Leiers in die Konteks van Verskil Tussen Interkulturele Werkers ("Michael Kors" Organisasie Voorbeeld)". Met hierdie opname poog ek om te verstaan hoe die maatskappy se interkulturele werkers hul leiers se kompetensie en leierskap by die "Michael Kors" organisasie waardeer. Die opname se data sal heeltemal gealgemeen en vertroulik wees, sowel as jou identiteit of posisie by hierdie maatskappy. Ek sal dit regtig waardeer as jy 10 minute kan neem om hierdie opname te voltooi en jou mening te gee, aangesien dit my sal help om my universiteit se proefskrif te voltooi. Baie dankie vooraf!

Vriendelike groete,

Fausta

Opname resultate is publiek beskikbaar

ManVrou

Tot 3 jaarVan 3 tot 5 jaarVan 5 jaar en langer

Populariteit van die merkInligting oor hoe hierdie maatskappy sy werknemers waardeerVoldoen aan my studie se profielBuigbare werkskeduleAfstand van die woonplek

Onbewuste onkunde: persoon het nie geskikte vaardighede, kennis of vermoëns om sekere werk te doen nieBewuste onkunde: persoon verstaan watter soort kennis en vaardighede hy/ sy ontbreek, stel doelwitte om dit te bereikBewuste kompetensie: persoon weet waar hy/ sy moet vorder en probeer om vaardighede te verbeter sowel as meer kennis te verkry, meer ervaring op te doenOnbewuste kompetensie: deur genoeg ervaring, vaardighede en kennis, word werk sonder om te dink en perfek gedoen

Verwysingsmag: invloed van 'n spesifieke persoon wat almal graag het weens sy/ haar uniekheid en is soos 'n gesag vir anderDeskundigheid: invloed van 'n persoon wie se gesag gebaseer is op kennis oor 'n spesifieke objek of werkveldLegitieme mag: invloed van 'n persoon, wie se mag gebring word deur sy/ haar posisie by die werkplekBeloningsmag: 'n geleentheid om mense aan te moedig en te beloon vir hul prestasies by werk of diensDwingende mag: deur 'n spesifieke gesag die geleentheid om 'n persoon wat nie sy/ haar plig nakom nie, te strafAl die bogenoemde antwoorde

1ste vlak- ontbreek2de vlak- algemene vaardighede3de vlak- bevredigende vaardighede en kennis4de vlak- goeie vaardighede en kennis5de vlak- uitstekende vaardighede, kennis en ervaring

Leier ken my kultuur en respekteer ditLeier evalueer alle werknemers volgens dieselfde kriteria vir die vermoë om hul pligte uit te voerLeier is geïnteresseerd en probeer om meer kennis oor kulturele verskille te verkryEk gee nie om daarvoor nie

Ja, leier se kompetensie en leierskap bewys hoe belangrik spanwerk en goeie organisasie daarvan isEk sien dit nie, maar sommige mense vind nuwe aspekte in my persoonlike ontwikkelingEk weet nie

Aanpas by 'n ander kultuur vir die goeie en om te verstaan waarom dit anders isAanpas en toepas fundamentele waardes van verskillende kultureWeet hoe om bestaande etnokulturele stereotipes met jou eie persoonlike ervaring te vergelykKweek verskillende kulture en leer hoe om dit te evalueer terwyl jy jou eie kultuur self evalueerWeet hoe om van stereotipes te dissosieer

Ja, dit aanvul die algemene definisie daarvanJa, dit verander nie net die definisie nie, maar ook die strategie van kommunikasie tussen leiers en die spanEk weet nie

Dit is 'n monokulturele omgewingTwee kulture en meerEk weet nie

Nooit, ek werk in daardie soort span waar onverdraagsaamheid nie aanvaar word nieDaar was 'n paar enkele gevalle, maar dit is nie 'n sistemiese voorkoms nieEk het dit nog nooit ervaar nie

Ja, dit is baie belangrik vir myEk gee nie enige spesifieke waarde daarvoor nieDit is nie belangrik vir my nie

Ja, dit versterk die bestuursposisie indirekNee, my leier is nie geïnteresseerd in vreemde tale nieDit is nie belangrik vir my nie

Ja, leier respekteer elke kultuur en pas kommunikasievaardighede dienooreenkomstig aanNee, leier kommunikeer met almal op dieselfde manier ongeag die werknemer se kultuurEk let nie op dit nie

Ja, dit word altyd beklemtoon dat dit 'n soort span se innovasies, kreatiwiteit en operasionele buigsaamheid isNee, hierdie aspek word nooit verfyn nieEk weet nie

Ja, my leier weet altyd van verskillende kulture se vieringeNee, leier probeer om neutraal te weesEk weet nie

Leer kultuur wat ek voorheen nie geken het nieLeer verdraagsaamheid, respek en begrip vir 'n ander kultuurVerbeter kommunikasie en praktiese vaardighedeMoedig reis en leer van nuwe tale aan

Ja, verskille is baie opvallendDaar is 'n paar verskille, maar dit het nie 'n impak op my werkstyl of begrip van verantwoordelikheid nieDit is nie belangrik vir my nie

Ja, ek leer elke dag iets nuutsNee, dit het nie 'n invloed op my werk nieEk het nog nooit daaroor gedink nie

JaNeeEk dink nie daaroor nie

Ja, globale besigheid vereis kennis oor verskillende kultureDit is nie die belangrikste kriteria om 'n werknemer se kwalifikasie te beoordeel nieEk dink nie daaroor nie

Kompetensie en Leierskap Evaluasie van Leiers in die Konteks van Verskil Tussen Interkulturele Werkers

Wat is jou geslag? ✪

Wat is jou ouderdom? ✪

Hoe lank werk jy al in hierdie maatskappy? ✪

Wat is jou posisie in die maatskappy? ✪

Wat het jou laat kies om hierdie maatskappy as jou werkplek te kies? ✪

Wat is jou leier se kompetensie? ✪

Wat is die rigtingbeginsels van jou leier? ✪

Watter vlak van kompetensie en leierskap het jou leier by die werkplek? ✪

Watter vlak van onderwys het jou leier? ✪

Watter inhoud van die wêreld is jy van? ✪

As jy na die VK van 'n ander land gekom het, het jy kulturele skok ervaar? Indien wel, merk asseblief die antwoord van hoe dit verskyn het? (Meervoudige antwoord is moontlik) ✪

Hoe beoordeel jy jou leier se kompetensie vanuit jou kultuur se perspektief? (Meervoudige antwoord is moontlik) ✪

Verander jou leier se kompetensie en leierskap jou siening oor spanwerk? ✪

Wat is die interkulturele kompetensie kenmerke wat die belangrikste vir jou is? (Meervoudige antwoord is moontlik) ✪

Dink jy dat diversiteit van kulture 'n invloed het op die begrip van die betekenis van kompetensie en leierskap? ✪

Hoeveel kulture werk in jou sektor? ✪

Kan jy onderskei watter kultuur van werknemers die meerderheid by jou werkplek is? ✪

Het jy enige onverdraagsaamheid by jou maatskappy opgemerk in terme van godsdiens, kultuur, ras of seksuele oriëntasie? ✪

Gee jy om hoe jou leier met werknemers van verskillende kulture omgaan? ✪

Maak meertalige werknemers 'n invloed op jou leier se kompetensie en leierskap sowel as die siening daaroor? ✪

Het jy enige invloed op leiers se kompetensie en werkstyl opgemerk in terme van multikulturalisme binne werknemers? ✪

Praat jou leier oor voordele of probleme om die multikulturele span te lei? ✪

Is jou leier geïnteresseerd in verskillende kulture se godsdienstige vieringe en tradisies? ✪

Watter voordele kry jy uit die werk in 'n multikulturele span? (Meervoudige antwoord is moontlik) ✪

Het jy voorheen in 'n ander land of kultuur gewerk? Indien wel, het jy enige verskille tussen bestuursstyl van werk in die VK en enige ander land opgemerk? ✪

Het enige verandering in jou siening oor werk plaasgevind terwyl jy met multikulturele mense kommunikeer? ✪

Het multikulturele kollegas 'n invloed op jou persoonlike gedrag en verbetering? ✪

Sal jou werk in 'n multikulturele omgewing jou loopbaan in die toekoms beïnvloed? ✪